S公司現(xiàn)有中壓真空斷路器產(chǎn)品無智能化配置,且都是整體式,無法滿足越來越多客戶提出的定制化需求。加上S公司同一功能的產(chǎn)品具有多樣化的類別,客戶選型不便,也不利于產(chǎn)品管理及成本控制。S公司急需在2020年內開發(fā)出一款智能化、可定制化的中壓真空斷路器,以滿足市場需求。在本項目的產(chǎn)品開發(fā)設計過程中,作者將掌握的風險管理理論知識運用到實踐中,以實現(xiàn)降低風險發(fā)生概率和影響的目的。本篇論文采用頭腦風暴法和WBS-RBS矩陣法對S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計進行風險識別,得到風險識別表和WBS-RBS矩陣圖。通過失效模式和影響分析法,對已識別的風險事件進行評估,計算風險優(yōu)先數(shù),對風險優(yōu)先數(shù)進行降序排序。對不同影響范圍的風險采用不同的風險應對措施,重點防范風險優(yōu)先數(shù)值大于112和風險嚴重度值等于10的風險事件。本篇論文通過帕累托分析圖,結合風險審計和風險報告的方法,對項目進行風險監(jiān)控,為項目管理者進行風險應對決策提供依據(jù),做到對項目的設計過程進行風險管理。本篇論文研究中所得到的風險識別表、WBS-RBS矩陣圖、風險優(yōu)先數(shù)排行表、帕累托分析圖和風險報告,為S公司進行新產(chǎn)品開發(fā)設計提供理論依據(jù)和方法,同時也為S公...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目標及內容
        1.2.1 研究目標
        1.2.2 研究內容與方法
    1.3 論文結構
2 文獻綜述
    2.1 風險管理相關理論研究
        2.1.1 風險及風險管理
        2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理特點
        2.1.3 風險識別
        2.1.4 風險分析
        2.1.5 風險應對
        2.1.6 風險監(jiān)控
    2.2 風險管理在國內外的研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國內研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    2.3 小結
3 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計的風險識別
    3.1 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計工作的任務分解
    3.2 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計工作的風險分解
        3.2.1 運用頭腦風暴法進行風險識別
        3.2.2 人員風險
        3.2.3 設備風險
        3.2.4 物料風險
        3.2.5 零件生產(chǎn)工藝風險
        3.2.6 測試風險
    3.3 基于WBS-RBS矩陣的風險識別
    3.4 小結
4 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計的風險評估分析
    4.1 失效模式及其影響分析(FMEA)方法介紹
    4.2 基于FMEA方法對S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計的風險分析
    4.3 小結
5 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計的風險應對
    5.1 風險應對策略
    5.2 S公司風險應對策略分析
    5.3 S公司風險應對措施
    5.4 FMEA風險優(yōu)先數(shù)重新計算對比
    5.5 小結
6 S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計的風險監(jiān)控
    6.1 風險監(jiān)控內容
    6.2 風險監(jiān)控的方法和工具
    6.3 S公司風險持續(xù)監(jiān)控方案
    6.4 小結
7 應用風險管理后S公司斷路器產(chǎn)品開發(fā)設計的效果評價
8 結論和展望
    8.1 結論
    8.2 不足和展望
參考文獻
致謝



本文編號：3762280