近年來(lái),由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了壟斷經(jīng)營(yíng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、信息不對(duì)稱等狀況,造成了藥價(jià)虛高、百姓看病貴看病難等市場(chǎng)失靈的局面。2018年11月,帶量采購(gòu)政策應(yīng)運(yùn)而生,該政策給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊,行業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰,利潤(rùn)大幅縮水、裁撤營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等情況,藥企危機(jī)重重。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,國(guó)家支持企業(yè)自主創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)新藥研發(fā)。在帶量采購(gòu)背景下,恒瑞醫(yī)藥同樣需要做好戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略調(diào)整。本文主要運(yùn)用了市場(chǎng)失靈理論、政府采購(gòu)理論及戰(zhàn)略管理理論。首先用市場(chǎng)失靈理論分析了帶量采購(gòu)產(chǎn)生的背景、原因、發(fā)展、規(guī)則;其次運(yùn)用政府采購(gòu)理論及分配效應(yīng)分析了帶量采購(gòu)政策對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響;再者在“帶量采購(gòu)”的政策背景下,以調(diào)查和搜集上市公司年報(bào)等方法了解恒瑞醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù),綜合使用PEST模型和邁克爾·波特的五力模型對(duì)恒瑞醫(yī)藥公司的外部發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析,最終章節(jié)用SWOT分析法和層次分析法,評(píng)估出恒瑞醫(yī)藥基于“帶量采購(gòu)”背景下應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)研究我們得出結(jié)論,恒瑞醫(yī)藥公司應(yīng)該重點(diǎn)布局和執(zhí)行擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略,將自身優(yōu)勢(shì)最大化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,從仿制到源頭創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)研發(fā)投入和生物醫(yī)藥的前沿研究,實(shí)現(xiàn)企...

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容、思路和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)和不足
    1.4 文獻(xiàn)綜述
        1.4.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.4.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
第二章 理論基礎(chǔ)
    2.1 市場(chǎng)失靈理論
        2.1.1 市場(chǎng)失靈的來(lái)源和發(fā)展
        2.1.2 市場(chǎng)失靈的主要表現(xiàn)
    2.2 政府采購(gòu)理論及分配效應(yīng)
        2.2.1 政府采購(gòu)理論簡(jiǎn)述
        2.2.2 生產(chǎn)者剩余效應(yīng)分析
        2.2.3 消費(fèi)者剩余效應(yīng)分析
    2.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展
        2.3.2 戰(zhàn)略管理的含義
        2.3.3 戰(zhàn)略管理的模型
        2.3.4 戰(zhàn)略管理的意義
第三章 帶量采購(gòu)概況及對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響
    3.1 帶量采購(gòu)政策的形成和發(fā)展
        3.1.1 帶量采購(gòu)政策的背景
        3.1.2 帶量采購(gòu)的產(chǎn)生原因
        3.1.3 帶量采購(gòu)政策的開展
        3.1.4 帶量采購(gòu)政策的規(guī)則
    3.2 帶量采購(gòu)政策對(duì)買方及患者影響
    3.3 帶量采購(gòu)政策對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響
    3.4 帶量采購(gòu)政策對(duì)恒瑞醫(yī)藥的影響
第四章 恒瑞醫(yī)藥基本情況分析
    4.1 恒瑞醫(yī)藥公司概況介紹
        4.1.1 恒瑞醫(yī)藥公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 恒瑞醫(yī)藥業(yè)務(wù)分析
        4.1.3 恒瑞醫(yī)藥近期經(jīng)營(yíng)狀況
    4.2 恒瑞醫(yī)藥內(nèi)部資源與能力分析
        4.2.1 恒瑞醫(yī)藥組織結(jié)構(gòu)分析
        4.2.2 恒瑞醫(yī)藥內(nèi)部管理分析
        4.2.3 恒瑞醫(yī)藥人力資源分析
    4.3 恒瑞醫(yī)藥財(cái)務(wù)狀況分析
        4.3.1 恒瑞醫(yī)藥成長(zhǎng)能力分析
        4.3.2 恒瑞醫(yī)藥盈利能力分析
        4.3.3 恒瑞醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)能力分析
        4.3.4 恒瑞醫(yī)藥償債能力分析
        4.3.5 恒瑞醫(yī)藥杜邦財(cái)務(wù)分析
第五章 恒瑞醫(yī)藥外部發(fā)展環(huán)境分析
    5.1 恒瑞醫(yī)藥的宏觀環(huán)境分析
        5.1.1 政策環(huán)境
        5.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        5.1.3 社會(huì)環(huán)境
        5.1.4 技術(shù)環(huán)境
    5.2 醫(yī)藥行業(yè)狀況分析
        5.2.1 主要行業(yè)政策分析
        5.2.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        5.2.3 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    5.3 恒瑞醫(yī)藥的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        5.3.1 來(lái)自供應(yīng)商的壓力
        5.3.2 來(lái)自購(gòu)買者的壓力
        5.3.3 來(lái)自潛在進(jìn)入者的壓力
        5.3.4 來(lái)自替代品的壓力
        5.3.5 來(lái)自行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的壓力
        5.3.6 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析小結(jié)
第六章 恒瑞醫(yī)藥的總體發(fā)展戰(zhàn)略
    6.1 恒瑞醫(yī)藥公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
    6.2 帶量采購(gòu)背景下的恒瑞醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        6.2.1 SWOT因素分析
        6.2.2 SWOT分析戰(zhàn)略指向
    6.3 帶量采購(gòu)背景下的恒瑞醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略
        6.3.1 戰(zhàn)略定位
        6.3.2 總體戰(zhàn)略
第七章 恒瑞醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    7.1 積極變革營(yíng)銷模式,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型由仿入創(chuàng)
    7.2 持續(xù)加大研發(fā)投入,加快研發(fā)管線布局
    7.3 適當(dāng)增加行業(yè)并購(gòu),提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同整合
    7.4 不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
    7.5 扎實(shí)推進(jìn)海外布局,實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者在學(xué)期間的發(fā)表的論文



本文編號(hào)：3755390