內(nèi)蒙古神舟硅業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)神舟公司)于2010年建成年產(chǎn)5000噸的太陽(yáng)能級(jí)多晶硅項(xiàng)目,2012年完成達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。從2013年開(kāi)始,國(guó)際多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速、市場(chǎng)急劇變化,神舟公司的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化:我國(guó)多晶硅產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)價(jià)格遠(yuǎn)低于產(chǎn)品成本,在宏觀調(diào)控和市場(chǎng)機(jī)制的作用下,多晶硅行業(yè)經(jīng)歷了殘酷的去產(chǎn)能化過(guò)程,使大批企業(yè)停產(chǎn)、淘汰了落后產(chǎn)能,一些具有成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)得以生存,國(guó)內(nèi)多晶硅行業(yè)技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高;近三年來(lái),在政府政策的引導(dǎo)下,國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,對(duì)多晶硅的需求保持了較快增長(zhǎng),這對(duì)多晶硅產(chǎn)業(yè)非常有利;但是在多晶硅產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在著一些大型多晶硅企業(yè),他們具有明顯的成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì),嚴(yán)重威脅到了中小規(guī)模多晶硅企業(yè)的生存。作為一家中小規(guī)模的企業(yè),神舟公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存,必須制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并有效地實(shí)施。本論文根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,運(yùn)用PEST、五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT的分析方法,分析多晶硅行業(yè)變化趨勢(shì)和神舟公司外部環(huán)境,總結(jié)出神舟公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅;通過(guò)內(nèi)部資源和能力的分析提煉了神舟公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出了神舟公司的低...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出與研究背景
        1.1.1 中國(guó)光伏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.2 中國(guó)多晶硅產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
        1.1.3 神舟公司存在問(wèn)題
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結(jié)
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及分析方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容與特點(diǎn)
        2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容
    2.4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析方法
        2.4.1 PEST環(huán)境分析模型
        2.4.2 SWOT分析法
        2.4.3 波特五力分析模型
        2.4.4 波特五力分析模型
    2.5 產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
    2.6 多晶硅行業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    2.7 本章小結(jié)
第三章 神舟公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征與發(fā)展趨勢(shì)分析
        3.2.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 神舟公司的內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 神舟公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 神舟公司的資源條件分析
    4.3 神舟公司的能力分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 神舟公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
    5.1 神舟公司的SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 SWOT矩陣分析
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定原則
    5.3 神舟公司的愿景與目標(biāo)
        5.3.1 愿景
        5.3.2 目標(biāo)
    5.4 神舟公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        5.4.1 低成本戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.3 集中戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.4 低成本和差異化結(jié)合戰(zhàn)略可行性分析
    5.5 本章小結(jié)
第六章 神舟公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 神舟公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑
    6.2 神舟公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 體制機(jī)制保障
        6.2.2 精益生產(chǎn)保障
        6.2.3 財(cái)金管控保障
        6.2.4 人才體系保障
        6.2.5 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)保障
        6.2.6 品牌文化保障
        6.2.7 信息化保障
    6.3 本章小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3753558