內蒙古神舟硅業(yè)有限責任公司(以下簡稱神舟公司)于2010年建成年產5000噸的太陽能級多晶硅項目,2012年完成達產達標開始正式運營。從2013年開始,國際多晶硅產業(yè)發(fā)展迅速、市場急劇變化,神舟公司的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化:我國多晶硅產業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產能過剩,市場價格遠低于產品成本,在宏觀調控和市場機制的作用下,多晶硅行業(yè)經歷了殘酷的去產能化過程,使大批企業(yè)停產、淘汰了落后產能,一些具有成本和規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)得以生存,國內多晶硅行業(yè)技術水平和市場競爭力明顯提高;近三年來,在政府政策的引導下,國內光伏市場逐步擴大,對多晶硅的需求保持了較快增長,這對多晶硅產業(yè)非常有利;但是在多晶硅產業(yè)內部存在著一些大型多晶硅企業(yè),他們具有明顯的成本和規(guī)模優(yōu)勢,嚴重威脅到了中小規(guī)模多晶硅企業(yè)的生存。作為一家中小規(guī)模的企業(yè),神舟公司要想在激烈的市場競爭中求得生存,必須制定正確的競爭戰(zhàn)略并有效地實施。本論文根據(jù)競爭戰(zhàn)略理論,運用PEST、五力競爭模型和SWOT的分析方法,分析多晶硅行業(yè)變化趨勢和神舟公司外部環(huán)境,總結出神舟公司面臨的機會和威脅;通過內部資源和能力的分析提煉了神舟公司的優(yōu)勢和劣勢,提出了神舟公司的低...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 問題的提出與研究背景
        1.1.1 中國光伏行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        1.1.2 中國多晶硅產業(yè)存在的問題
        1.1.3 神舟公司存在問題
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本章小結
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及分析方法
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
    2.2 競爭戰(zhàn)略的概念
    2.3 競爭戰(zhàn)略的內容與特點
        2.3.1 競爭戰(zhàn)略的內容
    2.4 競爭戰(zhàn)略的分析方法
        2.4.1 PEST環(huán)境分析模型
        2.4.2 SWOT分析法
        2.4.3 波特五力分析模型
        2.4.4 波特五力分析模型
    2.5 產業(yè)集群戰(zhàn)略
    2.6 多晶硅行業(yè)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
    2.7 本章小結
第三章 神舟公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境
        3.1.3 社會文化環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)特征與發(fā)展趨勢分析
        3.2.2 現(xiàn)有競爭對手分析
        3.2.3 行業(yè)競爭力分析
    3.3 本章小結
第四章 神舟公司的內部環(huán)境分析
    4.1 神舟公司的發(fā)展現(xiàn)狀
    4.2 神舟公司的資源條件分析
    4.3 神舟公司的能力分析
    4.4 本章小結
第五章 神舟公司的競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 神舟公司的SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機會分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 SWOT矩陣分析
    5.2 競爭戰(zhàn)略的制定原則
    5.3 神舟公司的愿景與目標
        5.3.1 愿景
        5.3.2 目標
    5.4 神舟公司競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.4.1 低成本戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.2 差異化戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.3 集中戰(zhàn)略可行性分析
        5.4.4 低成本和差異化結合戰(zhàn)略可行性分析
    5.5 本章小結
第六章 神舟公司競爭戰(zhàn)略的實施與保障措施
    6.1 神舟公司競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑
    6.2 神舟公司競爭戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 體制機制保障
        6.2.2 精益生產保障
        6.2.3 財金管控保障
        6.2.4 人才體系保障
        6.2.5 產品營銷保障
        6.2.6 品牌文化保障
        6.2.7 信息化保障
    6.3 本章小結
第七章 結論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3753558