在全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,特別是制造產(chǎn)業(yè),為了保持高的客戶滿意度提高訂單交付率,必然需要準(zhǔn)備一定的安全庫存來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷變化的需求。但是過高的安全庫存會(huì)給企業(yè)帶來很多的問題,安全庫存過高不但會(huì)占用公司的流動(dòng)資金,而且會(huì)產(chǎn)生呆滯和報(bào)廢,直接減少企業(yè)資產(chǎn)甚至拖垮企業(yè)。因此,需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,建立合理的安全庫存,既可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,又不會(huì)占用過多的資金,這是本文研究的主要意義。如何在客戶滿意度和降低成本之間找到平衡點(diǎn),建立合理的安全庫存是本文研究的主要問題,本文將圍繞這個(gè)問題展開論述。ABI公司是全球領(lǐng)先的啤酒制造商,本文首先對(duì)ABI公司庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指出在庫存管理中存在的問題,重點(diǎn)說明了安全庫存的現(xiàn)狀和問題。其次,本文介紹了經(jīng)典安全庫存理論模型以及該模型在ABI公司原材料安全庫存制定中的應(yīng)用,通過數(shù)據(jù)收集,模型建立,模型驗(yàn)證對(duì)ABI公司的安全庫存模型進(jìn)行了全面分析,并根據(jù)模型驗(yàn)證的結(jié)論指出ABI公司的安全庫存模型在原材料適用性、庫存覆蓋天數(shù)、季節(jié)調(diào)整三方面存在問題。最后,針對(duì)這三方面的問題對(duì)ABI公司的安全庫存模型進(jìn)行優(yōu)化。本文在對(duì)經(jīng)典安全庫存模型進(jìn)行...

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【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究的背景和意義
    第二節(jié) 本文的結(jié)構(gòu)和研究方法
第二章 庫存的理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 庫存的相關(guān)概念
    第二節(jié) 原材料安全庫存的相關(guān)概念
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
第三章 ABI公司庫存管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) ABI公司背景介紹
    第二節(jié) ABI公司庫存管理現(xiàn)狀
    第三節(jié) ABI公司庫存管理的問題
第四章 ABI公司原材料安全庫存模型
    第一節(jié) 建立原材料安全庫存模型
    第二節(jié) 驗(yàn)證原材料安全庫存模型
第五章 ABI公司原材料安全庫存模型的優(yōu)化
    第一節(jié) 檢驗(yàn)正態(tài)分布
    第二節(jié) 降低安全庫存覆蓋天數(shù)
    第三節(jié) 模型中加入季節(jié)指數(shù)
    第四節(jié) 小批量專用材料安全庫存設(shè)置
    第五節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 本文不足之處
    第三節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3737329