從2016年開始,用3至5年的時間,通過安全綠色途徑和產業(yè)政策等市場化法治化手段,煤炭企業(yè)實現退出產能5億噸、減量重組產能5億噸左右。多元化經營作為推動企業(yè)轉型的重要方式,其相關理論和實踐案例被國內外眾多學者、企業(yè)管理者關注和研究,是本文的選題和寫作的理論依據和研究意義。在閱讀總結了國內外學者研究文獻和相關企業(yè)實踐經驗后,基于我國煤炭行業(yè)的獨有特點和綜合我國企業(yè)多元化研究及經營現狀,提出了以下四點假設:煤炭企業(yè)多元化與經營績效正相關;多元化相關性中煤基多元化與經營績效正相關;多元化相關性中非煤多元化與經營績效負相關;國有性質煤炭企業(yè)多元化經營績效優(yōu)于民營性質煤炭企業(yè)多元化經營績效。選擇了規(guī)模實力最強的中國神華、大型綜合企業(yè)中煤能源、較早跳出煤炭產業(yè)傳統發(fā)展路徑的兗州煤業(yè),以及資源枯竭退出轉型的游久游戲等具有代表性的煤炭企業(yè)多元化經營案例進行分析。在實證檢驗中設計出研究模型并定義研究變量,選取我國30家煤炭上市企業(yè)多元化經營指標（H、DT）、多元化相關性指標（DR、DU）與績效指標（ROA、TQ、EVA率）,運用SPSS軟件進行相關性和回歸分析以對研究假設進行驗證。研究結果表明正是由于多... 

【文章頁數】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 多元化與經營績效的關系研究
        1.2.2 多元化相關性與經營績效的關系研究
        1.2.3 研究現狀述評
    1.3 研究目標及方法
        1.3.1 研究目標
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究內容和研究框架
2 理論基礎和研究假設
    2.1 理論基礎
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略
        2.1.2 經營績效
    2.2 研究假設
        2.2.1 多元化與經營績效
        2.2.2 多元化相關性與經營績效
        2.2.3 產權性質不同的煤炭企業(yè)多元化與經營績效
3 我國煤炭企業(yè)多元化與經營績效現狀
    3.1 多元化模式選擇
        3.1.1 煤基多元化
        3.1.2 非煤產業(yè)多元化
    3.2 多元化及經營績效現狀的描述統計
        3.2.1 專業(yè)化程度及多元化經營項目統計
        3.2.2 多元化程度及相關性指標統計
        3.2.3 經營績效指標統計
    3.3 我國煤炭企業(yè)多元化經營動因
        3.3.1 外生動因
        3.3.2 內生動因
4 特征企業(yè)分析
    4.1 實力最強煤炭企業(yè)——中國神華多元化與經營績效
        4.1.1 中國神華主營業(yè)務收入構成多元化經營績效
        4.1.2 中國神華多元化經營績效變化情況
    4.2 大型綜合煤炭企業(yè)——中煤能源多元化與經營績效
        4.2.1 中煤能源主營業(yè)務收入構成多元化經營績效
        4.2.2 中煤能源多元化經營績效變化情況
    4.3 跳出傳統發(fā)展路徑的煤炭企業(yè)——兗州煤業(yè)多元化經營模式選擇
        4.3.1 兗州煤業(yè)主營業(yè)務收入構成多元化經營績效
        4.3.2 兗州煤業(yè)多元化經營績效變化情況
    4.4 資源枯竭退出區(qū)煤炭企業(yè)——游久游戲多元化與經營績效
        4.4.1 游久游戲前身——上海愛使股份多元化與經營績效
        4.4.2 游久游戲多元化與經營績效
    4.5 案例啟示
5 實證分析
    5.1 樣本和指標選擇
    5.2 實證研究
        5.2.1 相關性分析
        5.2.2 回歸分析
    5.3 實證研究結果
6 我國煤炭企業(yè)多元化對經營績效的效應及改進對策
    6.1 多元化對經營績效的積極效應
        6.1.1 產業(yè)鏈條不斷延伸
        6.1.2 煤基多元化產業(yè)間資源優(yōu)化整合
        6.1.3 產權性質不同企業(yè)有序退出低效產業(yè)
    6.2 多元化對經營績效的負面效應
        6.2.1 煤炭主業(yè)實力被削弱
        6.2.2 煤基與非煤多元化產業(yè)難以協調
        6.2.3 產權性質不同企業(yè)均存在低水平重復建設
    6.3 優(yōu)化多元經營,提升經營績效的改進措施
        6.3.1 注重與煤炭主業(yè)間的關聯度
        6.3.2 加強煤基多元化與非煤多元化之間的權衡管理
        6.3.3 產權性質不同企業(yè)共走新型多元化之路
7 研究結論
致謝
參考文獻
附錄：攻讀碩士學位期間取得的學術成果



本文編號：3730241