建筑業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐和保障作用。STR工程顧問有限公司是一家成立于2004年的建筑公司,由于國際金融危機(jī)影響,建筑業(yè)的發(fā)展受到?jīng)_擊,STR工程顧問有限公司在未來發(fā)展戰(zhàn)略問題中也遇到了困難。本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,以STR工程顧問有限公司為研究對(duì)象,針對(duì)公司目前存在的問題,提出了解決STR工程顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略問題的方案。文章主要的內(nèi)容如下所示:首先,本文從STR工程顧問有限公司的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。本文對(duì)公司外部環(huán)境的分析主要從兩方面把握:一方面是公司面臨的宏觀環(huán)境,具體包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境;另一方面是公司所面臨的行業(yè)環(huán)境,該部分先介紹了整個(gè)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上梳理了建筑行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)格局,經(jīng)過分析總結(jié),本文發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)整體產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不平衡,國企、央企等大型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。其次,本文對(duì)STR工程顧問有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,先對(duì)STR工程顧問有限做了簡(jiǎn)單的公司介紹及公司主要業(yè)務(wù)介紹,進(jìn)一步地,具體分析了公司的資源和能力狀況。本文從人力資源、市場(chǎng)資... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)
        1.2.1 戰(zhàn)略理論
        1.2.2 戰(zhàn)略分析方法
        1.2.3 文獻(xiàn)回顧
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
2 STR工程顧問有限公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治法律環(huán)境分析
        2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 行業(yè)環(huán)境分析
        2.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀分析
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3 STR工程顧問有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 STR工程顧問有限公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.3 業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    3.2 資源分析
        3.2.1 人力資源分析
        3.2.2 市場(chǎng)資源分析
        3.2.3 技術(shù)資源分析
    3.3 能力分析
        3.3.1 盈利能力分析
        3.3.2 償債能力分析
        3.3.3 管理能力分析
4 STR工程顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    4.1 機(jī)遇與威脅分析
    4.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
    4.3 SWOT分析
    4.4 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
5 STR工程顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位
        5.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段
    5.2 品牌戰(zhàn)略
        5.2.1 樹立良好的社會(huì)形象
        5.2.2 打造節(jié)能環(huán)保的行業(yè)品牌
    5.3 營銷戰(zhàn)略
        5.3.1 建立產(chǎn)業(yè)鏈營銷
        5.3.2 建立數(shù)字化營銷平臺(tái)
    5.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略
        5.4.1 提高創(chuàng)新能力
        5.4.2 提升設(shè)計(jì)水平
6 STR工程顧問有限公司戰(zhàn)略保障措施
    6.1 組織保障措施
        6.1.1 推動(dòng)事業(yè)部自主經(jīng)營改革
        6.1.2 精簡(jiǎn)組織架構(gòu)
    6.2 人才資源保障措施
        6.2.1 完善人才梯隊(duì)建設(shè)
        6.2.2 健全績(jī)效考核機(jī)制
    6.3 財(cái)務(wù)管理保障措施
        6.3.1 拓展融資渠道
        6.3.2 提高資金使用效率
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新常態(tài)下工程咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 余猛.  江西建材. 2017(20)
[2]真實(shí)與虛假競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)戰(zhàn)略研究新視角[J]. 謝佩洪,孟憲忠,李鑫.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(02)
[3]比較期望理論在企業(yè)戰(zhàn)略研究中的回顧與展望[J]. 廖正鵬.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(04)
[4]民營企業(yè)多元化戰(zhàn)略下融資渠道拓展探究[J]. 林藝娟.  蘭州教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2015(12)
[5]建筑企業(yè)營改增相關(guān)問題探討[J]. 梁文梅.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(22)
[6]對(duì)建筑業(yè)“營改增”的稅負(fù)變化研究[J]. 劉美紅.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2015(16)
[7]推進(jìn)綠色施工是建筑業(yè)貫徹國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措[J]. 肖緒文.  建筑節(jié)能. 2015(03)
[8]新時(shí)期建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析[J]. 葉長友.  科技視界. 2015(06)
[9]陜西省分區(qū)城鎮(zhèn)化路徑研究[J]. 文雯,史懷昱,石會(huì)娟.  城市發(fā)展研究. 2014(12)
[10]淺析十八屆三中全會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的影響[J]. 楊文.  交通企業(yè)管理. 2014(04)

博士論文
[1]勞動(dòng)力成本上漲推動(dòng)的建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 唐菁菁.華中科技大學(xué) 2013

碩士論文
[1]營改增對(duì)建筑行業(yè)稅負(fù)的影響研究[D]. 呂品.華東理工大學(xué) 2017
[2]ZTX建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D]. 曹丙海.山東建筑大學(xué) 2016
[3]建筑工程項(xiàng)目綠色施工評(píng)價(jià)體系研究[D]. 陳敏.吉林大學(xué) 2016
[4]ZC建筑公司建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 范惠新.大連理工大學(xué) 2016
[5]JD建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 黃斌斌.電子科技大學(xué) 2016
[6]基于生命周期理論的企業(yè)生存能力與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孫超.遼寧工業(yè)大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3725343