X煤礦作為某央企煤炭集團(tuán)二級(jí)子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是煤炭開采和銷售。在煤炭行業(yè)飛速發(fā)展的“黃金十年”,該煤炭企業(yè)利潤(rùn)豐厚,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知程度不夠,在規(guī)模和數(shù)量上動(dòng)腦筋,卻沒有更多的在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理上下功夫,公司體系臃腫,人員文化程度總體偏低,薪資與煤礦整體效益掛鉤,激勵(lì)制度不完善,考核制度大多體現(xiàn)于紀(jì)律管理而流于形式。這些問題,從2011年到2015年煤炭危機(jī)期間,逐漸暴露,隨著問題的凸顯,經(jīng)營(yíng)壓力的劇增。該煤礦在2015年煤炭銷售價(jià)格低于成本價(jià)格,出現(xiàn)虧損期間,選擇制定并開始落實(shí)低成本戰(zhàn)略。從競(jìng)爭(zhēng)的角度看,X煤礦采取低成本戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中考慮的重點(diǎn)問題始終是成本問題。如何讓煤礦贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì),是低成本戰(zhàn)略的動(dòng)因。為壓縮成本,首先通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、分流人員,壓縮職工薪資等措施,縮減人力成本,先后辭退近90%非重要性崗位勞務(wù)派遣工,崗位職工工資基數(shù)下調(diào)近30%,并基本取消所有福利性待遇。后續(xù)要求各部門注重降本增效,根據(jù)各部門特點(diǎn)制定可行性落實(shí)方案。隨著2016年煤價(jià)的回升,各部門的降本增效措施也多數(shù)停留在日常節(jié)約水、電、辦公用品等方面。如何提升現(xiàn)有物資管理水平,通過降低... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 論文選題背景
    1.2 論文研究意義和方法
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究思路
第二章 相關(guān)理論
    2.1 煤炭行業(yè)成本的涵義
    2.2 低成本戰(zhàn)略理論
    2.3 物資管理理論
        2.3.1 物資定額
        2.3.2 長(zhǎng)約采購理論
        2.3.3 供應(yīng)商管理庫存
第三章 X煤礦物資管理環(huán)境和現(xiàn)狀分析
    3.1 X煤礦內(nèi)外部環(huán)境分析
        3.1.1 X煤礦外部環(huán)境分析
        3.1.2 X煤礦內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.3 X煤礦SWOT分析
    3.2 X煤礦物資管理現(xiàn)狀
        3.2.1 物資商品類別
        3.2.2 供應(yīng)商管理
        3.2.3 集中采購計(jì)劃
        3.2.4 倉儲(chǔ)管理
    3.3 X煤礦物資管理分析
第四章 X煤礦物資管理提升
    4.1 低成本戰(zhàn)略對(duì)物資管理的要求
        4.1.1 X煤炭低成本戰(zhàn)略
        4.1.2 物資管理對(duì)X煤礦低成本戰(zhàn)略的重要性
    4.2 基于低成本戰(zhàn)略的X煤礦物資管理提升策略
        4.2.1 物資管理精準(zhǔn)化
        4.2.2 推行物資質(zhì)量管理和技術(shù)指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
        4.2.3 探索“流水式”長(zhǎng)約采購模式
        4.2.4 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化
        4.2.5 開展供應(yīng)商管理庫存業(yè)務(wù)
第五章 物資管理提升保障措施
    5.1 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),打造高素質(zhì)的物資管理團(tuán)隊(duì)
    5.2 強(qiáng)化物資管理績(jī)效考核
    5.3 建立信息反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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