發(fā)布時間：2022-08-04 10:36

　　市場的不斷開放和經(jīng)濟全球化的推進使企業(yè)的競爭對手由國內(nèi)各企業(yè)拓展到國外眾公司,競爭戰(zhàn)愈演愈烈。企業(yè)若想在日益激烈的市場環(huán)境中長久立足,就需要通過研發(fā)來保持創(chuàng)新性,不斷結(jié)合消費者的需求推出新產(chǎn)品,注重提升自身的核心競爭力。傳統(tǒng)的成本控制只是強調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)后降本增效,但實際上,企業(yè)在進行新產(chǎn)品研發(fā)的同時就給后期的批量生產(chǎn)規(guī)劃化了一個成本范圍,一旦產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計結(jié)束,能夠壓縮成本的空間十分有限,所以研發(fā)成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高起著至關(guān)重要的作用。本文以A企業(yè)作為案例企業(yè),深入探討研發(fā)成本控制問題。首先,文章梳理了國內(nèi)外涉及管理會計工具以及成本控制的相關(guān)文獻及相關(guān)理論,指出了目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和掙值分析法的特點,對綜合應(yīng)用這三種管理會計工具的可行性進行闡述;其次,分析了A企業(yè)研發(fā)及其成本控制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研發(fā)成本控制工作中存在的問題,并介紹了對其研發(fā)成本控制的改進措施;最后通過對A企業(yè)的具體案例分析得出啟示與建議。本文提出將目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和掙值分析法三種管理會計工具結(jié)合使用,這彌補了管理會計工具單獨使用存在的不足,讓三者發(fā)揮優(yōu)勢互補的效應(yīng),擬為企業(yè)的研發(fā)成本控制工作提供借鑒和... 

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)銷售價格的確定方法

目標(biāo)利潤的確定最終確認的產(chǎn)品的目標(biāo)利潤


本文編號：3669385