二十世紀(jì)七八十年代,西方國家開始推行股權(quán)激勵制度。我國推行股權(quán)激勵制度的時間比較晚,至二十世紀(jì)九十年代才開始引入股權(quán)激勵制度。1993年深圳萬科向股權(quán)激勵領(lǐng)域邁出了第一步,成為第一家實施股權(quán)激勵計劃的公司。歷經(jīng)十多年,至2006年我國股權(quán)激勵制度才在發(fā)展中不斷逐漸走向規(guī)范化。2009年底,我國創(chuàng)業(yè)板市場正式面向全國接收企業(yè)掛牌申請。一時之間,眾多高技術(shù)、高成長的中小企業(yè)在此掛牌上市。創(chuàng)業(yè)板市場為吸引和留住人才,在制度背景仍不成熟的情況下推出了股權(quán)激勵計劃,必將存在很多不足和疑問。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵實施效果如何?如何對存在的問題進(jìn)行改善?對股權(quán)激勵進(jìn)行研究具有一定的理論和實際意義。該篇文章選取創(chuàng)業(yè)板第一家上市公司——探路者為研究對象,結(jié)合公司實際情況分析其股權(quán)激勵實施后產(chǎn)生的變化及效果,具有較強(qiáng)的代表性。為了評價探路者股權(quán)激勵實施效果,將前人研究成果與探路者股權(quán)激勵方案設(shè)計相結(jié)合,從財務(wù)業(yè)績、市場表現(xiàn)、激勵對象和技術(shù)創(chuàng)新這四個維度構(gòu)建股權(quán)激勵實施效果評價體系,運用比較分析法分析股權(quán)激勵實施前后財務(wù)業(yè)績的變化,采用事件研究法分析探路者股權(quán)激勵公告日前后股... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵理論研究
        1.2.2 股權(quán)激勵與公司績效相關(guān)
        1.2.3 股權(quán)激勵與公司績效無關(guān)
        1.2.4 研究評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)股權(quán)激勵概念與基礎(chǔ)理論
    2.1 股權(quán)激勵的概念
        2.1.1 股權(quán)激勵的定義
        2.1.2 股權(quán)激勵模式
        2.1.3 股權(quán)激勵實施效果評價方法
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 激勵理論
第3章 探路者股權(quán)激勵案例背景及方案介紹
    3.1 探路者公司基本情況
        3.1.1 探路者公司簡介
        3.1.2 公司發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 探路者實施股權(quán)激勵的動因分析
        3.2.1 彌補股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷
        3.2.2 完善企業(yè)激勵機(jī)制
        3.2.3 吸引和穩(wěn)定人才
    3.3 探路者股權(quán)激勵方案及實施過程
        3.3.1 首期股權(quán)激勵方案
        3.3.2 第二期股權(quán)激勵方案
        3.3.3 第三期股權(quán)激勵方案
        3.3.4 股權(quán)激勵方案要點分析
第4章 探路者股權(quán)激勵實施效果分析
    4.1 探路者股權(quán)激勵實施效果評價指標(biāo)的選取
    4.2 探路者股權(quán)激勵實施效果分析
        4.2.1 對財務(wù)業(yè)績的影響
        4.2.2 對市場表現(xiàn)的影響
        4.2.3 對激勵對象的影響
        4.2.4 對技術(shù)創(chuàng)新的影響
    4.3 探路者股權(quán)激勵實施效果小結(jié)
第5章 探路者實施股權(quán)激方案評價
    5.1 探路者股權(quán)激勵方案的優(yōu)點
        5.1.1 連續(xù)推出股權(quán)激勵計劃
        5.1.2 靈活選擇股權(quán)激勵模式
        5.1.3 不斷擴(kuò)大激勵對象范圍
        5.1.4 逐步優(yōu)化行權(quán)條件
    5.2 探路者股權(quán)激勵方案的不足之處
        5.2.1 股權(quán)激勵額度不足
        5.2.2 股權(quán)激勵有效期和等待期過短
        5.2.3 業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)置單一
第6章 探路者股權(quán)激勵方案改進(jìn)建議
    6.1 提升股權(quán)激勵方案設(shè)計的科學(xué)性
    6.2 健全股權(quán)激勵的監(jiān)督與約束機(jī)制
總結(jié)和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵與企業(yè)績效關(guān)系——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實證[J]. 董興林,齊欣.  中國市場. 2017(14)
[2]基于事件研究法的上市公司股權(quán)激勵效應(yīng)研究[J]. 張憲.  統(tǒng)計與決策. 2016(21)
[3]股權(quán)激勵、市場反應(yīng)與公司治理效果——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的研究[J]. 王君彩,張娟.  中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2016(05)
[4]股權(quán)激勵、盈余管理與公司績效[J]. 許娟娟,陳艷,陳志陽.  山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2016(03)
[5]股權(quán)激勵對企業(yè)績效影響的實證研究[J]. 何薔.  市場研究. 2015(09)
[6]創(chuàng)業(yè)板上市公司股權(quán)激勵效果實證研究[J]. 林麗萍,蔡永林,廖妍.  財會通訊. 2015(03)
[7]股權(quán)激勵與創(chuàng)業(yè)板上市公司成長——基于生命周期視角的研究[J]. 林朝穎,黃志剛,楊廣青,謝幫生.  管理現(xiàn)代化. 2014(05)
[8]我國中小板上市企業(yè)股權(quán)激勵與企業(yè)績效的相關(guān)性研究[J]. 宋麗麗.  經(jīng)營管理者. 2014(07)
[9]上市公司實施股權(quán)激勵的動機(jī)研究[J]. 馮星,賈尚暉.  生產(chǎn)力研究. 2014(02)
[10]股權(quán)激勵實施效果研究——來自滬深兩市上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 馮星,陳少華.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2014(02)



本文編號：3667591