本文關(guān)鍵詞：長春海拉車燈有限公司員工招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在人力資源開發(fā)和管理中，如何招聘到適合企業(yè)的人才、實(shí)現(xiàn)人崗匹配一直是擺在企業(yè)面前的難題。在國內(nèi)，已有越來越多的企業(yè)開始把招聘管理和人才測(cè)評(píng)作為企業(yè)人力資源開發(fā)和管理決策的依據(jù)。 長春海拉公司成立已將近20年了，在經(jīng)歷過10年快速發(fā)展和輝煌，公司逐步走入困境，這與公司原有的制度和管理方法沒有與時(shí)俱進(jìn)有著很大關(guān)系。隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，現(xiàn)行制度和管理方法的不足日益突出，優(yōu)秀人才嚴(yán)重流失，人才招聘困難重重，招聘成本高效率低，人崗匹配度低，這不僅不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也影響企業(yè)未來的生產(chǎn)計(jì)劃。 長春海拉公司招聘如此難以開展，究其原因有以下幾種：招聘流程混亂，招聘計(jì)劃性差，新員工入職缺乏管理，導(dǎo)致試用期內(nèi)離職率較高；全球統(tǒng)一版本的崗位說明書不適用于各個(gè)國家和地區(qū)分公司的實(shí)際情況影響了招聘崗位定位的準(zhǔn)確性，浪費(fèi)了招聘時(shí)間和人工成本；人才甄選方法的過于單一導(dǎo)致不能更加快速準(zhǔn)確的識(shí)別人才；招聘渠道運(yùn)用的不合理也在一定程度上浪費(fèi)了招聘成本；繁復(fù)的面試和內(nèi)部流程加長了招聘周期；人才儲(chǔ)備體系的缺失使得在面對(duì)突發(fā)緊急任務(wù)時(shí)沒有應(yīng)急措施；招聘工作沒有后期的評(píng)估和總結(jié)，限制了工作本身的改善空間。面對(duì)如此窘境，重新設(shè)計(jì)一套科學(xué)、完善、適用于本企業(yè)的招聘方案已經(jīng)勢(shì)在必行。 為了提高招聘工作的績(jī)效，，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化、正規(guī)化的人力資源工作流程，從粗放式的人力資源管理逐步向精細(xì)化的人力資源管理過渡，本文對(duì)長春海拉公司的招聘方案進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，力求從招聘工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的高信度和高效度。 該設(shè)計(jì)方案從三個(gè)方向入手：（1）優(yōu)化招聘流程：加強(qiáng)前期的招聘計(jì)劃管理，使招聘工作更具前瞻性。明確中期的招聘實(shí)施流程，使整個(gè)招聘方案更具科學(xué)性。改善后期的新員工入職管理，使新員工能夠快速適應(yīng)新環(huán)境，融入新團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)新員工的穩(wěn)定性，降低新員工試用期內(nèi)離職率；（2）縮短招聘周期：簡(jiǎn)化面試流程和內(nèi)部審批流程，減少人為的時(shí)間拖延。開發(fā)新的招聘渠道，不同崗位類型選擇不同的招聘渠道，使每個(gè)渠道都發(fā)揮相應(yīng)的作用，更合理地控制招聘費(fèi)用。建立人才儲(chǔ)備體系，以備緊急招聘之所需；（3）提高人崗匹配：重新制定切合實(shí)際的崗位說明書，找準(zhǔn)人才需求的定位。甄選方法多樣化，從單一的面對(duì)面問答式，轉(zhuǎn)向筆試、面試和測(cè)評(píng)工具相結(jié)合的方式，針對(duì)不同崗位使用不同的甄選方法。 為了保證新招聘方案的有效實(shí)施，需要有相應(yīng)的保障措施：一是需要和各級(jí)管理者進(jìn)行溝通，保證新的方案能夠自上而下地被堅(jiān)決執(zhí)行；二是通過各種培訓(xùn)來提高招聘人員的各方面素質(zhì)；三是需要定期進(jìn)行效果評(píng)估，使新的方案能夠不斷改善，與時(shí)俱進(jìn)。 由于該方案的設(shè)計(jì)處于理論階段，在實(shí)際應(yīng)用過程中可能會(huì)存在偏差，所以須不斷地修正、改進(jìn)、創(chuàng)新和完善，使之更有效地為公司服務(wù)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 招聘流程 招聘渠道 測(cè)評(píng)工具
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法和內(nèi)容11-13
• 第2章 長春海拉車燈有限公司招聘工作存在的問題和原因分析13-21
• 2.1 招聘工作現(xiàn)狀13-14
• 2.2 招聘工作中存在的問題14-17
• 2.3 招聘工作中存在問題的原因分析17-21
• 第3章 長春海拉車燈有限公司招聘方案優(yōu)化設(shè)計(jì)21-46
• 3.1 優(yōu)化招聘流程21-28
• 3.2 縮短招聘周期28-35
• 3.3 提高人崗匹配35-46
• 第4章 長春海拉車燈有限公司招聘方案優(yōu)化的實(shí)施保障46-54
• 4.1 制度執(zhí)行46-47
• 4.2 人員培訓(xùn)47-50
• 4.3 效果評(píng)估50-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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7 田昀n

本文編號(hào)：364779