建筑企業(yè)開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值及思考
發(fā)布時(shí)間:2022-04-23 14:32
分析開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值,闡述當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中反映出的問題,提出開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的思考與建議,包括轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、把控效益源頭、強(qiáng)化執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)預(yù)警堵漏、提升盈利水平等,以期保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值
(1)有助于子分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理者了解和把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
(2)有助于把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。
(3)有助于管理知識(shí)的普及和全員管理素質(zhì)提升。
(4)有助于增強(qiáng)全員融入管理的意識(shí)理性。
2 當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中反映出的問題
2.1 管理水平差異大,經(jīng)營成果收益則差距大
2.2 類比分析透視,綜合毛利率與一些同類比偏低
2.3 制度執(zhí)行打折扣,經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理對(duì)實(shí)際支出控制作用不大
2.4 工程經(jīng)濟(jì)管理要拓寬改善,研究的領(lǐng)域深度和廣度不夠不均衡
2.5 應(yīng)收款和存貨比例偏大,影響資金流管理鏈
3 開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的思考與建議
4 結(jié) 語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]工程項(xiàng)目利潤率測(cè)算和相關(guān)考核辦法探討[J]. 程啟紅. 建筑經(jīng)濟(jì). 2018(05)
[2]論物價(jià)波動(dòng)引起的工程價(jià)格調(diào)整方法[J]. 溫馨,王靖,張飛漣. 鐵路工程造價(jià)管理. 2014(03)
本文編號(hào):3647372
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的價(jià)值
(1)有助于子分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理者了解和把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。
(2)有助于把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。
(3)有助于管理知識(shí)的普及和全員管理素質(zhì)提升。
(4)有助于增強(qiáng)全員融入管理的意識(shí)理性。
2 當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中反映出的問題
2.1 管理水平差異大,經(jīng)營成果收益則差距大
2.2 類比分析透視,綜合毛利率與一些同類比偏低
2.3 制度執(zhí)行打折扣,經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理對(duì)實(shí)際支出控制作用不大
2.4 工程經(jīng)濟(jì)管理要拓寬改善,研究的領(lǐng)域深度和廣度不夠不均衡
2.5 應(yīng)收款和存貨比例偏大,影響資金流管理鏈
3 開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的思考與建議
4 結(jié) 語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]工程項(xiàng)目利潤率測(cè)算和相關(guān)考核辦法探討[J]. 程啟紅. 建筑經(jīng)濟(jì). 2018(05)
[2]論物價(jià)波動(dòng)引起的工程價(jià)格調(diào)整方法[J]. 溫馨,王靖,張飛漣. 鐵路工程造價(jià)管理. 2014(03)
本文編號(hào):3647372
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