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洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司競爭策略研究

發(fā)布時(shí)間:2022-02-22 15:31
  九十年代末期,我國勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)開始逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì),洛陽城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司(后文簡稱洛陽城建院)也沿著這一軌跡逐步邁入市場競爭的大潮。自2009年改制以來,洛陽城建院不論是內(nèi)部管理體制還是業(yè)務(wù)范圍都得到了較大的改變,競爭意識有所提高,但離市場的要求還有很大差距。面對白熱化的市場競爭,如何根據(jù)自身所處的環(huán)境,制定相應(yīng)的競爭策略,以保持曾經(jīng)擁有的市場并爭取更大的市場份額,這是每個(gè)洛陽城建院人都想知道的答案。本文首先介紹了研究的背景和意義,對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了述評,從洛陽城建院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手,描述了企業(yè)現(xiàn)狀,提出了需要解決的問題。其次結(jié)合勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)的特點(diǎn),廣泛收集和查閱了洛陽城建院生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等方面的材料,運(yùn)用“PEST分析法”、“波特五力模型”等相關(guān)理論指導(dǎo),系統(tǒng)的分析了企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境,得出了洛陽城建院外部面臨的機(jī)會與威脅,內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。接著通過SWOT模型分析,提出了洛陽城建院應(yīng)采取增長型與防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略,最后在前面研究的基礎(chǔ)上,提出了洛陽城建院競爭策略的建議,如發(fā)揮優(yōu)勢滿足客戶差異化需求,將市場定位為豫西、豫東地區(qū),強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)... 

【文章來源】:河南科技大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】:47 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評
    1.4 主要研究內(nèi)容及方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 洛陽城建院發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 洛陽城建院發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 成立背景及發(fā)展沿革
        2.1.2 資質(zhì)情況
        2.1.3 業(yè)務(wù)范圍
        2.1.4 組織構(gòu)架
        2.1.5 競爭地位
    2.2 洛陽城建院發(fā)展中存在的問題
        2.2.1 發(fā)展目標(biāo)的含義
        2.2.2 發(fā)展問題的本質(zhì)
        2.2.3 解決問題的思路
第3章 洛陽城建院發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 運(yùn)用 PEST 模型對宏觀環(huán)境進(jìn)行分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)因素分析
    3.2 洛陽城建院競爭對手“波特五力模型”分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 替代產(chǎn)品的威脅
        3.2.3 供應(yīng)商調(diào)價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.4 購買者討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.5 現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
    3.3 洛陽城建院內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 自身優(yōu)勢分析
        3.3.2 自身劣勢分析
第4章 洛陽城建院競爭戰(zhàn)略的選擇及策略的建議
    4.1 洛陽城建院 SWOT 矩陣分析
    4.2 競爭策略的建議
        4.2.1 發(fā)揮優(yōu)勢滿足客戶差異化需求
        4.2.2 在客戶的選擇上采取目標(biāo)集聚策略
        4.2.3 完善內(nèi)部管理機(jī)制
        4.2.4 建立差異化競爭優(yōu)勢
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論與創(chuàng)新之處
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)職能部門績效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定的思考[J]. 龔定強(qiáng).  經(jīng)營管理者. 2012(12)
[2]我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國際化的思考[J]. 王凌君.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2012(06)
[3]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向國際型工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[J]. 王向東,易明.  中國勘察設(shè)計(jì). 2012(03)
[4]“十二五”勘察設(shè)計(jì)行業(yè)5大變化預(yù)測[J]. 何德權(quán).  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2012(02)
[5]中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)年度發(fā)展研究報(bào)告(2010-2011)[J].   建筑設(shè)計(jì)管理. 2012(02)
[6]推動(dòng)管理創(chuàng)新 促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級(摘要)[J]. 陳重.  建筑設(shè)計(jì)管理. 2012(02)
[7]盤點(diǎn)2011工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十大關(guān)鍵詞[J].   中國勘察設(shè)計(jì). 2012(02)
[8]工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)未來發(fā)展對策[J]. 工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)年度發(fā)展研究報(bào)告(2010~2011)編寫組.  中國勘察設(shè)計(jì). 2012(02)
[9]中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)年度發(fā)展研究報(bào)告(2010-2011)[J].   建筑設(shè)計(jì)管理. 2012(01)
[10]《中國勘察設(shè)計(jì)》雜志社、上海天強(qiáng)管理咨詢有限公司聯(lián)合評出:2011工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十大新聞[J].   中國勘察設(shè)計(jì). 2012(01)



本文編號:3639733

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