九十年代末期，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)開(kāi)始逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，洛陽(yáng)城市建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院有限公司（后文簡(jiǎn)稱(chēng)洛陽(yáng)城建院）也沿著這一軌跡逐步邁入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮。自2009年改制以來(lái)，洛陽(yáng)城建院不論是內(nèi)部管理體制還是業(yè)務(wù)范圍都得到了較大的改變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有所提高，但離市場(chǎng)的要求還有很大差距。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何根據(jù)自身所處的環(huán)境，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，以保持曾經(jīng)擁有的市場(chǎng)并爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，這是每個(gè)洛陽(yáng)城建院人都想知道的答案。本文首先介紹了研究的背景和意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行了述評(píng)，從洛陽(yáng)城建院的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀入手，描述了企業(yè)現(xiàn)狀，提出了需要解決的問(wèn)題。其次結(jié)合勘察設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，廣泛收集和查閱了洛陽(yáng)城建院生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的材料，運(yùn)用“PEST分析法”、“波特五力模型”等相關(guān)理論指導(dǎo)，系統(tǒng)的分析了企業(yè)的外部與內(nèi)部環(huán)境，得出了洛陽(yáng)城建院外部面臨的機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。接著通過(guò)SWOT模型分析，提出了洛陽(yáng)城建院應(yīng)采取增長(zhǎng)型與防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略，最后在前面研究的基礎(chǔ)上，提出了洛陽(yáng)城建院競(jìng)爭(zhēng)策略的建議，如發(fā)揮優(yōu)勢(shì)滿足客戶(hù)差異化需求，將市場(chǎng)定位為豫西、豫東地區(qū)，強(qiáng)化質(zhì)量建設(shè)... 

【文章來(lái)源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：47 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 洛陽(yáng)城建院發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    2.1 洛陽(yáng)城建院發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.1 成立背景及發(fā)展沿革
        2.1.2 資質(zhì)情況
        2.1.3 業(yè)務(wù)范圍
        2.1.4 組織構(gòu)架
        2.1.5 競(jìng)爭(zhēng)地位
    2.2 洛陽(yáng)城建院發(fā)展中存在的問(wèn)題
        2.2.1 發(fā)展目標(biāo)的含義
        2.2.2 發(fā)展問(wèn)題的本質(zhì)
        2.2.3 解決問(wèn)題的思路
第3章 洛陽(yáng)城建院發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 運(yùn)用 PEST 模型對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 科學(xué)技術(shù)因素分析
    3.2 洛陽(yáng)城建院競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“波特五力模型”分析
        3.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 替代產(chǎn)品的威脅
        3.2.3 供應(yīng)商調(diào)價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.4 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力
        3.2.5 現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
    3.3 洛陽(yáng)城建院內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 自身優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 自身劣勢(shì)分析
第4章 洛陽(yáng)城建院競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇及策略的建議
    4.1 洛陽(yáng)城建院 SWOT 矩陣分析
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)策略的建議
        4.2.1 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)滿足客戶(hù)差異化需求
        4.2.2 在客戶(hù)的選擇上采取目標(biāo)集聚策略
        4.2.3 完善內(nèi)部管理機(jī)制
        4.2.4 建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 結(jié)論與創(chuàng)新之處
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)職能部門(mén)績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)制定的思考[J]. 龔定強(qiáng).  經(jīng)營(yíng)管理者. 2012(12)
[2]我國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)國(guó)際化的思考[J]. 王凌君.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2012(06)
[3]勘察設(shè)計(jì)企業(yè)向國(guó)際型工程公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[J]. 王向東,易明.  中國(guó)勘察設(shè)計(jì). 2012(03)
[4]“十二五”勘察設(shè)計(jì)行業(yè)5大變化預(yù)測(cè)[J]. 何德權(quán).  工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2012(02)
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[10]《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)》雜志社、上海天強(qiáng)管理咨詢(xún)有限公司聯(lián)合評(píng)出:2011工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)十大新聞[J].   中國(guó)勘察設(shè)計(jì). 2012(01)



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