在經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,現(xiàn)在的市場(chǎng)交易環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)變得更加激烈,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資金充裕之外,管理在其中起到了越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中不可避免的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加收益,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的成本控制方法存在著一定的不足,不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。而基于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的成本控制對(duì)企業(yè)成本控制方法的優(yōu)化和調(diào)整,可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局多變的市場(chǎng)環(huán)境下提高現(xiàn)代化的成本管理水平。論文以一家櫥柜生產(chǎn)制造公司K櫥柜公司為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法,案例分析法等研究方法。論文首先闡述了成本控制、價(jià)值鏈等相關(guān)概念和理論,并結(jié)合管理學(xué)成本控制的理論成果,對(duì)K櫥柜公司目前實(shí)行的成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究,指出企業(yè)在傳統(tǒng)的成本控制方法上存在的局限性。接著論文從企業(yè)的銷(xiāo)售下單、產(chǎn)品樣式設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售和運(yùn)輸安裝等流程環(huán)節(jié)著手分析,發(fā)現(xiàn)K櫥柜公司的原材料的采購(gòu)成本較高,生產(chǎn)過(guò)程中的人工費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn),銷(xiāo)售費(fèi)用較大,運(yùn)輸安裝階段相關(guān)成本不穩(wěn)定等企業(yè)內(nèi)... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

經(jīng)營(yíng)的整體角度作為切入點(diǎn)，加以控制和管理。同時(shí)也就是說(shuō)管理層對(duì)企業(yè)鏈進(jìn)行管理”。波特教授表示企業(yè)價(jià)值增值的過(guò)程，實(shí)際上是由一系列相互獨(dú)立卻又具系的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的，由于價(jià)值活動(dòng)的差異其組成的價(jià)值鏈也各不相同。通行業(yè)類(lèi)型相同其價(jià)值鏈也大體趨于一致，但其表現(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在一定波特的價(jià)值鏈通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的價(jià)值鏈思想，更側(cè)重于從企業(yè)角度對(duì)價(jià)值剖析，對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的聯(lián)系過(guò)程加以衡量與判斷，企業(yè)從價(jià)值活動(dòng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特的價(jià)值鏈理論的核心內(nèi)容就是企業(yè)的各種類(lèi)型的活動(dòng)。包括基本活活動(dòng)�；净顒�(dòng)與企業(yè)價(jià)值密切相關(guān)。具體包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)、外部后勤其他相關(guān)活動(dòng)。其中內(nèi)勤即為材料購(gòu)入后勤，如原材料的運(yùn)輸、庫(kù)存與供應(yīng)等。外部后勤為將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)送給消費(fèi)者等相關(guān)活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)存輸?shù)�；輔助活動(dòng)就是通過(guò)為基本活動(dòng)提供支持從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，本具備增值的作用，其中涉及到的內(nèi)容包括基礎(chǔ)管理、人力資源管理、技術(shù)研活動(dòng)管理等。輔

圖 3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)發(fā)展范圍越來(lái)越復(fù)雜，為了加快滿足市場(chǎng)和客戶的需求，企業(yè)必須對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行改革。但在組織架構(gòu)改進(jìn)的同時(shí)也要保持精簡(jiǎn)、高效的原則，以保證信息上下傳遞的暢通及時(shí)。3.1.2 K 櫥柜制造公司的經(jīng)營(yíng)流程及成本控制方法3.1.2.1 K 櫥柜制造公司的經(jīng)營(yíng)流程所有生產(chǎn)制造行業(yè)的企業(yè)都有企業(yè)自己的一套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，K 櫥柜公司也是一樣，K 公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品為櫥柜等木質(zhì)家具，大多都是以客戶先下訂單再生產(chǎn)為主，因此 K 櫥柜公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談時(shí)，首先要做的就是了解客戶的價(jià)格信息，滿足客戶需求與客戶達(dá)成合作。K 櫥柜公司的銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶商談，根據(jù)客戶提出的要求和項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)條件給出合理的報(bào)價(jià)，在業(yè)務(wù)合作要求和交易價(jià)格均協(xié)商一致后，公司與客戶正式簽訂銷(xiāo)售合同。這里所指的 K 櫥柜公司的客戶主要是一些房地產(chǎn)商，所做的業(yè)務(wù)項(xiàng)目是精裝房或樣板房，外加一些零單散戶的櫥柜銷(xiāo)售和安裝。銷(xiāo)售合同簽訂

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]家具制造業(yè)價(jià)值鏈成本分析與控制研究——以宜華木業(yè)為例[J]. 李璇,王艷芹.  時(shí)代農(nóng)機(jī). 2017(02)
[2]淺談如何有效進(jìn)行采購(gòu)成本控制[J]. 張耀武.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2017(06)
[3]企業(yè)成本控制中的問(wèn)題與規(guī)避[J]. 張儷馨.  科技風(fēng). 2016(23)
[4]車(chē)間成本管理方法比較分析[J]. 杜靜.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù). 2016(31)
[5]成本控制理論及企業(yè)應(yīng)用研究[J]. 董晴.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2016(10)
[6]關(guān)于企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑的探討[J]. 張潔.  企業(yè)改革與管理. 2016(15)
[7]淺議制造業(yè)成本控制[J]. 王賢明.  經(jīng)濟(jì)師. 2016(05)
[8]我國(guó)企業(yè)成本核算方法研究[J]. 田菁菁.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2016(02)
[9]企業(yè)成本控制分析——以宜家家居為例[J]. 胡夢(mèng).  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2015(Z2)
[10]制造業(yè)成本控制問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J]. 耿娜.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(16)

碩士論文
[1]外資企業(yè)成本控制研究[D]. 楊黎明.吉林大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3613814