本文關(guān)鍵詞：漢能控股海外并購經(jīng)驗(yàn)與啟示，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：跨國并購一直是國外大企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高國際競爭力、爭搶國際市場市場份額的有力手段,進(jìn)入21世紀(jì)之后更被認(rèn)為是要在世界占有一席之地的必備之計(jì)。本論文主要對漢能控股集團(tuán)有限公司近幾年的并購過程進(jìn)行分析研究。作為中國企業(yè)并購的典型代表,漢能控股集團(tuán)可謂是創(chuàng)造了中國企業(yè)海外并購的歷史,突破了中國企業(yè)一直處于被并購的地位。漢能控股集團(tuán)并購的成功經(jīng)驗(yàn)不僅對其今后的發(fā)展有戰(zhàn)略意義,更給予了本國能源行業(yè)和企業(yè)以啟迪。本文具體內(nèi)容如下:首先,本文從宏觀角度論述了國外跨國并購的發(fā)展歷程與國內(nèi)跨國并購的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀。再針對跨國并購的一個(gè)主要并購內(nèi)容——技術(shù)并購展開論述,介紹其內(nèi)涵、意義和特點(diǎn)等。其次,介紹本文的主角——漢能控股集團(tuán)有限公司建立、發(fā)展和現(xiàn)狀,以及它的四次海外并購歷程及結(jié)。再次,運(yùn)用SWOT分析方法,將收集的數(shù)據(jù)和調(diào)研而得的資料整合歸納,分析漢能控股集團(tuán)有限公司進(jìn)行海外并購的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及其成功之處。最后通過以上的分析得出結(jié)論,并總結(jié)歸納出漢能控股集團(tuán)有限公司幾次成功的海外并購對我國經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和企業(yè)的啟示,以幫助其他企業(yè)獲得學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)更好地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：漢能控股 跨國并購 技術(shù)并購
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 緒論8-10
• 0.1 研究目的和意義8-9
• 0.1.1 研究目的8
• 0.1.2 研究的意義8-9
• 0.2 研究思路與方法9
• 0.3 研究創(chuàng)新與不足9-10
• 1 海外并購10-18
• 1.1 海外并購相關(guān)理論10-14
• 1.1.1 并購類型10
• 1.1.2 橫向并購10-11
• 1.1.3 企業(yè)進(jìn)行并購的動(dòng)因11-13
• 1.1.4 企業(yè)進(jìn)行海外并購的動(dòng)因13-14
• 1.2 技術(shù)并購14-18
• 1.2.1 技術(shù)并購的內(nèi)容14-15
• 1.2.2 技術(shù)并購的特點(diǎn)15-18
• 2 海外并購的產(chǎn)生發(fā)展和我國海外并購的現(xiàn)狀18-23
• 2.1 并購的興起與發(fā)展18-20
• 2.2 我國海外并購現(xiàn)狀20-23
• 3 漢能控股集團(tuán)與漢能控股集團(tuán)的海外并購23-29
• 3.1 漢能控股集團(tuán)簡介23-25
• 3.1.1 漢能控股集團(tuán)的現(xiàn)狀23-24
• 3.1.2 漢能控股的人才發(fā)展戰(zhàn)略24
• 3.1.3 漢能控股企業(yè)文化24-25
• 3.2 漢能控股海外并購25-29
• 3.2.1 漢能控股海外并購第一階段26
• 3.2.2 漢能控股海外并購第二階段26-27
• 3.2.3 漢能控股海外并購第三階段27-29
• 4 基于SWOT分析漢能控股海外并購經(jīng)驗(yàn)29-37
• 4.1 選用SWOT進(jìn)行案例分析的原因29-30
• 4.2 漢能控股海外并購的SWOT分析30-33
• 4.2.1 漢能控股在進(jìn)行并購中的優(yōu)勢與劣勢30-32
• 4.2.2 漢能控股集團(tuán)在完勝并購后的機(jī)會(huì)與威脅32-33
• 4.3 漢能在海外技術(shù)并購中已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)33-37
• 4.3.1 敢于參與國際市場，有意識(shí)地主動(dòng)進(jìn)行并購33-34
• 4.3.2 明確并購目的，認(rèn)真篩選被并購企業(yè)34-35
• 4.3.3 并購是開始，整合是關(guān)鍵35-37
• 5 漢能控股海外并購的啟示37-42
• 5.1 對國家的啟示37-38
• 5.2 對行業(yè)的啟示38-39
• 5.3 對企業(yè)的啟示39-42
• 參考文獻(xiàn)42-46
• 致謝46-48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 馮鋒;李天放;;基于技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)學(xué)研R&D投入雙重影響的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增效實(shí)證研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2011年06期

2 徐進(jìn);王前;;企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中隱性知識(shí)有效轉(zhuǎn)化的路徑選擇[J];科學(xué)技術(shù)與辯證法;2008年05期

3 胡宏雁;;跨國并購動(dòng)因研究綜述[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2014年14期

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王文治;外商直接投資對中國制造業(yè)競爭力提升的影響機(jī)制研究[D];南開大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：漢能控股海外并購經(jīng)驗(yàn)與啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：360609