近年來(lái),我國(guó)紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大。我國(guó)的紡織企業(yè)大多數(shù)是中小型企業(yè),融資渠道少、難度大,大部分企業(yè)因債務(wù)到期無(wú)力償還導(dǎo)致資金鏈斷裂。訂單量急劇下滑,人工等成本居高不下,原料成本逐步上升等問(wèn)題使紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。生產(chǎn)工藝的落后、創(chuàng)新能力的欠缺以及品牌價(jià)值的不足使紡織產(chǎn)品的利潤(rùn)空間非常有限。紡織企業(yè)如果想要抓住機(jī)遇,在艱難的生存環(huán)境中更好地發(fā)展,需要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,分析企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境,做到及時(shí)識(shí)別、有效評(píng)價(jià),并針對(duì)其成因采取控制措施,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何有效地識(shí)別及控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為我國(guó)紡織行業(yè)亟待探討和解決的問(wèn)題。本文以國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論作為依據(jù),對(duì)A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制進(jìn)行研究。首先采用19個(gè)單一財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)A紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步識(shí)別。然后通過(guò)使用層次分析法計(jì)算得出了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的權(quán)重,并依據(jù)《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值（2016）》,在層次分析法確定權(quán)重的基礎(chǔ)上,采用功效系數(shù)法對(duì)A公司綜合預(yù)警值及各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,從而對(duì)該紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn):（1）A紡織企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo),尤其是盈利能力和償債能... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        1.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
        2.2.1 外部因素
        2.2.2 內(nèi)部因素
    2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
        2.3.1 層次分析法
        2.3.2 功效系數(shù)法
    2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論
3 紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.1 紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 我國(guó)紡織行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 紡織行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 紡織行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.4 銷售量下降風(fēng)險(xiǎn)
4 A公司概況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    4.1 A公司簡(jiǎn)介
    4.2 單一財(cái)務(wù)指標(biāo)識(shí)別A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.1 償債能力分析
        4.2.2 營(yíng)運(yùn)能力分析
        4.2.3 盈利能力分析
        4.2.4 發(fā)展能力分析
    4.3 層次分析法下A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
        4.3.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的層次分析法模型
        4.3.2 基于層次分析法A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
    4.4 功效系數(shù)法下A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
        4.4.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的功效系數(shù)法評(píng)分模型
        4.4.2 基于功效系數(shù)法A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
    4.5 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)價(jià)結(jié)果
        4.5.1 單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)識(shí)別結(jié)果
        4.5.2 層次分析法識(shí)別結(jié)果
        4.5.3 功效系數(shù)法評(píng)價(jià)結(jié)果
5 A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
    5.1 公司外部因素分析
        5.1.1 政策環(huán)境分析
        5.1.2 市場(chǎng)環(huán)境變化
        5.1.3 資源環(huán)境變化
    5.2 公司內(nèi)部因素分析
        5.2.1 資本結(jié)構(gòu)不合理
        5.2.2 存貨管理水平不足
        5.2.3 產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        5.2.4 品牌價(jià)值不足
6 針對(duì)A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
    6.1 拓寬融資渠道
    6.2 提高存貨管理水平
    6.3 提高自主創(chuàng)新能力
    6.4 注重品牌價(jià)值
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理[D]. 朱丹.復(fù)旦大學(xué) 2009



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