隨著國防科技工業(yè)管理體制改革的不斷推進(jìn)和商業(yè)航天與民用航天的不斷發(fā)展,軍工行業(yè)競爭日益激烈。各軍工企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸弱化,軍工企業(yè)內(nèi)部管理的成本管理和控制地位日益重要。中國航天科技集團(tuán)公司是國內(nèi)領(lǐng)先的軍工企業(yè)之一,早已開始成本工程。加強(qiáng)型號成本管理與控制是成本工程的突破口,成本工程實(shí)施的目的是建立良好的組織、獎勵和懲罰;在整個過程中明確規(guī)定的權(quán)力和責(zé)任、全員工、全部因素的成本管理機(jī)制。預(yù)研項(xiàng)目,簡單來說,就是預(yù)先研究項(xiàng)目,是指某一領(lǐng)域領(lǐng)先于當(dāng)前市場技術(shù)或產(chǎn)品的相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目。預(yù)先研究,在軍工、宇航、軟件等諸多領(lǐng)域發(fā)揮著十分重要的作用。預(yù)研項(xiàng)目成本工程對于航天軍工類企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義。本文不僅闡述了國內(nèi)外成本工程研究現(xiàn)狀,而且概述了價值鏈理論的國內(nèi)外相應(yīng)研究成果,并將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,為S科技公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。S科技有限公司的主營方向是軍工宇航項(xiàng)目和武器項(xiàng)目,公司一直以來存在重產(chǎn)品技術(shù)、輕產(chǎn)品成本,員工成本管理意識不足、技術(shù)不成熟導(dǎo)致重復(fù)投資以及預(yù)研項(xiàng)目成本管理程度不夠等問題。而隨著S公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容的不斷延伸和公司規(guī)模的逐漸增長,預(yù)研項(xiàng)目作為公司競爭力的... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題來源及研究背景目的和意義
        1.1.1 課題來源
        1.1.2 研究背景
        1.1.3 研究目的
        1.1.4 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程現(xiàn)狀及問題
    2.1 S公司概況
        2.1.1 基本情況
        2.1.2 S公司現(xiàn)行組織架構(gòu)
        2.1.3 S公司發(fā)展概況與外部環(huán)境
    2.2 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程實(shí)施現(xiàn)狀
        2.2.1 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本核算流程和預(yù)算流程
        2.2.2 S公司現(xiàn)行成本工程的效果
    2.3 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程中存在的問題
        2.3.1 內(nèi)部員工成本管理意識薄弱
        2.3.2 預(yù)研項(xiàng)目全周期成本管理工作體系不成熟
        2.3.3 質(zhì)量成本管理制度不完備
        2.3.4 成本工程信息化管理不成熟
        2.3.5 項(xiàng)目成本工程考核實(shí)施效果欠佳
    2.4 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程問題成因分析
        2.4.1 國有航天企業(yè)的傳統(tǒng)思維
        2.4.2 不同項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)不同
        2.4.3 項(xiàng)目周期的多樣性和復(fù)雜性
        2.4.4 成本工程信息化建設(shè)進(jìn)程與企業(yè)需求的落差
        2.4.5 忽視價值鏈的作用
    2.5 本章小結(jié)
第3章 基于價值鏈的S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系設(shè)計(jì)
    3.1 構(gòu)建基于價值鏈的預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系可行性與必要性
        3.1.1 可行性
        3.1.2 必要性
        3.1.3 基于價值鏈的成本工程體系的構(gòu)成
    3.2 成本戰(zhàn)略工程設(shè)計(jì)
        3.2.1 價值鏈分析
        3.2.2 基于價值鏈的戰(zhàn)略定位
        3.2.3 基于價值鏈分析的預(yù)研項(xiàng)目成本動因分解
    3.3 成本戰(zhàn)術(shù)工程設(shè)計(jì)
        3.3.1 加強(qiáng)預(yù)研項(xiàng)目成本預(yù)算管理
        3.3.2 規(guī)范完善預(yù)研項(xiàng)目成本核算制度
        3.3.3 提高預(yù)研項(xiàng)目成本控制水平
        3.3.4 設(shè)計(jì)預(yù)研項(xiàng)目成本工程考核評價方案
    3.4 成本工程信息化建設(shè)
        3.4.1 建設(shè)目標(biāo)
        3.4.2 建設(shè)內(nèi)容
    3.5 本章小結(jié)
第4章 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系實(shí)施與評價
    4.1 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系的指導(dǎo)原則
    4.2 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系的實(shí)施工作
        4.2.1 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)與職能
        4.2.2 提高員工成本意識
        4.2.3 健全成本預(yù)算核算制度
        4.2.4 優(yōu)化預(yù)研項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目組合
    4.3 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系的保障工作
        4.3.1 培養(yǎng)和引進(jìn)專門人才
        4.3.2 加大對成本工程建設(shè)的資金投入
        4.3.3 加強(qiáng)與各部門協(xié)作關(guān)系
    4.4 S公司預(yù)研項(xiàng)目成本工程體系的評價工作
        4.4.1 建立有力監(jiān)督機(jī)制
        4.4.2 定期進(jìn)行成本效益分析
        4.4.3 成本方案按階段控制修正
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3581588