煙草行業(yè)是我國經(jīng)濟中較為特殊的一個行業(yè),具有壟斷程度高和政企不分的特點。受行業(yè)特殊性的影響,雖然我國煙草行業(yè)引入全面預算管理已經(jīng)有超過十年的時間,但如今很多地市級煙草公司的預算管理仍不完善,提高經(jīng)營效率的作用難以充分發(fā)揮。X煙草公司作為一家地市級煙草公司,近年來經(jīng)營效率較低、費用管理粗放的問題日益凸顯,這相當程度上是由于公司期間費用預算管理的缺失造成的。因為我國煙草類產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售,都受到國家煙草專賣相關法律的嚴密管控,生產(chǎn)量、銷售量、收購價格、銷售價格都由國家統(tǒng)一進行管理。而期間費用的支出不受國家強制手段控制,也由于缺乏強制控制,造成期間費用管理粗放、支出隨意,嚴重影響企業(yè)降本增效。因此,本文將以X煙草公司的期間費用預算為目標,引入PDCA循環(huán),將預算管理工作分為PLAN、DO、CHECK、ACT四個階段,對其預算管理工作進行優(yōu)化。以此實現(xiàn)降本增效,提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理能力。本論文以X煙草公司為案例對象,首先對X公司及其預算實施現(xiàn)狀的分析,并對其存在的問題進行了剖析,總結出導致問題的原因。經(jīng)過對案例公司的分析與理論的學習,本文決定將PDCA循環(huán)嵌入其預算管理中,對其進行優(yōu)化設計... 

【文章來源】：湘潭大學湖南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１本文研究思路??１．３．２研究方法??：??

設施建設辦公室、物流配送中心、政工科、煙葉生產(chǎn)技術中心、專賣內部監(jiān)督管理派??駐辦公室、基礎設施建設辦公室、物業(yè)開發(fā)公司。下轄７個縣級分公司，設有辦公室、??專賣辦、綜合室、營銷分部、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部、物流配送分部等部門，如圖３．１所示。??１２??

心、物業(yè)開發(fā)公司等眾多的部門和人員，使得期間費用的預算管理難度大大增加。??第二，期間費用支出不穩(wěn)定。以煙葉種植環(huán)節(jié)為例，各分公司之間、每個分公司??各年份之間的期間費用支出均有很大差異，如圖３．２和圖３．３所示。這種不穩(wěn)定性既受到??了期間費用不確定因素較多的影響，又和Ｘ煙草公司期間費用預算管理制度的缺陷有??著密切的關系。??５０．００??４５．００?＃ｗｎｉｉｉＢｉｉｉｉｒ??４０．００?Ｉ?＼?ｆ?＼??３５．００?：?：?＼??３０．００?Ｉ??２５．００?ｉ??：：丨：??ｓ?ｓ?ｓ?ｓ?＾?＾?＾?＾?＾?＾?＾?＾?＾??—保險費?＿＿＿工資?一煙葉收購輔助人工費??維護費?＿＿＿丨呆管費?行政抓煙投入??圖３．２?Ｘ煙草公司煙葉種植環(huán)節(jié)管理費用分析??１５??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]H集團全面預算管理的應用研究[D]. 趙華宇.財政部財政科學研究所 2015



本文編號：3580541