時下主流的項目管理工作主要是運用于有明確工程時限特點的地產(chǎn)、建筑、IT等行業(yè)中。而在復雜多變的市場營銷環(huán)境中,眾多公司普遍存在著決策效率不高、信息渠道過長等問題。如果營銷工作能結合項目管理中,針對性強、執(zhí)行力強和資源協(xié)調能力突出的優(yōu)點,在營銷工作中使用項目管理工具指導工作,將會對營銷業(yè)務的展開大有益處。汽車的精品營銷作為滿足消費個性化的產(chǎn)品,具有消費需求多變、產(chǎn)品迭代速度快、完全市場化競爭、準入門檻低等特點,其業(yè)務開展的過程具有典型的營銷項目特征。同時,由于汽車營銷渠道的獨特性,因為品牌特約店的存在,讓精品業(yè)務的開展適合通過項目管理的方法,來協(xié)調渠道資源、提升渠道執(zhí)行力、強化業(yè)務開展的針對性,從而達到提升營銷業(yè)績的目的。本論文中,通過對G汽車公司精品營銷項目的進度管理進行研究,發(fā)現(xiàn)G汽車公司精品營銷項目現(xiàn)狀的問題與不足,結合定性理論分析和定量調研問卷等方式,診斷出進度管理中存在不足的癥結所在。通過對進度管理中的對象以及流程,分不同維度進行深入的解析,將項目執(zhí)行過程存在的干擾因素,進行兩個維度的深度剖析。同時,將分析出來的干擾因素納入進度計劃進行管理,追加進度控制的管理措施,確保進度管理... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

G汽車公司精品營銷項目進度管理邏輯思路圖

圖 2-1 G 汽車公司精品營銷項目推進組織架構 汽車公司精品營銷項目進度計劃方案精品營銷項目的項目范圍及目標營銷項目在 2013 年開始在 G 汽車公司內部進行展開。本文以推進方式下，5GT 車型精品營銷項目的項目目標。T 車型是 G 汽車公司第一款供應市場的中大型豪華 SUV，以豪形為主要賣點。在中國市場，SUV 車型深受廣大國人喜愛。G 了厚望，希望藉由此款車型提升公司整體的品牌形象，是 G 汽，在精品營銷項目上，對該車型賦予了厚望。G 汽車公司通過，對精品營銷項目提出了以下的項目目標：）新車精品產(chǎn)值目標，上市半年內單臺金額 2000 元/臺）覆蓋超過 80%的特約店，訂購 5GT 車型的產(chǎn)品

第二章 G 汽車公司精品營銷項目進度管理現(xiàn)狀根據(jù)現(xiàn)行車型的工作進度分解，以 5GT 車型為例對項目的推進詳情進行說明。①項目工作結構分解以 5GT 車型為例，依據(jù)上文提及的項目進度管理相關文獻的方法，G 汽車公司根據(jù)該車型精品營銷項目的目標，以及已有車型精品營銷項目的經(jīng)驗，采用經(jīng)驗類比方法，對精品營銷項目進行項目進行工作結構分解。如圖 2-2 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]論項目管理應用于市場營銷實踐中的探析[J]. 佘有緣.  中國市場. 2016(35)
[2]論項目管理在市場營銷實踐中的應用[J]. 李挺.  中國管理信息化. 2016(04)
[3]淺析關鍵鏈技術在汽車喇叭項目進度管理中的應用[J]. 夏斌.  科技視界. 2014(25)
[4]汽車產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制研究[J]. 靳勇.  機械工程師. 2013(11)
[5]項目進度管理在整個項目開發(fā)中的位置[J]. 許金建.  企業(yè)導報. 2013(02)

碩士論文
[1]A公司新產(chǎn)品開發(fā)多項目進度管理優(yōu)化研究[D]. 高冉.浙江工業(yè)大學 2015
[2]黃埔海關跨境通關系統(tǒng)項目成本與進度控制診斷分析[D]. 廖俊杰.華南理工大學 2014
[3]F公司音箱產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理優(yōu)化研究[D]. 靳家輝.華南理工大學 2014
[4]S銀行財富管理業(yè)務推廣的進度研究[D]. 劉蘇.華南理工大學 2014
[5]D公司新車型導入項目管理體系改善研究[D]. 岑城.華南理工大學 2014
[6]航空公司客運營銷項目化管理研究[D]. 王弘翔.廣西大學 2014
[7]基于關鍵鏈技術的C汽車項目進度管理研究[D]. 龐仁勇.華南理工大學 2013
[8]汽車前雨刮電機研發(fā)項目進度計劃編制研究[D]. 李杰.華東理工大學 2014
[9]項目化管理模式在中興通訊市場營銷活動中的應用研究[D]. 宮百成.吉林大學 2013
[10]北京奔馳汽車ERP項目測試進度管理研究[D]. 吳旭光.北京工業(yè)大學 2012



本文編號：3571270