在汽車行業(yè)中，新車型從設計、制造至市場投放的項目管控是一個復雜的系統(tǒng)工程。市場要求新車型設計并投放市場的周期越來越短，那么如何利用有限的時間推出滿足市場需求并且營銷態(tài)勢良好的車型呢，這是各個汽車企業(yè)需要不斷研究的課題。研究了A汽車公司車型從設計到投放市場整個生產準備階段的項目管控的內容，以便有針對性的進行業(yè)務流程再造，以期達到縮短車型生產準備周期，提升企業(yè)的管理能力及核心競爭力的目的。通過對業(yè)務流程再造的理論研究，來尋找切合A汽車公司車型生產準備項目管控業(yè)務實際的流程再造的具體措施。對A汽車公司車型生產準備項目管控現(xiàn)狀進行研究，具體包括A汽車公司車型生產準備項目的組織結構、車型從設計至市場投放全生命周期的各階段的業(yè)務管理現(xiàn)狀等的研究，以便識別出車型誕生過程中的關鍵業(yè)務。對A汽車公司車型項目管控中包括工藝評審、工藝路線、長周期模具生產準備和人力資源管理的關鍵業(yè)務分析，并結合實際進行業(yè)務流程再造，同時制訂出具有較高可操作性的業(yè)務流程。并行工程理論、流程優(yōu)化、自動化，以及功能小組等具體措施均結合項目管控的業(yè)務實際有所運用。通過對A汽車公司車型項目管控中的業(yè)務流程再造，使項目經理能夠充分利用有... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

工藝路線作用簡圖

備項目管控帶來了便利。下面以 A130 車型為例，簡要說明 A 汽車公司車型工藝路線的自動化管理工作。圖 5-2 為帶工藝路線編輯入口的 A130 產品采用通知書，紅圈處為路線編輯入口。圖 5-2 工藝路線編輯入口圖 5-3 為工藝路線編輯界面，在編輯完路線內容后，點選“輸出到 Excel”，即可獲得所需 PBOM 通知書，避免了人工創(chuàng)建 PBOM 通知書，節(jié)省了人工重復復制產品文件的步驟，使路線員集中精力辦理工藝技術方面的事宜。

圖 5-2 工藝路線編輯入口圖 5-3 為工藝路線編輯界面，在編輯完路線內容后，點選“輸出到 Excel”，即可獲得所需 PBOM 通知書，避免了人工創(chuàng)建 PBOM 通知書，節(jié)省了人工重復復制產品文件的步驟，使路線員集中精力辦理工藝技術方面的事宜。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3560985