中小型制造業(yè)企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一。如今,隨著管理信息化的日益普及,越來越多的中小型制造業(yè)企業(yè)迫切需要應(yīng)用ERP項目來改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,提高企業(yè)的競爭力。但是ERP應(yīng)用項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在實際應(yīng)用實施過程中存在較大的整合難度,再加上中小型企業(yè)自身資金、管理方面的限制,中小型企業(yè)應(yīng)用ERP的效果和效益都不盡如人意。如何解決中小型制造業(yè)企業(yè)ERP項目應(yīng)用的難題,提高ERP項目的成功率,實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升,已經(jīng)成為了一個急需解決的現(xiàn)實問題。本文通過基礎(chǔ)理論研究、相關(guān)檔案資料文獻(xiàn)整理、歸納分析與實證分析等研究方法,闡述了ERP的基本概念、發(fā)展歷程和管理模式;分析了在如今制造業(yè)升級的大背景下,我國中小型制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題,探討了中小型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用ERP項目的必要性和可行性;結(jié)合我國中小型制造業(yè)企業(yè)的具體情況,以S涂料公司ERP應(yīng)用項目為樣本,研究了制造業(yè)企業(yè)在導(dǎo)入ERP項目時應(yīng)該采取的策略和方法,解決實際應(yīng)用過程中與原有管理模式結(jié)合時可能存在的問題;通過分析ERP項目在S涂料公司物料管理、生產(chǎn)作業(yè)、成本管理以及其他各方面的應(yīng)用,論述了公司在實施ERP項... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

S涂料公司ERP系統(tǒng)模塊圖

S涂料公司的ERP系統(tǒng)流程

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3559745