發(fā)布時間：2017-05-10 23:17

  本文關(guān)鍵詞：G公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的項目管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：縱觀國內(nèi)外汽車市場近些年來的發(fā)展歷程,不同汽車品牌之間的競爭日趨激烈。各個汽車制造商為了進一步擴大自己的品牌影響力,搶占更多的市場份額,都在自己的新產(chǎn)品中不斷引入新的科學(xué)技術(shù)和先進的生產(chǎn)工藝,并且大大的縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期。眾所周知,新產(chǎn)品開發(fā)的過程是企業(yè)經(jīng)營管理過程中實現(xiàn)新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用并實現(xiàn)大量生產(chǎn)的核心過程,而項目管理的科學(xué)方法正是推動這一過程發(fā)展的“催化劑”。G公司是一家集產(chǎn)品開發(fā),生產(chǎn)及銷售為一體的外資汽車配件公司,為世界一級卡車及轎車制造商配套相關(guān)的汽車零配件。作為汽車行業(yè)的一分子,汽車配件企業(yè)也在面臨著與汽車行業(yè)同樣的競爭環(huán)境。本文正是以G公司的新產(chǎn)品開發(fā)管理過程為研究對象,應(yīng)用本人在MBA期間所學(xué)習(xí)的知識和以往的工作經(jīng)驗,按照G公司新產(chǎn)品開發(fā)過程的先后順序,系統(tǒng)的分析了G公司在新產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中的每一個項目發(fā)展階段存在的各種問題,然后應(yīng)用了現(xiàn)代項目管理科學(xué)方法,對G公司在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題有針對性的提出了科學(xué)的解決方案,并把相關(guān)的解決方案形成了公司的管理制度,為G公司在未來新產(chǎn)品開發(fā)過程中的相關(guān)資源的優(yōu)化配置和項目的科學(xué)管理提供了制度上的保證。經(jīng)過公司相關(guān)部門的共同努力,此次改善活動有效的提高了G公司新產(chǎn)品開發(fā)的效率,縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期,顯著的降低了新產(chǎn)品開發(fā)過程中的成本,確保產(chǎn)品在更好的質(zhì)量水平下和更短的時間內(nèi)成功上市場并獲得可觀的利潤,為G公司提高市場競爭力和進一步的發(fā)展提供新的動力。而這個研究成果及相關(guān)的成功經(jīng)驗無疑也對國內(nèi)相類似的行業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化過程中的管理優(yōu)化和持續(xù)改善活動有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 新產(chǎn)品開發(fā) 汽車行業(yè) 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.471;F273.2
【目錄】：

• 中文摘要9-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 導(dǎo)論12-16
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路和研究方法14-15
• 1.4 主要內(nèi)容15-16
• 第2章 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理優(yōu)化研究的理論基礎(chǔ)及文獻評述16-26
• 2.1 新產(chǎn)品開發(fā)及項目管理優(yōu)化研究的理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概念及流程16-18
• 2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)過程中的新理念及新技術(shù)應(yīng)用18-19
• 2.1.3 項目管理的概念,內(nèi)容及管理過程19-22
• 2.1.4 項目管理基本管理技術(shù)與組織形式22-23
• 2.1.5 項目干系人23-24
• 2.2 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理相關(guān)的文獻評述24-26
• 第3章 G公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理現(xiàn)狀及主要問題26-33
• 3.1 G公司發(fā)展背景及產(chǎn)品介紹26
• 3.2 G公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程介紹26-28
• 3.3 G公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題分析28-33
• 3.3.1 產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝開發(fā)脫節(jié)28
• 3.3.2 忽視項目前期策劃28-29
• 3.3.3 缺乏風(fēng)險意識和防范的科學(xué)方法29
• 3.3.4 項目團隊的建設(shè)和管理不完善,不能滿足項目管理的要求29-30
• 3.3.5 溝通不到位30-31
• 3.3.6 成本控制問題31
• 3.3.7 項目管理的理論和工具沒有得到合理的應(yīng)用31-33
• 第4章 G公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理優(yōu)化方案33-84
• 4.1 新產(chǎn)品報價階段的管理優(yōu)化33-44
• 4.1.1 產(chǎn)品價格策略的優(yōu)化33-36
• 4.1.2 明確客戶前期開發(fā)的要求,完善項目范圍說明書36-38
• 4.1.3 第三制定可行性的設(shè)計方案38-41
• 4.1.4 科學(xué)的項目及產(chǎn)品成本估算41-44
• 4.1.5 項目價格的審批制度的完善和報價44
• 4.2 項目啟動及產(chǎn)品研發(fā)過程優(yōu)化44-64
• 4.2.1 項目的啟動方式的優(yōu)化44-49
• 4.2.2 項目計劃及項目進度管理優(yōu)化49-53
• 4.2.3 設(shè)計過程中的風(fēng)險管理優(yōu)化53-58
• 4.2.4 面向制造和裝配的設(shè)計理念及成本控制58-61
• 4.2.5 設(shè)計評審過程的改善61-62
• 4.2.6 設(shè)研發(fā)過程中的設(shè)計變更管理的改善62-64
• 4.3 生產(chǎn)工藝開發(fā)過程優(yōu)化64-76
• 4.3.1 工藝流程設(shè)計中的精益Cell的應(yīng)用65-68
• 4.3.2 工藝設(shè)計的風(fēng)險管理優(yōu)化68-73
• 4.3.3 工藝開發(fā)過程中重要設(shè)備的采購與管理改善73-76
• 4.4 產(chǎn)品和工藝設(shè)計驗證過程優(yōu)化76-81
• 4.4.1 新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過程改善76-78
• 4.4.2 項目成員的溝通管理改善78-81
• 4.5 產(chǎn)品量產(chǎn)及項目關(guān)閉階段的優(yōu)化81-84
• 第5章 G公司新產(chǎn)品開發(fā)項目管理優(yōu)化方案實施的保障措施84-87
• 5.1 管理層的支持84
• 5.2 優(yōu)化方案的制度保障84
• 5.3 優(yōu)化方案的其它相關(guān)資源保障84-87
• 第6章 結(jié)論87-89
• 參考文獻89-92
• 致謝辭92-93
• 附件93

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 張本奇;;淺談油田系統(tǒng)物探工程項目的管理[J];科協(xié)論壇(下半月);2007年11期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐飛汀;軟件項目進度計劃管理研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

2 羅秉漢;決策、計劃、人員對IT項目管理的影響研究[D];上海交通大學(xué);2009年

  本文關(guān)鍵詞：G公司新產(chǎn)品開發(fā)過程中的項目管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：355736