本文關(guān)鍵詞：華晨寶馬公司企業(yè)跨文化整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在國(guó)家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐正在加快，中國(guó)正成為一個(gè)對(duì)外投資國(guó)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化正在進(jìn)入“新常態(tài)”。在這樣的大背景下，分析研究跨國(guó)的合資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中因文化差異而出現(xiàn)的沖突，正確看待文化在跨國(guó)企業(yè)中的作用，，使不同文化相互融合是跨國(guó)企業(yè)以及學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。當(dāng)前，中德兩國(guó)的雙邊合作日益加強(qiáng)，但國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)中德合資企業(yè)文化這方面研究相對(duì)較少，因此，本文以華晨寶馬汽車公司為研究對(duì)象，研究中國(guó)汽車合資行業(yè)的成功的跨文化因素，特別是德國(guó)寶馬公司的企業(yè)文化是經(jīng)歷了近一百年幾代員工的探索和實(shí)踐而形成的一套成功的企業(yè)文化，希望通過對(duì)它與中國(guó)的企業(yè)合資過程中的文化整合問題的研究，能為以后的中外合資企業(yè)提供一些借鑒和幫助。 本文采用閱讀文獻(xiàn)、實(shí)地調(diào)研、個(gè)別訪談、調(diào)查問卷、分析測(cè)量等方法，在本文開篇，提出了企業(yè)跨文化研究的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義；接下來(lái)，簡(jiǎn)要論述了文化、企業(yè)文化、國(guó)家民族文化、跨國(guó)企業(yè)文化等條目的相關(guān)定義及相互之間的聯(lián)系；然后，詳細(xì)論述分析了中德兩國(guó)社會(huì)對(duì)企業(yè)文化的影響。在此基礎(chǔ)上，本文提出了構(gòu)建了跨文化整合研究模型；然后，通過到華晨寶馬汽車公司實(shí)地調(diào)研和訪談，剖析該公司從企業(yè)文化、管理風(fēng)格到行為方式的差異，又對(duì)提出的跨文化整合模型進(jìn)行了修正，并以此基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，驗(yàn)證了前面的模型，并指出華晨寶馬汽車跨文化應(yīng)用過程中存在文化差異和跨文化沖突，并分析沖突產(chǎn)生的主要原因；最后，對(duì)華晨寶馬汽車公司提出實(shí)施跨文化整合的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 跨文化 中德比較研究 華晨寶馬汽車公司
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F270;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 中德文化研究12-16
• 1.3.1 中外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 中德企業(yè)文化比較研究13-14
• 1.3.3 跨文化管理研究現(xiàn)狀14-16
• 1.4 研究方法及內(nèi)容16-18
• 第2章 企業(yè)文化及跨文化管理整合的定義18-28
• 2.1 文化與企業(yè)文化18-22
• 2.1.1 文化的定義18
• 2.1.2 企業(yè)文化的定義18-19
• 2.1.3 企業(yè)文化四個(gè)特征19-20
• 2.1.4 企業(yè)文化的影響因素20-22
• 2.2 企業(yè)文化與國(guó)家民族文化22-23
• 2.3 合資企業(yè)的文化差異23-24
• 2.4 跨文化管理整合24-28
• 2.4.1 跨文化管理整合概念24-25
• 2.4.2 跨文化管理整合的發(fā)展25-26
• 2.4.3 跨文化管理整合的幾種方式26-28
• 第3章 中德文化比較及跨文化整合28-35
• 3.1 中德文化比較28-29
• 3.2 中德企業(yè)文化比較29-31
• 3.3 中德企業(yè)文化沖突分析31-32
• 3.4 中德合資企業(yè)跨文化整合32-35
• 3.4.1 跨文化整合概念32
• 3.4.2 跨文化整合研究模型32-35
• 第4章 華晨寶馬跨文化情況調(diào)研35-46
• 4.1 調(diào)研背景35-36
• 4.1.1 公司背景35
• 4.1.2 調(diào)研目標(biāo)35-36
• 4.2 調(diào)研方案36-41
• 4.2.1 調(diào)查方法和步驟36-37
• 4.2.2 訪談研究37-40
• 4.2.3 跨文化應(yīng)用分析模型40
• 4.2.4 問卷調(diào)研40-41
• 4.3 數(shù)據(jù)整理41-43
• 4.4 調(diào)研結(jié)果43-46
• 4.4.1 華晨寶馬內(nèi)部存在文化沖突43-44
• 4.4.2 文化沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響44-46
• 第5章 華晨寶馬跨文化整合解決方案46-51
• 5.1 創(chuàng)建企業(yè)密切合作的多元文化46-47
• 5.2 強(qiáng)化工作制度優(yōu)化管理環(huán)境47-48
• 5.3 加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)48
• 5.4 實(shí)施管理人才本地化48-49
• 5.5 利用文化差異創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)49-51
• 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 附錄56-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 金秀芳;中德企業(yè)文化之比較[J];同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2002年01期

  本文關(guān)鍵詞：華晨寶馬公司企業(yè)跨文化整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：355041