發(fā)布時(shí)間：2021-12-16 03:49

　　隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和項(xiàng)目管理的逐步深入,傳統(tǒng)的基于進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系已不再完全適宜建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要,如何更加有效地評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的管理績(jī)效,已經(jīng)成為一個(gè)迫切的問題。本論文以中鐵X局集團(tuán)地鐵公司15標(biāo)項(xiàng)目部為例,在分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理特征的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)前績(jī)效考核存在的問題,通過平衡記分卡（BSC）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）相結(jié)合的戰(zhàn)略績(jī)效思想為導(dǎo)向,使用層次分析法（AHP）構(gòu)建了項(xiàng)目部的績(jī)效考核體系,從而對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化提升。提升后的項(xiàng)目部績(jī)效考核體系不但體現(xiàn)了績(jī)效考核的科學(xué)性與系統(tǒng)性,還突出了戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效節(jié)點(diǎn)的績(jī)效考核重點(diǎn)。本文的研究對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過對(duì)績(jī)效考核等相關(guān)理論和方法的學(xué)習(xí)和總結(jié),利用原理判斷和調(diào)查問卷以及層次分析的方法,找出中鐵X局集團(tuán)地鐵公司15標(biāo)項(xiàng)目部績(jī)效考核存在的問題:如對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不正確;績(jī)效考核制度不完善;績(jī)效考核方法不夠科學(xué);考核只重結(jié)果,不重過程跟蹤;以及考核結(jié)果運(yùn)用不夠;對(duì)這些問題進(jìn)行了總結(jié)和成因分析,并根據(jù)中鐵X局集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局及15標(biāo)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－３績(jī)效考核體系三種方法的整合運(yùn)用??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｔｈｅ?ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｔｈｒｅｅ?ｍｅｔｈｏｄｓ?ｏｆ?ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ａｐｐｒａｉｓａｌ?ｓｙｓｔｅｍ??

圖３－４中鐵Ｘ局集團(tuán)公司職工職稱結(jié)構(gòu)分布??Ｆｉｇｕｒｅ?３－４?Ｔｈｅ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｅｍｐｌｏｙｅｅ?Ｔｉｔｌｅ?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｉｎ?ｔｈｅ?Ｃｈｉｎａ?Ｒａｉｌｗａｙ?Ｘ?Ｂｕｒｅａｕ?Ｇｒｏｕｐ??ＣＯ．，ＬＴＤ??１９％?ｊ＇＜＂：??Ｗ：篇、＝管理??圖３－５中鐵Ｘ局集團(tuán)公司各專業(yè)人員數(shù)量分布??Ｆｉｇｕｒｅ?３－５?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｏｆ?ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｉｎ?ｔｈｅ?Ｃｈｉｎａ?Ｒａｉｌｗａｙ?Ｘ?Ｂｕｒｅａｕ?Ｇｒｏｕｐ??ＣＯ．，ＬＴＤ??

精干高效、便于管理的原則組建，配置項(xiàng)目經(jīng)理１人，項(xiàng)目副經(jīng)理４人，項(xiàng)目總??工１人，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“五部一室”，共六個(gè)職能部門，即工程管理部、安全質(zhì)量部、??物資設(shè)備部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)如圖３－６??所示。??項(xiàng)目經(jīng)理??吳寶華??生產(chǎn)副經(jīng)理?｜盾構(gòu)副經(jīng)埋?｜安全副經(jīng)理?｜外協(xié)副經(jīng)理?｜項(xiàng)目總工程師??張?zhí)鞚?任進(jìn)博?郭海斌?王兵?陳樹禹??Ｉ?Ｉ?￣?Ｉ?Ｉ??物資設(shè)備部?｜工程管理部?｜安全質(zhì)皇部?｜計(jì)劃合約部?｜財(cái)勞部￣?｜綜合辦公室??劃春宇?曾咂成?金恒安?ｓ陶真?蔣玉成?通ｎ??Ｉ?士?士?｜￣?丨??—里、站?國(guó)家＠書１宮￥占？—??里溝站區(qū)間??圖３－６施工組織機(jī)構(gòu)框架圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３－６?Ｆｒａｍｅ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ?ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ??１５標(biāo)項(xiàng)目部作為地鐵公司下屬的核心單位，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)變??為工作成果，編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)一線作業(yè)人員施工作業(yè)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著對(duì)工??期、進(jìn)度、成本及工藝等方面的管控職能，通過組織、經(jīng)濟(jì)、管理及技術(shù)手段來??保證１５標(biāo)工程項(xiàng)目順利竣工。??３．１．５?１５標(biāo)項(xiàng)目部特點(diǎn)??第一，１５標(biāo)項(xiàng)目部中工作人員最多，其工作流程較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)涉及到的??人員及部門最多。??第二，項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與否，與１５標(biāo)項(xiàng)目部的工作有著密不可分的關(guān)系，項(xiàng)目??分解的施工目標(biāo)，包括施工質(zhì)量、數(shù)量及工期等，大多數(shù)都依賴于１５標(biāo)項(xiàng)目部??來完成。??第三

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]平衡計(jì)分卡在A連鎖酒店績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D]. 陳晉.沈陽大學(xué) 2017
[4]平衡計(jì)分卡在我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D]. 任芳.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3537420