本文關(guān)鍵詞：E民營(yíng)輕奢侈品服裝管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速,大量國(guó)外服裝品牌涌入中國(guó)市場(chǎng),再加上中國(guó)服裝品牌的崛起,服裝管理公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相比十年前發(fā)生了巨大的變化。而奢侈品與輕奢侈品領(lǐng)域更是遭遇到了前所未有的格局變化與困境。面臨著如此嚴(yán)峻的生存環(huán)境,E民營(yíng)輕奢侈品管理公司(以下簡(jiǎn)稱“E公司”)發(fā)展迫切需要制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。基于此,本文以E公司為研究對(duì)象,通過分析其行業(yè)環(huán)境與發(fā)展階段,對(duì)其目前所處的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析。文章運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和波特五力模型,對(duì)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析,同時(shí)針對(duì)該公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,利用SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行了充分而又全面的分析。并根據(jù)分析結(jié)果,對(duì)該公司下一階段的發(fā)展制定了發(fā)展戰(zhàn)略,確定了E公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向與具體業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。最后立足于奢侈品行業(yè)的特點(diǎn)和公司的經(jīng)營(yíng)范圍,系統(tǒng)提出了新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃與保障措施,以促進(jìn)該公司的可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)E公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,既可以為該公司制定新階段的發(fā)展戰(zhàn)略提供理論指導(dǎo),對(duì)同行其他服裝管理公司的發(fā)展也具有一定參考意義。
【關(guān)鍵詞】：服裝管理公司 輕奢侈品 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 選題背景與意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 理論基礎(chǔ)9-13
• 1.2.1 奢侈品與輕奢侈品的定義9-10
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理理論10-12
• 1.2.3 戰(zhàn)略分析工具12-13
• 1.3 研究方法與研究思路13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究思路13-15
• 2 E公司發(fā)展的環(huán)境分析15-31
• 2.1 E公司發(fā)展概況15-16
• 2.2 外部環(huán)境分析16-25
• 2.2.1 政治法律環(huán)境分析16-17
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析17-18
• 2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析18-19
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析19-20
• 2.2.5 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況20-22
• 2.2.6 公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析22-23
• 2.2.7 公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅23-25
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析25-31
• 2.3.1 企業(yè)能力分析25-26
• 2.3.2 企業(yè)品牌資源分析26-29
• 2.3.3 公司擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)29-31
• 3 E公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施31-39
• 3.1 SWOT四要素31
• 3.2 SWOT聯(lián)合分析31-34
• 3.2.1 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略32
• 3.2.2 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略32-33
• 3.2.3 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略33
• 3.2.4 防御型戰(zhàn)略33-34
• 3.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇34
• 3.3 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)的確定34-37
• 3.3.1 戰(zhàn)略定位34-35
• 3.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)35
• 3.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和各階段計(jì)劃35-37
• 3.4 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施37-39
• 4 E公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障39-43
• 4.1 組織保障39
• 4.2 加強(qiáng)服裝管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)39-40
• 4.3 推進(jìn)服務(wù)專業(yè)化和人性化40-41
• 4.4 強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理41
• 4.5 完善公司發(fā)展的管理體制41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46-47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 江新;;奢侈品在中國(guó)市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析[J];新聞世界;2011年08期

2 仲怡;;快消品遇冷,輕奢品逆襲[J];中國(guó)制衣;2013年12期

  本文關(guān)鍵詞：E民營(yíng)輕奢侈品服裝管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：352052