提升水電EPC項目業(yè)務(wù)流程管理水平有助于實現(xiàn)項目目標,增強水電企業(yè)在總承包市場中的競爭力�；趩柧碚{(diào)研、實地考察、專家訪談和案例分析,構(gòu)建并驗證了基于伙伴關(guān)系的水電EPC項目業(yè)務(wù)流程管理模型,揭示了伙伴關(guān)系、業(yè)務(wù)流程管理與項目績效之間的相互作用關(guān)系。結(jié)果表明:參建各方具有一致的共同目標;總承包商能夠充分考慮各方的責權(quán)利,合理調(diào)配項目資源;"伙伴關(guān)系→流程管理→項目績效"路徑顯著,流程管理起到完全中介作用,伙伴關(guān)系通過提升業(yè)務(wù)流程管理水平促進項目績效實現(xiàn)。 

【文章來源】：水力發(fā)電學報. 2020,39(02)北大核心CSCD

【文章頁數(shù)】：7 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]海外EPC項目深化設(shè)計流程管理研究與改進[D]. 曹向明.清華大學 2016
[2]基于BIM的EPC項目管理流程與組織設(shè)計研究[D]. 闞秋成.西安建筑科技大學 2015



本文編號：3496566