本文首先由我國混合所有制經(jīng)濟(jì)改革再度勃興,展開了對國內(nèi)外企業(yè)混合所有制改革的相關(guān)理論和發(fā)展?fàn)顩r的討論。通過規(guī)范分析法,對東方核能服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià),對公司存在的問題及其成因進(jìn)行了深入分析,嘗試性提出了混合所有制改革是東方核能服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然選擇。論文詳細(xì)分析了東方核能服務(wù)集團(tuán)混合所有制改革所具備的條件和基礎(chǔ),明確改革的目標(biāo)與原則、策略與步驟,并對東方核能服務(wù)集團(tuán)混合所有制改革后的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系進(jìn)行了合理安排,給出了改革的總體構(gòu)思。具體而言,就是通過對東方核能服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià),對改革具備的條件和基礎(chǔ)進(jìn)行分析,明確了混合所有制改革的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,建立股權(quán)制衡機(jī)制；實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,做到經(jīng)營管理完全市場化。混合所有制改革要遵循分類改革原則、公開自愿原則、優(yōu)勢互補(bǔ)原則和股權(quán)制衡原則。實(shí)施策略為先確定具體業(yè)務(wù)的改革方向,再通過分享優(yōu)質(zhì)資源提高吸引力,最后合理篩選合作者。另外,從股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置、公司治理架構(gòu)模式、建立健全董事會、監(jiān)事會和建立科學(xué)的激勵(lì)與約束機(jī)制等五個(gè)方面對未來混合所有制企業(yè)的治理... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２組織機(jī)構(gòu)圖??（二）東方核能服務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制現(xiàn)狀??

圖３各板塊業(yè)務(wù)規(guī)模狀況??（１）設(shè)施管理及后勤服務(wù)板塊??第一板塊（設(shè)施管理及后勤服務(wù)）是東方核能服務(wù)集團(tuán)傳統(tǒng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)，??括交通運(yùn)輸、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)和基地后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，是公司生存的基??，由于一直是依托核電內(nèi)部市場存在，沒有市場競爭意識，沒有自主經(jīng)營和??

??提供和實(shí)施＂城鄉(xiāng)齒圾、污水一體化環(huán)境治理＂解決方案。此平臺化的公司要??按照混合所有制企業(yè)進(jìn)行組建，東方核能服務(wù)集團(tuán)可投入資本進(jìn)行控股，同??時(shí)，引進(jìn)掌握了領(lǐng)先技術(shù)和設(shè)備制造的民營資本、環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金作為小股東，??四方代表不同的利益主體，通過有效運(yùn)轉(zhuǎn)，整合資源共同發(fā)展。??其次，對存量的設(shè)施管理及后勤服務(wù)板塊進(jìn)行混合所有制改造是具有較大??難度的，因?yàn)樵摪鍓K是公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擁有公司４０％的資產(chǎn)和７０％的員工，２０１４??年創(chuàng)造的營業(yè)收入占公司總量的４４％，創(chuàng)造的利潤總額占公司總量的３７％，對公??司整體的貢獻(xiàn)度較商，但是本板塊由于長期經(jīng)營內(nèi)部市場，缺乏市場競爭意識，??管理成本居高不下，人員基數(shù)大素質(zhì)偏低，改革意愿不強(qiáng)等問題。??表５板塊業(yè)務(wù)情況表??－?分類?總資產(chǎn)Ｉ營業(yè)收入Ｉ利潤總額Ｉ職王人數(shù)???公司整體狀況?３６３，?０００?４卵，０００?４９，?０００?１０，６００??設(shè)施管理及后勤服務(wù)板塊?１４６，?０００?２００，０００?１８，?０００?７，４００??占比?４０％?４４％?ｍ?７０％??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3473188