本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的某4S店內(nèi)部控制改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)汽車行業(yè)已經(jīng)蓬勃發(fā)展十年多了,絕大多數(shù)經(jīng)銷商在這過程中利潤(rùn)不斷增加,但是其管理方式和服務(wù)水平的發(fā)展顯得十分緩慢,這也導(dǎo)致了汽車4S店中的內(nèi)部控制工作面臨著更為困難的環(huán)境,長(zhǎng)此以往很難在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)獲利并且穩(wěn)步發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的結(jié)合有助于平衡內(nèi)部相關(guān)者之間的利益,也有助于讓4S店內(nèi)部全體員工樹立起應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的分析和內(nèi)部控制理念的提高,及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)控制風(fēng)險(xiǎn),保障4S店每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)都在風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi),從而確保4S店價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)管控不力、內(nèi)部控制失效案例的不斷出現(xiàn),越來越多的企業(yè)在滿足自身需要和外部監(jiān)管要求雙重因素的驅(qū)動(dòng)下,開始全面開展內(nèi)部控制的制度建設(shè),規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中不斷出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控制度的建立和實(shí)施有助于合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合法性、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的理論發(fā)展和研究成果分析的基礎(chǔ)上,按照內(nèi)部控制五要素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程的理論知識(shí),從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的視角研究4S店財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制的重點(diǎn),從風(fēng)險(xiǎn)的概念鑒定入手,回顧風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展成熟歷程,深入到4S店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度的研究。結(jié)合我國(guó)汽車4S店的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況,指出汽車4S店應(yīng)該樹立全面及全過程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。本文中Z汽車銷售有限公司是伴隨我國(guó)汽車4S店發(fā)展的汽車銷售公司,它所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的代表性,根據(jù)Z汽車銷售有限公司運(yùn)營(yíng)過程中的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及在公司在發(fā)展過程中遇到的各種和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問題,建設(shè)性地提出意見和應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn) 汽車銷售
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 研究技術(shù)路線14-15
• 2 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論綜述15-25
• 2.1 內(nèi)部控制的概念和發(fā)展歷程15-20
• 2.1.1 內(nèi)部控制的概念15-16
• 2.1.2 國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程16-19
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程19-20
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)20-25
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念20-21
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程21-25
• 3 某4S店內(nèi)部控制中的現(xiàn)狀及問題分析25-29
• 3.1 某4S店簡(jiǎn)介25
• 3.2 某4S店內(nèi)部控制現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 內(nèi)部環(huán)境方面存在的問題25-26
• 3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面存在的問題26-27
• 3.2.3 控制活動(dòng)方面存在的問題27
• 3.2.4 信息與溝通方面存在的問題27-28
• 3.2.5 內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問題28-29
• 4 某4S店內(nèi)部控制體系的優(yōu)化29-41
• 4.1 內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化29-32
• 4.1.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)29-30
• 4.1.2 完善組織機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分30-31
• 4.1.3 建立考核激勵(lì)機(jī)制31-32
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的建立32-35
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)33
• 4.2.2 進(jìn)行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估33-34
• 4.2.3 持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果34
• 4.2.4 不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略34-35
• 4.3 建立良好的控制活動(dòng)35-39
• 4.3.1 銷售業(yè)務(wù)流程35-37
• 4.3.2 售后服務(wù)業(yè)務(wù)流程37-39
• 4.3.3 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理39
• 4.4 加強(qiáng)信息與溝通39
• 4.4.1 信息方面39
• 4.4.2 溝通方面39
• 4.5 內(nèi)部監(jiān)督39-41
• 4.5.1 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)40
• 4.5.2 完善評(píng)價(jià)機(jī)制40
• 4.5.3 糾正偏差40-41
• 5 結(jié)論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果45

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉建生;;汽車4S店財(cái)務(wù)管理體系分析及探討[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2011年17期

  本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險(xiǎn)管理的某4S店內(nèi)部控制改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：347269