本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務內(nèi)部控制評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：國際化是促進國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變現(xiàn)有發(fā)展方式的助推劑,是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、打造國際一流名企的必要途徑。繼先后投資菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞之后,國家電網(wǎng)公司開始試水歐洲成熟電力市場,對意大利電力公司的投資獲得成功,在全球進行戰(zhàn)略布局,穩(wěn)健開拓市場。截至2014年6月,公司海外資產(chǎn)規(guī)模超過230億美元,海外業(yè)務的投資回報率遠遠超過國內(nèi)水平。隨著國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務的快速發(fā)展,完善相關(guān)內(nèi)部控制制度,提高內(nèi)部控制效率越來越重要。在對國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務的內(nèi)部控制制度以及控制情況進行整體性介紹與分析的基礎(chǔ)上,本文以我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引為理論基礎(chǔ),結(jié)合國家電網(wǎng)公司對內(nèi)部控制制度建設(shè)的目標與要求,從企業(yè)層面和業(yè)務層面構(gòu)建內(nèi)部控制評價體系。企業(yè)層面從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息系統(tǒng)與溝通及監(jiān)督五個維度構(gòu)建指標,業(yè)務層面從各項海外業(yè)務面臨的風險與需要監(jiān)控的環(huán)節(jié)方面確定關(guān)鍵風險點,構(gòu)建國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務內(nèi)部控制評價指標體系。針對評價對象難以量化,指標間相互影響關(guān)系難以準確界定的問題,本文建立基于層次分析法的模糊綜合評價模型進行內(nèi)部控制評價。首先建立層次結(jié)構(gòu)模型,構(gòu)建判斷矩陣確定指標權(quán)重,然后對各項業(yè)務內(nèi)部控制效果進行模糊評價,再對公司內(nèi)部效果進行綜合評價,最后對評價結(jié)果進行分析。根據(jù)分析結(jié)果,對國家電網(wǎng)海外業(yè)務內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議。該模型對國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務的內(nèi)部控制有效性和穩(wěn)健性進行了定量分析和定性評價,實證分析驗證了該評價模型的適用性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：海外業(yè)務 內(nèi)部控制 指標 綜合評價模型
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 導論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.3 研究內(nèi)容15
• 1.4 預期成果及創(chuàng)新點15-17
• 第2章 企業(yè)內(nèi)部控制理論概述17-28
• 2.1 內(nèi)部控制相關(guān)理論17-22
• 2.1.1 內(nèi)部控制發(fā)展歷程17-20
• 2.1.2 內(nèi)部控制定義20-22
• 2.2 內(nèi)部控制評價理論22-24
• 2.2.1 內(nèi)部控制評價概述22
• 2.2.2 我國內(nèi)部控制評價的理論框架22-23
• 2.2.3 我國企業(yè)內(nèi)部控制評價的政策框架23-24
• 2.3 企業(yè)內(nèi)部控制評價與風險管理24-26
• 2.3.1 內(nèi)部控制與風險管理的區(qū)別25
• 2.3.2 風險管理和內(nèi)部控制有融合的趨勢25-26
• 2.3.3 風險導向下的內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建26
• 2.4 本章小結(jié)26-28
• 第3章 國家電網(wǎng)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀28-34
• 3.1 公司背景28
• 3.2 國家電網(wǎng)海外業(yè)務內(nèi)部控制目標與要求28-29
• 3.3 國家電網(wǎng)海外業(yè)務內(nèi)部控制狀況29-33
• 3.3.1 內(nèi)部環(huán)境29-31
• 3.3.2 風險評估31-32
• 3.3.3 控制活動32
• 3.3.4 信息系統(tǒng)與溝通32-33
• 3.3.5 監(jiān)督33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第4章 國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務內(nèi)部控制評價指標體系34-43
• 4.1 國家電網(wǎng)海外業(yè)務內(nèi)部控制評價的主體和客體34
• 4.2 指標構(gòu)建基本原則34-35
• 4.3 企業(yè)層指標體系的構(gòu)建35-40
• 4.3.1 內(nèi)部環(huán)境指標35
• 4.3.2 風險評估指標35-37
• 4.3.3 控制活動指標37-38
• 4.3.4 信息系統(tǒng)與溝通指標38
• 4.3.5 監(jiān)督評價指標38-40
• 4.4 業(yè)務層指標體系的構(gòu)建40-41
• 4.5 本章小結(jié)41-43
• 第5章 國家電網(wǎng)海外業(yè)務內(nèi)部控制評價模型與應用43-52
• 5.1 應用原理介紹43-45
• 5.1.1 層次分析法的應用43-44
• 5.1.2 模糊綜合評價法應用44-45
• 5.2 實證分析45-51
• 5.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型45-46
• 5.2.2 構(gòu)建判斷矩陣確定指標權(quán)重46-47
• 5.2.3 業(yè)務模糊評價47-48
• 5.2.4 綜合評價48-49
• 5.2.5 結(jié)果分析49
• 5.2.6 優(yōu)化建議49-51
• 5.3 本章小結(jié)51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 研究結(jié)論52-53
• 6.2 研究展望53-54
• 參考文獻54-58
• 在學期間發(fā)表的學術(shù)論文和參加科研情況58-59
• 致謝59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 方敏;;基于COSO框架下的內(nèi)部控制評價模型及應用研究[J];山西財政稅務�？茖W校學報;2007年02期

  本文關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司海外業(yè)務內(nèi)部控制評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：346834