隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),質(zhì)量、效益和創(chuàng)新越來越受到社會各方的關(guān)注和重視,己成為企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的基本要素。為贏得顧客與市場,獲得競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)利潤,很多企業(yè)面臨著前所未有壓力和挑戰(zhàn)。精益六西格瑪是來自于精益生產(chǎn)與六西格瑪理論的有效整合,是一種吸收兩種模式優(yōu)點的先進管理方式,其本質(zhì)是消除浪費、減少過程變異,可以幫助企業(yè)提質(zhì)增效、促進創(chuàng)新、增強顧客滿意度。但如何建立一套適合本企業(yè)的持續(xù)改進經(jīng)營管理模式,是很多企業(yè)面臨的難題和迫切需要。本文首先對精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪春屠碚撨M行了梳理總結(jié),比較兩者的優(yōu)勢、劣勢,并對兩者整合的必要性和意義進行了分析。其次以國內(nèi)工程電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)DAQO公司為例,分析該公司導入實施精益六西格瑪之前面臨的問題、具備的管理基礎(chǔ)以及實施后存在的問題。然后對精益六西格瑪在DAQO公司運營管理中的應(yīng)用實踐進行深入研究,從價值導向歸納并提出DAQO公司精益六西格瑪運營管理模式架構(gòu)及其主要構(gòu)成要素,從系統(tǒng)層面給出了支撐該模式持久運行的管理辦法、項目實施流程和系統(tǒng)評估辦法。在具體項目實施層,按照精益與六西格瑪融合的DMAIC-L流程框架,對DAQO公司一個黑帶項... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１中國經(jīng)濟增長率變化??１６??

圖３．２?ＤＡＱＯ公司員工分布結(jié)構(gòu)??（４）具備了一定的精益生產(chǎn)和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)??ＤＡＱＯ公司較早地推行過精益生產(chǎn)和ＴＱＭ全面質(zhì)量管理，但由于早期高層的認識??足、推行意志不堅決，缺少這方面的專家能手，再加之２００５年至２０１０年期間營收的??狂增長，精益生產(chǎn)和ＴＱＭ全面質(zhì)量管理并沒有在ＤＡＱＯ公司形成真正的管理系統(tǒng)，??是一些精益生產(chǎn)工具和六西格瑪統(tǒng)計技術(shù)的方式在ＤＡＱＯ公司已經(jīng)使用過，如５Ｓ、??大浪費、拉式生產(chǎn)、ＱＣ、ＳＰＣ、ＭＳＡ、魚骨圖、流程圖等。這使得后續(xù)全面推行

內(nèi)部認證的黑帶７５人，綠帶４００多人，通過全國六西格瑪黑帶考試３６人，綠帶??２９人。ＤＡＱＯ公司初步形成了以精益六西格瑪為核心的持續(xù)改進經(jīng)營管理模式，參考??六西格瑪推進實施的階段性理論（圖３．４）?［４４］，ＤＡＱＯ公司精益六西格瑪管理處于相對??成熟期。???收益（元）?■■■■?■■■■??ｔ?ｂｍＩ?＇?１３＾１：?：?Ｅ９ＩＨ：??六釀瑪?＾＾■丨臞贈！■卿■?｜?Ｉ??縣的?！?Ｉ?！?；??純收益?ｒｗ—妒，—?Ｉ??〇．??—－ｊ—??ｉ?ｉ?；??進六西格瑪ｆ—：?１?１?；＾??初始投入…?３?４時間（年）??圖３．４六西格瑪發(fā)展的各個階段［４４］??３．５?ＤＡＱＯ公司精益六西格瑪運營管理面臨的主要問題??ＤＡＱＯ公司導入實施精益六西格瑪多年，在項目實施、人才培養(yǎng)、管理系統(tǒng)構(gòu)建??等方面雖然取得了一定的成效，但隨著項目實施的逐漸深入，公司原有的組織架構(gòu)、管??理方式、流程、制度、文化等在一定程度上制約著精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)發(fā)展，同時也導??致運營管理的邊際收益在日漸下降。當前面臨的主要問題如下：??（１）組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理水平參差不齊，運營管理方式難以完全統(tǒng)一??ＤＡＱＯ公司主要由集團總部和２６家分子公司構(gòu)成，總部和各分子公司分別設(shè)有銷??售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、服務(wù)等職能部門�？偛康闹饕毮苁菓�(zhàn)略目標方針制定、??資源整合和運營監(jiān)管，各分子公司才是獨立的運營實體，負責完成總部制定的經(jīng)營目標，??如銷售訂單、生產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流等指標。整個集團產(chǎn)品種類多達１２０多種

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3455028