本文關(guān)鍵詞：基于勝任力模型的寧夏石嘴山供電公司員工培訓(xùn)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,電力企業(yè)在進行著奮力轉(zhuǎn)型,人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化。目前,國網(wǎng)公司的特高壓、智能電網(wǎng)和清潔能源的發(fā)展已經(jīng)走到了世界前列,自主建成投運的“兩交四直”特高壓輸電工程也是世界領(lǐng)先。面對這些高新尖技術(shù)的沖擊,電力企業(yè)對于人力資源提出更高的要求,高學(xué)歷、高技能的復(fù)合型人才成為企業(yè)人力資源的新支撐。在如何培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展過程中需要的人才、如何發(fā)揮人才積極作用的方面,電力企業(yè)做了很多的嘗試,培訓(xùn)工作也日漸受到各單位的重視,成為人力資源工作的重要組成部分。由于電力企業(yè)組織機構(gòu)龐大、計劃經(jīng)濟體制痕跡相對較重,管理思維和培訓(xùn)手段明顯滯后于企業(yè)需要,導(dǎo)致很多人力資源培訓(xùn)項目難以落到實處,或是培訓(xùn)效果不盡如人意。這為研究者帶來新的挑戰(zhàn)和研究空間,設(shè)計出符合電力企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系,做到企業(yè)和員工互相促進、互相提高。近年來,勝任力模型的研究在管理學(xué)領(lǐng)域成為研究熱點,大量的研究應(yīng)用在人力資源、心理學(xué)、教育學(xué)等學(xué)科上。本研究是結(jié)合電力企業(yè)實際,對電力企業(yè)培訓(xùn)工作進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,基于勝任力理論,對電力企業(yè)員工進行勝任力分析,并將勝任力模型應(yīng)用到培訓(xùn)工作中,使培訓(xùn)工作更加高效、科學(xué),從而提升員工的綜合素質(zhì),滿足企業(yè)發(fā)展的需要。目前,基于勝任力模型的培訓(xùn)研究在電力企業(yè)還沒有大范圍的開展,因此,有必要對基于勝任力模型的員工培訓(xùn)體系進行研究、探討。本研究首先對國內(nèi)外的勝任力理論研究與人力資源培訓(xùn)研究現(xiàn)狀進行綜述；其次,對勝任力與員工培訓(xùn)等相關(guān)概念作出界定,并在此基礎(chǔ)上對基于勝任力的培訓(xùn)進行研究分析。為了進一步確定電力企業(yè)員工勝任力的各個要素,本研究在大量文獻調(diào)查及實地研究的基礎(chǔ)上,對勝任力素質(zhì)進行了分類,并從動機和自我認(rèn)知、人格特質(zhì)、適應(yīng)環(huán)境能力、運籌分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、知識運用能力六個維度提出了電力企業(yè)員工勝任力模型的框架,編制出電力企業(yè)員工勝任力調(diào)查問卷。對收回的調(diào)查問卷,本文運用SPSS軟件進行了信度和效度的檢驗,檢驗分析結(jié)果表明該調(diào)查問卷具有良好的可靠性和有效性。對原先的6個維度、50個勝任力條目經(jīng)篩選、分析,保留了可靠、有效的28個條目組成了新的、簡化的電力企業(yè)員工勝任力模型。最后,將該勝任力模型與石嘴山供電公司現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)體系進行有機結(jié)合,形成該公司基于勝任力模型的培訓(xùn)體系。該培訓(xùn)體系,為電力企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)工作的進一步完善提供了新的思路和方法。
【關(guān)鍵詞】：勝任力模型 員工培訓(xùn)體系 電力企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 選題背景10-11
• 1.1.1 經(jīng)濟發(fā)展對人的綜合素質(zhì)提出新的要求10-11
• 1.1.2 傳統(tǒng)員工培訓(xùn)帶來的困惑11
• 1.1.3 員工勝任力的重要性日益突出11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.3.1 員工培訓(xùn)理論研究12-14
• 1.3.2 培訓(xùn)評估理論的研究14-15
• 1.3.3 培訓(xùn)模式與方法的研究15
• 1.3.4 勝任力模型理論研究15-16
• 1.3.5 基于勝任力模型的員工培訓(xùn)理論研究16-17
• 1.4 研究思路、研究價值及創(chuàng)新之處17-18
• 1.4.1 研究思路17
• 1.4.2 研究價值17
• 1.4.3 創(chuàng)新之處17-18
• 第2章 基于勝任力模型的企業(yè)員工培訓(xùn)理論18-28
• 2.1 基本概念的界定18-21
• 2.1.1 員工培訓(xùn)18-19
• 2.1.2 勝任力19
• 2.1.3 基于勝任力模型的員工培訓(xùn)19-21
• 2.2 企業(yè)員工勝任力模型的構(gòu)成要素及其特征21-23
• 2.2.1 個體特征21-22
• 2.2.2 行為特征22
• 2.2.3 情景條件22-23
• 2.3 基于勝任力模型的企業(yè)員工培訓(xùn)研究的理論基礎(chǔ)23-28
• 2.3.1 人力資本理論23-24
• 2.3.2 人職匹配理論24-25
• 2.3.3 一般培訓(xùn)理論25-28
• 第3章 寧夏石嘴山供電公司員工培訓(xùn)分析28-32
• 3.1 石嘴山供電公司概況28
• 3.2 石嘴山供電公司人力資源現(xiàn)狀分析28-29
• 3.3 石嘴山供電公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系及其問題分析29-32
• 3.3.1 石嘴山供電公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系29-30
• 3.3.2 石嘴山供電公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問題30-32
• 第4章 供電企業(yè)員工勝任力模型理論框架32-38
• 4.1 供電企業(yè)員工的歸納與特點分析32-33
• 4.1.1 供電企業(yè)員工的歸納32
• 4.1.2 供電企業(yè)員工特點分析32-33
• 4.2 供電企業(yè)員工勝任力模型構(gòu)建思路33-34
• 4.3 供電企業(yè)員工勝任力模型的設(shè)置34-38
• 4.3.1 供電企業(yè)員工勝任力模型的調(diào)查研究34-35
• 4.3.2 供電企業(yè)員工勝任力調(diào)查問卷的生成35-38
• 第5章 供電企業(yè)員工勝任力模型驗證38-52
• 5.1 供電企業(yè)員工勝任力測量問卷檢驗38-48
• 5.1.1 測量問卷信度檢驗38-40
• 5.1.2 測量問卷效度檢驗40-48
• 5.2 供電企業(yè)員工勝任力問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計48-49
• 5.3 供電企業(yè)員工勝任力模型的簡化49-52
• 第6章 基于勝任力模型的培訓(xùn)體系構(gòu)建52-61
• 6.1 構(gòu)建思路、原則及方法52-54
• 6.1.1 構(gòu)建思路52
• 6.1.2 構(gòu)建原則52-53
• 6.1.3 構(gòu)建方法53-54
• 6.2 組織績效和員工培訓(xùn)體系54-55
• 6.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與績效導(dǎo)向54
• 6.2.2 以解決實際工作問題為宗旨54
• 6.2.3 鼓勵團隊學(xué)習(xí)54-55
• 6.3 基于勝任力模型的培訓(xùn)組織體系構(gòu)建55-56
• 6.4 基于勝任力模型的培訓(xùn)流程體系構(gòu)建56-59
• 6.4.1 培訓(xùn)需求的分析56-57
• 6.4.2 培訓(xùn)計劃的制定57-58
• 6.4.3 培訓(xùn)活動的實施58-59
• 6.4.4 培訓(xùn)效果的評估59
• 6.5 基于勝任力模型的培訓(xùn)保障體系構(gòu)建59-61
• 6.5.1 切實可行的制度保障59
• 6.5.2 無微不至的后勤保障59-60
• 6.5.3 確定可控的激勵保障60-61
• 第7章 結(jié)論與展望61-63
• 7.1 結(jié)論61
• 7.2 研究的不足之處61-62
• 7.3 展望62-63
• 參考文獻63-66
• 附錄66-69
• 致謝69

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 鄧鴻偉;;素質(zhì)模型的適用性[J];經(jīng)營管理者;2006年07期

2 張崇強,羅平;勝任素質(zhì)模型的運用分析[J];商業(yè)時代;2004年21期

3 楊東濤,朱武生;基于勝任力的人力資源管理研究[J];中國人力資源開發(fā);2002年09期

4 吳宇虹;結(jié)構(gòu)化培訓(xùn)體系的構(gòu)建[J];中國人力資源開發(fā);2004年03期

  本文關(guān)鍵詞：基于勝任力模型的寧夏石嘴山供電公司員工培訓(xùn)體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：342055