在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中,集團企業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟組織形式扮演著舉足輕重的作用,也是一個國家立于世界經(jīng)濟舞臺的重要支柱。隨著集團企業(yè)跨國、跨地區(qū)、多元化、規(guī)模化發(fā)展,集團企業(yè)所面臨的財務活動的復雜性隨之增加。在復雜的財務活動中,集團企業(yè)如何加強財務管控,使集團資本運作鏈沿著集團企業(yè)整體財務價值最大化的目標發(fā)展,對集團企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展至關重要,理論界和企業(yè)家們都在不斷的探索和實踐。本文在國內(nèi)外集團企業(yè)財務管控理論和實務研究的基礎上,采用文獻研究法、案例研究法和實地調(diào)查等方法,對星華集團進行了深入剖析,發(fā)現(xiàn)其存在財務組織機構不健全;資產(chǎn)運營效益低;忽視預算管理;盲目投資;財務信息化水平低等問題。研究星華集團的現(xiàn)狀,對產(chǎn)生以上問題的原因進行剖析,發(fā)現(xiàn)集團財務管控意識薄弱、財務管控制度和內(nèi)控制度不完善、審計監(jiān)督和考核評價機制不健全等。根據(jù)星華集團規(guī)模較小并處在發(fā)展的成熟階段,市場趨于穩(wěn)定,為充分發(fā)揮各分子公司的積極性和創(chuàng)造性,集團必須合理配置財權,因此本文重點從財務組織管控、資產(chǎn)管控、預算管控、投資管控及信息管控等方面優(yōu)化財權分配,為星華集團提出了一套財務管控的優(yōu)化方案:建立科學合理的財務管理中心... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

星華集團存貨進出庫及成本核算流程圖


本文編號：3412706