發(fā)布時間：2021-09-28 23:06

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,集團(tuán)企業(yè)作為一種重要的經(jīng)濟(jì)組織形式扮演著舉足輕重的作用,也是一個國家立于世界經(jīng)濟(jì)舞臺的重要支柱。隨著集團(tuán)企業(yè)跨國、跨地區(qū)、多元化、規(guī)�；l(fā)展,集團(tuán)企業(yè)所面臨的財務(wù)活動的復(fù)雜性隨之增加。在復(fù)雜的財務(wù)活動中,集團(tuán)企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管控,使集團(tuán)資本運(yùn)作鏈沿著集團(tuán)企業(yè)整體財務(wù)價值最大化的目標(biāo)發(fā)展,對集團(tuán)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,理論界和企業(yè)家們都在不斷的探索和實踐。本文在國內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控理論和實務(wù)研究的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法和實地調(diào)查等方法,對星華集團(tuán)進(jìn)行了深入剖析,發(fā)現(xiàn)其存在財務(wù)組織機(jī)構(gòu)不健全;資產(chǎn)運(yùn)營效益低;忽視預(yù)算管理;盲目投資;財務(wù)信息化水平低等問題。研究星華集團(tuán)的現(xiàn)狀,對產(chǎn)生以上問題的原因進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管控意識薄弱、財務(wù)管控制度和內(nèi)控制度不完善、審計監(jiān)督和考核評價機(jī)制不健全等。根據(jù)星華集團(tuán)規(guī)模較小并處在發(fā)展的成熟階段,市場趨于穩(wěn)定,為充分發(fā)揮各分子公司的積極性和創(chuàng)造性,集團(tuán)必須合理配置財權(quán),因此本文重點從財務(wù)組織管控、資產(chǎn)管控、預(yù)算管控、投資管控及信息管控等方面優(yōu)化財權(quán)分配,為星華集團(tuán)提出了一套財務(wù)管控的優(yōu)化方案:建立科學(xué)合理的財務(wù)管理中心... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

星華集團(tuán)存貨進(jìn)出庫及成本核算流程圖


本文編號：3412706