發(fā)布時間：2021-08-31 05:47

　　本文總結了浙江新紀元管業(yè)科技有限公司在管理會計試點中的三大需求,即清晰的戰(zhàn)略定位、準確的產品成本和有效的成本控制,以及基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系。針對試點企業(yè)的三大需求重點展開戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價工作,借助平衡計分卡同時解決戰(zhàn)略定位問題和業(yè)績評價問題。 

【文章來源】：財務與會計. 2020,(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價系統(tǒng)應用背景
二、戰(zhàn)略管理與業(yè)績評價系統(tǒng)實施應用過程
    （一）確定業(yè)績評價指標及權重
        1. 評價指標的設計。
        2. 評價指標權重和標準值（預期值）的確定。
    （二）2017年業(yè)績綜合評價
三、管理會計改革試點過程遇到的主要問題及實施成效分析
    （一）主要問題
        1. 改革阻力。
        2. 指標創(chuàng)建和量化困難。
        3. 評價標準難以確定。
        4. 實施成本巨大。
    （二）實施效果分析



本文編號：3374319