企業(yè)人力資源管理的中心任務(wù)是使用薪酬制度來激勵員工。因而,這是企業(yè)內(nèi)部管理中的關(guān)鍵步驟。如果把企業(yè)和員工的共同目標比作一扇“共贏之門”,那么科學、合理、實用的薪酬制度就是中小民營企業(yè)“尋之不得,得之難用”的金鑰匙。因此,本文對薪酬制度理論進行了科學、嚴謹和系統(tǒng)的分析并結(jié)合了國內(nèi)外大量前沿的相關(guān)研究,對XZ公司的薪酬方案進行了偏僻如理的分析。因而,有必要對XZ公司的薪酬重新個規(guī)劃。本文主要內(nèi)容如下：首先,本文第一章緒論交代了研究課題的時代背景和現(xiàn)狀,介紹了本文研究的主要內(nèi)容和研究的意義。接著,第二章分析了XZ公司本行業(yè)及其上游行業(yè)背景,充分介紹了企業(yè)的市場競爭環(huán)境以及現(xiàn)有的內(nèi)部薪酬管理制度,最終落腳于企業(yè)的薪酬體制上,通過綜合診斷和充分調(diào)查,得出了該公司薪酬制度的問題所在。其次,本文第三章整合了一系列薪酬管理方面的理論知識,將筆者的構(gòu)思用科學,嚴謹,系統(tǒng)的理論約束起來,使之融合并付諸于實踐當中。第四章重新調(diào)整和設(shè)計了XZ公司的薪酬體系。以崗位價值評價為切入點,利用海氏評價法對公司的崗位工資進行了科學規(guī)范的分級分檔調(diào)整,對企業(yè)的績效考核和效益工資相結(jié)合的方案做出了充分的論述并做出管理和執(zhí)行... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖I-1?014年中國飼料行業(yè)產(chǎn)量排名

按照企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)營理念。該公司采用的職能型組織框架結(jié)構(gòu)如圖３－１所示。??從橫向來看，公司分為屯個層級，分別是：董事會與董事長層級，總經(jīng)理層級，副總??層級，部口經(jīng)理層級，中層管理者（主任）層級，基層管理者層級，基層勞動者層??級。從縱向了，全公司員工按職能分為五個部口，分別是銷售部，人力資源部，財務(wù)??部，生產(chǎn)部，運營部。??

我國的改革開放政策厲行了Ｈ十余年，中國的飼料機械行業(yè)從無到有，從弱到??強進入了持續(xù)的繁榮期。多年Ｗ來，非公有制實體獲得了國家戰(zhàn)略的支持，扶持和領(lǐng)??導(dǎo)，贏得了重大成果，為國民經(jīng)濟、社會穩(wěn)固做出了巨大貢獻。然而，由于市場競爭??日趨激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型不夠徹底，近年來中小民營企業(yè)遭遇到極大的發(fā)展瓶頸。究其主??要原因，還是在內(nèi)部管理方面，而人力資源管理是其中最薄弱的環(huán)節(jié)，其中難Ｗ有效??激勵員工是一個突出問題所在??ＸＺ公司所在的行業(yè)是與飼料制造業(yè)相配套的飼料機械行業(yè)。飼料機械行業(yè)搭著??飼料制造業(yè)蓬勃發(fā)展的順風車，中國的飼料機械行業(yè)也巧化成長起來，最終融入世界??市場競爭的洪流之中。??在世界范圍內(nèi)來看，美國加利福尼亞制粒公司（ＣＰＭ）為美國英格索蘭公司（世界??５００強）旗下，曾與正昌集團合資，現(xiàn)為世界第一飼料機械公司。其中國子公司為常??州希彼埃姆（常州）公司，由干與正呂機型類似，價格昂貴，在中國銷豈不暢�，F(xiàn)行??業(yè)龍頭企業(yè)為中國牧羊集團，市場占有率巧界第二，銷售規(guī)模約５０化，生產(chǎn)飼料機??械與工程產(chǎn)品，飼料工稍維修服務(wù)Ｗ及客戶解決方案等于－體的大型民營企業(yè)（全國??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]基于海氏評價法的知識型員工薪酬設(shè)計與研究[D]. 唐潔塵.昆明理工大學 2010
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本文編號：3374160