本文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：內(nèi)部控制是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要手段之一,而全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中處于核心地位,因此也成為企業(yè)管理中促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一項重要工作。隨著國家政策和制度的推行,越來越多的企業(yè)將預(yù)算管理作為一項重要的內(nèi)部控制工作,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標構(gòu)建了符合自身發(fā)展情況的全面預(yù)算管理體系。其中,電力企業(yè)在不斷變化的外部經(jīng)營環(huán)境下也在積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,不斷深入預(yù)算管理工作。但是,由于歷史經(jīng)營模式的制約,我國電力企業(yè)預(yù)算管理工作的落實情況存在嚴重的阻礙。如何全面落實預(yù)算管理工作,使其發(fā)揮真正的管理功效,從而提升電力企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益成為一個重要的問題。本文首先運用理論分析的研究方法,系統(tǒng)論述了國內(nèi)外全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的研究概況和理論基礎(chǔ),進一步研究全面預(yù)算與內(nèi)部控制的關(guān)系,結(jié)合相關(guān)文獻研究和行業(yè)發(fā)展的實際情況找出當前電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的不足及其原因。然后,對全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的評價指標和評價方法進行系統(tǒng)的闡述和介紹分析,最后結(jié)合具體的電力企業(yè)進行分析。其中,本文重點選取呂梁電力公司為研究對象,系統(tǒng)的分析了呂梁電力公司全面預(yù)算的技術(shù)框架和細化業(yè)務(wù)流程,包括預(yù)算執(zhí)行控制流程、預(yù)算考核、資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整、損益預(yù)算分析與調(diào)整。此外,本文在相關(guān)評價方法的基礎(chǔ)上通過構(gòu)建全面預(yù)算及內(nèi)部控制的評價模型,為呂梁電力公司提供全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制的定量評價方法,使其能夠?qū)︻A(yù)算管理的實施效果進行評價,從而找出問題進行改善。同時也為其他企業(yè)進行全面預(yù)算內(nèi)部控制的評價工作提供參考。
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè) 全面預(yù)算管理 內(nèi)部控制 評價研究
【學位授予單位】：武漢紡織大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 論文的選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 論文選題背景10-11
• 1.1.2 論文研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理理論的研究11-14
• 1.2.2 國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制的研究14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的研究15-16
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法16-18
• 2 全面預(yù)算管理及內(nèi)部控制相關(guān)理論綜述18-26
• 2.1 全面預(yù)算管理基本理論18-19
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的特點18-19
• 2.1.2 全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的應(yīng)用價值19
• 2.2 內(nèi)部控制相關(guān)理論19-21
• 2.2.1 內(nèi)部控制理論的發(fā)展19
• 2.2.2 內(nèi)部控制的目標19-20
• 2.2.3 內(nèi)部控制基本假設(shè)20-21
• 2.3 預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系21-22
• 2.3.1 全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)21
• 2.3.2 內(nèi)部控制通過預(yù)算管理來實現(xiàn)21
• 2.3.3 全面預(yù)算對內(nèi)部控制的統(tǒng)馭作用21-22
• 2.4 內(nèi)部控制評價相關(guān)理論22-26
• 2.4.1 內(nèi)部控制評價的目標22
• 2.4.2 經(jīng)濟增加值（EVA）的分析22-23
• 2.4.3 平衡計分卡（BSC）評價體系的分析23-26
• 3 電力企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀26-36
• 3.1 我國電力企業(yè)的發(fā)展特點26-28
• 3.1.1 電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)模26
• 3.1.2 電力企業(yè)管理方式26-27
• 3.1.3 電力企業(yè)經(jīng)營目標27-28
• 3.2 電力企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制的編制流程28-32
• 3.2.1 預(yù)算編制28-29
• 3.2.2 預(yù)算執(zhí)行29-30
• 3.2.3 預(yù)算分析30-31
• 3.2.4 預(yù)算調(diào)整31
• 3.2.5 全面預(yù)算管理的考核及評價31-32
• 3.3 電力企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制存在的問題及分析32-36
• 3.3.1 電力企業(yè)全面預(yù)算存在的問題及分析32-34
• 3.3.2 電力企業(yè)全面預(yù)算內(nèi)部控制的問題及分析34-36
• 4 電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評價指標建設(shè)36-42
• 4.1 電力企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)部控制評價指標建設(shè)的原則與目標36-37
• 4.1.1 評價指標構(gòu)建原則36-37
• 4.1.2 全面預(yù)算內(nèi)部控制評價體系的構(gòu)建思路37
• 4.2 電力企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評價指標分析37-39
• 4.2.1 電力企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評價財務(wù)指標分析37-38
• 4.2.2 電力企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制評價非財務(wù)指標分析38
• 4.2.3 電力企業(yè)內(nèi)部控制評價其他指標38-39
• 4.3 評價指標權(quán)重的確定及其評分方法39-42
• 4.3.1 德菲爾法39
• 4.3.2 層次分析法39
• 4.3.3 基于AHP的模糊綜合評價法39-42
• 5 呂梁電力公司全面預(yù)算內(nèi)部控制評價的實踐42-52
• 5.1 呂梁電力公司概況42
• 5.2 呂梁電力公司預(yù)算管理內(nèi)部控制體系42-48
• 5.2.1 呂梁電力公司預(yù)算執(zhí)行控制流程42-44
• 5.2.2 呂梁電力公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整44-46
• 5.2.3 呂梁電力公司損益預(yù)算分析與調(diào)整46-47
• 5.2.4 呂梁電力公司預(yù)算考核47-48
• 5.3 呂梁電力公司預(yù)算管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價48-52
• 5.3.1 評價指標體系模型的構(gòu)建48-49
• 5.3.2 全面預(yù)算內(nèi)部控制評價體系的一個算例49-52
• 結(jié)論52-54
• 參考文獻54-56
• 附錄56-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 阿不力米提·尕衣提;;企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績評價探討[J];商業(yè)經(jīng)濟;2009年02期

2 楊波;;電力行業(yè)預(yù)算管理及其內(nèi)控評價指標的分析[J];市場周刊(理論研究);2012年04期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 黃錦亮;企業(yè)預(yù)算管理的困境與對策研究[D];財政部財政科學研究所;2012年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 翟長峰;全面預(yù)算管理在聊城供電公司中的應(yīng)用研究[D];山東大學;2013年

  本文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)全面預(yù)算管理及其內(nèi)部控制評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：336640