當前,由于我國國民經濟的快速成長,推動著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展,其中也包括了建筑裝飾行業(yè),逐漸成了建筑行業(yè)發(fā)展中的重要一部分。建筑行業(yè)還未完全形成高品質、專業(yè)化的裝飾行業(yè)。與其他行業(yè)相比,普遍存在專業(yè)水平低下、企業(yè)水平層次不齊、惡性價格競爭等一系列問題。同時,消費者的需求不斷提升,追求更加個性化裝修風格,使我國裝修行業(yè)進入了一個更為激烈的競爭環(huán)境。本文立足于當前我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢,在戰(zhàn)略理論分析和建筑裝飾行業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析的基礎上,對寶鷹集團江西分公司戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析。采用一般戰(zhàn)略分析技術,并借助PEST分析法、五力模型分析寶鷹集團江西分公司宏、微觀環(huán)境,再通過SWOT分析法對公司內外環(huán)境進行剖析�？偨Y得出,寶鷹集團江西分公司的競爭優(yōu)勢與機會主要集中在良好的資質榮譽和品牌知名度。但同時存在對分公司管控能力下降、公司管理系統(tǒng)跟不上業(yè)務發(fā)展等一系列問題。最后,本文根據(jù)內外部環(huán)境分析,提出了寶鷹集團江西分公司的差異化競爭戰(zhàn)略。為了保證戰(zhàn)略的順利推進。同時,本文也制定了詳細的戰(zhàn)略實施方案,為寶鷹集團江西分公司做出了細致的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。 

【文章來源】：江西財經大學江西省

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 論文研究思路及框架
    1.4 研究方法
2 文獻綜述與相關理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 建筑裝飾的界定
        2.1.2 戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略理論綜述
        2.2.1 以環(huán)境為基礎的經典戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 以市場結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.3 以資源、知識為基礎的核心能力理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
        2.3.1 PEST分析方法
        2.3.2 SWOT分析方法
        2.3.3 波特五力模型
    2.4 建筑裝飾行業(yè)概述
        2.4.1 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.2 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3 寶鷹集團江西分公司戰(zhàn)略分析
    3.1 寶鷹集團江西分公司背景概述
    3.2 寶鷹集團江西分公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 五力模型分析
        3.2.3 機會和威脅分析
    3.3 寶鷹集團江西分公司內部環(huán)境分析
        3.3.1 集團組織架構
        3.3.2 集團財務經營狀況
        3.3.3 優(yōu)勢和劣勢分析
    3.4 寶鷹集團江西分公司SWOT分析矩陣
4 寶鷹集團江西分公司發(fā)展經營戰(zhàn)略選擇
    4.1 指導思想
    4.2 寶鷹集團江西分公司總體戰(zhàn)略框架
    4.3 寶鷹集團江西分公司成本領先戰(zhàn)略
    4.4 寶鷹集團江西分公司品牌戰(zhàn)略
        4.4.1 品牌定位
        4.4.2 爭創(chuàng)裝修項目的品牌工程
        4.4.3 樹立良好的品牌口碑
    4.5 寶鷹集團江西分公司質量與服務戰(zhàn)略
        4.5.1 提高設計質量
        4.5.2 樹立良好的品牌口碑
        4.5.3 管理施工質量
        4.5.4 提升服務質量
5 寶鷹集團江西分公司戰(zhàn)略實施保障
    5.1 戰(zhàn)略實施步驟和原則
        5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略實施的基本原則
    5.2 戰(zhàn)略實施的保障措施
        5.2.1 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構
        5.2.2 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的質量管理系統(tǒng)
        5.2.3 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化
        5.2.4 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系
6 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談建筑裝飾企業(yè)的管理與發(fā)展[J]. 郭欣建.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2015(01)
[2]我國住宅工業(yè)化的發(fā)展路徑[J]. 陳振基.  建筑技術. 2014(07)
[3]綠色建筑評價及全裝修政策[J]. 許利峰,李美華.  住宅產業(yè). 2014(06)
[4]基于波特五力模型的建筑裝飾業(yè)競爭戰(zhàn)略分析[J]. 張艷艷,劉黨舉.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2014(06)
[5]論建筑裝飾深化設計的作用與施工效果保障問題[J]. 林利瑩.  現(xiàn)代裝飾(理論). 2014(05)
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[7]論建筑裝飾材料的發(fā)展與應用[J]. 楊雲.  考試周刊. 2014(14)
[8]建筑裝飾施工的綠色理念實現(xiàn)措施[J]. 馮興國.  中國包裝工業(yè). 2012(07)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略變革為何步履艱難?——基于“認知-行為”視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革案例研究[J]. 萬曉榆,金振宇,古志輝,李薇.  科學學與科學技術管理. 2011(12)
[10]裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題探析[J]. 丁海富.  中國市場. 2011(15)

碩士論文
[1]JD建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孟磊.湖南師范大學 2014
[2]J建筑裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 安旭東.中國地質大學（北京） 2014
[3]M建筑裝飾公司項目成本精細化管理研究[D]. 李振宇.重慶理工大學 2014
[4]SL建筑裝飾公司項目成本控制研究[D]. 趙志紅.首都經濟貿易大學 2014
[5]北京藝星裝飾公司戰(zhàn)略選擇研究[D]. 郝崢艷.華北電力大學 2012
[6]吉林省建筑裝飾企業(yè)四位一體營銷模式研究[D]. 王楠.長春工業(yè)大學 2010



本文編號：3360180