發(fā)布時(shí)間：2021-08-24 14:40

　　當(dāng)前,由于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng),推動(dòng)著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,其中也包括了建筑裝飾行業(yè),逐漸成了建筑行業(yè)發(fā)展中的重要一部分。建筑行業(yè)還未完全形成高品質(zhì)、專業(yè)化的裝飾行業(yè)。與其他行業(yè)相比,普遍存在專業(yè)水平低下、企業(yè)水平層次不齊、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題。同時(shí),消費(fèi)者的需求不斷提升,追求更加個(gè)性化裝修風(fēng)格,使我國(guó)裝修行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文立足于當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),在戰(zhàn)略理論分析和建筑裝飾行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,對(duì)寶鷹集團(tuán)江西分公司戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析。采用一般戰(zhàn)略分析技術(shù),并借助PEST分析法、五力模型分析寶鷹集團(tuán)江西分公司宏、微觀環(huán)境,再通過(guò)SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行剖析�？偨Y(jié)得出,寶鷹集團(tuán)江西分公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)主要集中在良好的資質(zhì)榮譽(yù)和品牌知名度。但同時(shí)存在對(duì)分公司管控能力下降、公司管理系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等一系列問(wèn)題。最后,本文根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析,提出了寶鷹集團(tuán)江西分公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。為了保證戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。同時(shí),本文也制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案,為寶鷹集團(tuán)江西分公司做出了細(xì)致的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：39 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 論文研究思路及框架
    1.4 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 建筑裝飾的界定
        2.1.2 戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略理論綜述
        2.2.1 以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.3 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心能力理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
        2.3.1 PEST分析方法
        2.3.2 SWOT分析方法
        2.3.3 波特五力模型
    2.4 建筑裝飾行業(yè)概述
        2.4.1 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.2 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3 寶鷹集團(tuán)江西分公司戰(zhàn)略分析
    3.1 寶鷹集團(tuán)江西分公司背景概述
    3.2 寶鷹集團(tuán)江西分公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 PEST宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 五力模型分析
        3.2.3 機(jī)會(huì)和威脅分析
    3.3 寶鷹集團(tuán)江西分公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 集團(tuán)組織架構(gòu)
        3.3.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
        3.3.3 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
    3.4 寶鷹集團(tuán)江西分公司SWOT分析矩陣
4 寶鷹集團(tuán)江西分公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 指導(dǎo)思想
    4.2 寶鷹集團(tuán)江西分公司總體戰(zhàn)略框架
    4.3 寶鷹集團(tuán)江西分公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    4.4 寶鷹集團(tuán)江西分公司品牌戰(zhàn)略
        4.4.1 品牌定位
        4.4.2 爭(zhēng)創(chuàng)裝修項(xiàng)目的品牌工程
        4.4.3 樹(shù)立良好的品牌口碑
    4.5 寶鷹集團(tuán)江西分公司質(zhì)量與服務(wù)戰(zhàn)略
        4.5.1 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
        4.5.2 樹(shù)立良好的品牌口碑
        4.5.3 管理施工質(zhì)量
        4.5.4 提升服務(wù)質(zhì)量
5 寶鷹集團(tuán)江西分公司戰(zhàn)略實(shí)施保障
    5.1 戰(zhàn)略實(shí)施步驟和原則
        5.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
    5.2 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        5.2.1 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)
        5.2.2 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的質(zhì)量管理系統(tǒng)
        5.2.3 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化
        5.2.4 建立與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源體系
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談建筑裝飾企業(yè)的管理與發(fā)展[J]. 郭欣建.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2015(01)
[2]我國(guó)住宅工業(yè)化的發(fā)展路徑[J]. 陳振基.  建筑技術(shù). 2014(07)
[3]綠色建筑評(píng)價(jià)及全裝修政策[J]. 許利峰,李美華.  住宅產(chǎn)業(yè). 2014(06)
[4]基于波特五力模型的建筑裝飾業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析[J]. 張艷艷,劉黨舉.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2014(06)
[5]論建筑裝飾深化設(shè)計(jì)的作用與施工效果保障問(wèn)題[J]. 林利瑩.  現(xiàn)代裝飾(理論). 2014(05)
[6]建筑裝飾工程施工中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵和方法[J]. 趙沄.  市場(chǎng)研究. 2014(03)
[7]論建筑裝飾材料的發(fā)展與應(yīng)用[J]. 楊雲(yún).  考試周刊. 2014(14)
[8]建筑裝飾施工的綠色理念實(shí)現(xiàn)措施[J]. 馮興國(guó).  中國(guó)包裝工業(yè). 2012(07)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略變革為何步履艱難?——基于“認(rèn)知-行為”視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革案例研究[J]. 萬(wàn)曉榆,金振宇,古志輝,李薇.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2011(12)
[10]裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問(wèn)題探析[J]. 丁海富.  中國(guó)市場(chǎng). 2011(15)

碩士論文
[1]JD建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 孟磊.湖南師范大學(xué) 2014
[2]J建筑裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 安旭東.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京） 2014
[3]M建筑裝飾公司項(xiàng)目成本精細(xì)化管理研究[D]. 李振宇.重慶理工大學(xué) 2014
[4]SL建筑裝飾公司項(xiàng)目成本控制研究[D]. 趙志紅.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2014
[5]北京藝星裝飾公司戰(zhàn)略選擇研究[D]. 郝崢艷.華北電力大學(xué) 2012
[6]吉林省建筑裝飾企業(yè)四位一體營(yíng)銷模式研究[D]. 王楠.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 2010



本文編號(hào)：3360180