發(fā)布時間：2017-04-28 19:02

  本文關(guān)鍵詞：H制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：醫(yī)藥行業(yè)是一個朝陽行業(yè),在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐明顯放緩的情形下,醫(yī)藥市場實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長,到2018年全球醫(yī)藥品消費(fèi)將達(dá)到1.3萬億美元。中國已成為僅次于美國的第二大醫(yī)藥市場,在2018年將達(dá)到1萬億人民幣以上。與此同時,國內(nèi)制藥企業(yè)在面臨著眾多機(jī)遇的同時,也面臨著許多挑戰(zhàn),如環(huán)保壓力持續(xù)加大,企業(yè)成本直線上升,市場環(huán)境更加惡劣,產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高等諸多不利因素。面臨不斷增強(qiáng)的競爭環(huán)境和外部壓力,作為處于發(fā)展中的H制藥公司的發(fā)展更需要從戰(zhàn)略上進(jìn)行規(guī)劃,并逐步加以實(shí)施,獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,走出一條適合自己的發(fā)展之路。本文以戰(zhàn)略相關(guān)的理論研究為基礎(chǔ),根據(jù)目前國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,通過識別當(dāng)前環(huán)境中H制藥公司的機(jī)會和威脅,結(jié)合H制藥公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢,提出H制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略的對策和建議。內(nèi)容包括:1、對H制藥公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。分析了H制藥公司的外部宏觀環(huán)境,研究了國內(nèi)外制藥行業(yè)環(huán)境和H制藥公司的競爭環(huán)境,深入了解了H制藥公司的內(nèi)部環(huán)境,最后建立SWOT矩陣,得出H制藥公司所面臨的機(jī)會和威脅以及內(nèi)部環(huán)境存在的優(yōu)勢與劣勢,為H制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。2、通過對H制藥公司進(jìn)行SWOT分析后,提出了公司整體發(fā)展目標(biāo)和未來5年的發(fā)展目標(biāo),同時制定了現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略:集中差異化戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。3、為確保近期發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,擬定了H制藥公司具體的實(shí)施措施。首先,通過項(xiàng)目管理的完善和創(chuàng)新能力的提升,加速新產(chǎn)品的上市速度和技術(shù)壁壘的構(gòu)建,提高潛在進(jìn)入者的進(jìn)入成本,逐步形成公司的核心競爭力。其次,通過現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的建立和企業(yè)文化的重塑,彌補(bǔ)公司目前人才資源存在的短板,為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源支持。第三,抓住外部機(jī)會,提高市場開拓能力,為公司的發(fā)展提供源源不斷動力。最后,通過品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈的構(gòu)建,以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的產(chǎn)品和快速的服務(wù)滿足客戶需要,最終形成第三方無法復(fù)制的核心競爭力。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 制藥行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究目的和意義11-13
• 1.3 研究的方法13
• 1.4 研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)13-15
• 第二章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述15-22
• 2.1 相關(guān)理論15-19
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述15-17
• 2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論概述17-19
• 2.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.2.1 國外醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述19-20
• 2.2.2 國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述20-21
• 2.2.3 總結(jié)及評價(jià)21-22
• 第三章 H制藥公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析22-43
• 3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析22-30
• 3.1.1 政治環(huán)境22-23
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-26
• 3.1.3 社會文化環(huán)境26-28
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境28-30
• 3.2 醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析30-33
• 3.2.1 國際醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析30-31
• 3.2.2 國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析31-33
• 3.3 H制藥公司競爭環(huán)境分析33-36
• 3.3.1 新進(jìn)入者的威脅33-34
• 3.3.2 行業(yè)競爭者的威脅34-35
• 3.3.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力35
• 3.3.4 購買商的議價(jià)能力35-36
• 3.3.5 替代品的威脅36
• 3.4 H制藥公司內(nèi)部環(huán)境分析36-40
• 3.4.1 H制藥公司現(xiàn)狀36-39
• 3.4.2 H制藥公司的優(yōu)勢和劣勢39-40
• 3.5 H制藥公司SWOT分析40-43
• 第四章 H制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定43-48
• 4.1 H制藥公司的愿景和使命43
• 4.2 H制藥公司整體目標(biāo)43-44
• 4.2.1H制藥公司的近期目標(biāo)44
• 4.2.2H制藥公司的中長期目標(biāo)44
• 4.3 H制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定44-48
• 4.3.1 集中差異化戰(zhàn)略45-47
• 4.3.2 品牌戰(zhàn)略47
• 4.3.3 國際化戰(zhàn)略47-48
• 第五章 H制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施48-54
• 5.1 完善項(xiàng)目管理，提升技術(shù)創(chuàng)新能力48-49
• 5.1.1 完善項(xiàng)目管理，，加強(qiáng)內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)48
• 5.1.2 加強(qiáng)研發(fā)人員的管理和人才梯隊(duì)建設(shè)48-49
• 5.1.3 加大產(chǎn)品技術(shù)升級的投入，加快新產(chǎn)品的開發(fā)步伐49
• 5.1.4 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)49
• 5.2 建立現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，發(fā)展相匹配的企業(yè)文化49-51
• 5.2.1 建立人力資源的招錄規(guī)章50
• 5.2.2 健全薪酬制度，建立合理的績效考核體系50
• 5.2.3 實(shí)施良好的福利保障措施50
• 5.2.4 制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃50-51
• 5.2.5 重塑企業(yè)文化，建立有凝聚力的企業(yè)文化51
• 5.3 提高市場開拓能力，加強(qiáng)品牌管理51-52
• 5.4 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理52-54
• 第六章研究的結(jié)論及展望54-56
• 6.1 研究的結(jié)論54-55
• 6.2 展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文59-60
• 致謝60-61

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本文編號：333356