2002-2012年,在本世紀(jì)初開始中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提高,我國(guó)能源業(yè)也飛躍發(fā)展,煤產(chǎn)量和消費(fèi)量也緊接著成長(zhǎng)。煤炭產(chǎn)業(yè)小而多,遍地開花。隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)和國(guó)內(nèi)外煤炭供給市場(chǎng)的變化,國(guó)內(nèi)煤炭過剩開始顯現(xiàn),進(jìn)入2012年下半年后,煤供給發(fā)生變化,供大于求開始凸顯,加之國(guó)外煤大幅進(jìn)口,煤炭行業(yè)更加舉步維艱,煤炭行業(yè)黃金時(shí)代結(jié)束。2015年,煤炭企業(yè)百分之九十以上的處于虧損狀態(tài),全行業(yè)都處于低谷,煤炭銷售困難加大,短期內(nèi)難以出現(xiàn)明顯的向好趨勢(shì)。所以要讓企業(yè)在市場(chǎng)中有了活力有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)型升級(jí),加快市場(chǎng)化進(jìn)程建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理制度,培養(yǎng)一批技術(shù)人才團(tuán)隊(duì),助力公司健康、穩(wěn)定發(fā)展,這些成為BC公司目前管理制度改進(jìn)的重點(diǎn),而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升過程的重中之重是人才的工作積極性和創(chuàng)造力的良好發(fā)揮,因?yàn)橹挥袆?chuàng)新能力的提升,才能使公司及早走出低谷。而建立一套科學(xué)有效的績(jī)效管理制度對(duì)于BC公司走出困境至關(guān)重要,因?yàn)橹挥薪⑵鹦兄行У目?jī)效管理制度才能吸引更多的專業(yè)人才,才能讓企業(yè)有能力的員工有獲得感和干事創(chuàng)業(yè)的激情。公司最大程度的激發(fā)專業(yè)人才的創(chuàng)造力,確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加快企業(yè)的轉(zhuǎn)... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究方法
    1.3 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第二章 績(jī)效管理相關(guān)理論
    2.1 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究
    2.2 績(jī)效與績(jī)效管理
        2.2.1 績(jī)效的內(nèi)涵
        2.2.2 績(jī)效的影響因素
        2.2.3 績(jī)效管理的內(nèi)涵
        2.2.4 績(jī)效管理的特征
    2.3 績(jī)效管理的內(nèi)容與目的
        2.3.1 績(jī)效管理的內(nèi)容
        2.3.2 績(jī)效管理的目的
    2.4 績(jī)效管理的主要方法
        2.4.1 目標(biāo)管理法
        2.4.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
        2.4.3 平衡計(jì)分卡
        2.4.4 360度績(jī)效考核辦法
第三章 BC公司員工績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 BC公司概況
    3.2 BC公司員工績(jī)效管理情況
        3.2.1 BC公司績(jī)效考核的方向及參與群體
        3.2.2 BC公司員工績(jī)效管理的基本準(zhǔn)則
        3.2.3 BC公司員工績(jī)效額度的確定
    3.3 BC公司員工績(jī)效管理存在的問題
        3.3.1 績(jī)效管理目的不清晰
        3.3.2 績(jī)效管理辦法比較單一
        3.3.3 績(jī)效管理過程的溝通機(jī)制還有待完善
        3.3.4 績(jī)效管理中缺乏有效反饋
        3.3.5 績(jī)效管理執(zhí)行力不夠
    3.4 BC公司員工績(jī)效管理現(xiàn)存問題的原因分析
        3.4.1 BC公司缺乏完整的績(jī)效管理系統(tǒng)
        3.4.2 考核結(jié)果的應(yīng)用不能使公司業(yè)績(jī)和員工工作能力取得更大突破
        3.4.3 組織氛圍緊張
第四章 BC公司員工績(jī)效管理改進(jìn)方案
    4.1 BC公司績(jī)效管理改進(jìn)目標(biāo)
    4.2 BC公司績(jī)效管理改進(jìn)原則
    4.3 BC公司績(jī)效管理改進(jìn)方案內(nèi)容
        4.3.1 績(jī)效計(jì)劃
        4.3.2 績(jī)效實(shí)施
        4.3.3 建立績(jī)效考核體系
        4.3.4 績(jī)效反饋
        4.3.5 績(jī)效改進(jìn)與應(yīng)用
第五章 BC公司員工績(jī)效管理改進(jìn)方案實(shí)施的配套保障措施
    5.1 高層管理者的支持
    5.2 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
    5.3 建立具有激勵(lì)性的薪酬制度
    5.4 建立明確責(zé)權(quán)界限
    5.5 績(jī)效管理信息公開透明
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析職能部門中實(shí)施績(jī)效管理的問題及對(duì)策[J]. 蔣艷麗.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017(18)
[2]當(dāng)前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新思路探究——以石油銷售企業(yè)為例[J]. 褚江麗.  中國(guó)商論. 2017(06)
[3]中小企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題與完善對(duì)策[J]. 馬曉彤.  人才資源開發(fā). 2017(06)
[4]不同組織性質(zhì)下的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行為與員工績(jī)效管理滿意度比較研究[J]. 蔣瑩,姜農(nóng)娟.  生產(chǎn)力研究. 2017(03)
[5]淺談對(duì)績(jī)效管理的理解[J]. 吳曉暉.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2017(02)
[6]全員績(jī)效管理之行為準(zhǔn)則評(píng)估[J]. 周谷城.  價(jià)值工程. 2016(28)
[7]基于KPI的企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究[J]. 孔美嬋.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2016(07)
[8]探究國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的主要問題及其應(yīng)對(duì)策略[J]. 陳建華.  價(jià)值工程. 2016(04)
[9]績(jī)效考核系統(tǒng)認(rèn)同、組織信任與員工績(jī)效薪酬偏好[J]. 暢鐵民,許昉昉.  河南社會(huì)科學(xué). 2015(07)
[10]試論績(jī)效管理與企業(yè)薪酬制度的關(guān)系[J]. 岳璐.  人力資源管理. 2015(09)

碩士論文
[1]HT公司績(jī)效管理體系研究[D]. 楊乾維.西南交通大學(xué) 2014
[2]H公司績(jī)效管理改進(jìn)方案研究[D]. 閆一達(dá).吉林大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3327996