發(fā)布時(shí)間：2017-04-28 08:10

  本文關(guān)鍵詞：Z公司人崗匹配優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各生產(chǎn)要素中最具活力和創(chuàng)造力的要素,也作為企業(yè)最核心的資源,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中處于首要地位。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理方面,人崗匹配變得尤為重要,企業(yè)要想不斷發(fā)展,就必須把人崗匹配放在關(guān)鍵位置。在中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)屢受重挫的背景下,股權(quán)重組之后的Z公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和內(nèi)部管理中都面臨亟需解決的問(wèn)題。公司內(nèi)部的人力資源管理中,員工同崗位之間的不匹配問(wèn)題已成為阻礙Z公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題,需要盡快解決。本文以Z公司作為研究對(duì)象,以勝任力模型理論、個(gè)性——職業(yè)類型匹配理論、職業(yè)發(fā)展理論、特質(zhì)因素理論等理論作為指導(dǎo),結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究方向的資料文獻(xiàn),分析Z公司的人力資源現(xiàn)狀,對(duì)Z公司的招聘現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀、績(jī)效考核現(xiàn)狀、薪酬福利現(xiàn)狀等進(jìn)行研究。通過(guò)設(shè)計(jì)針對(duì)于Z公司實(shí)際人力資源情況的調(diào)查問(wèn)卷,分析研究Z公司人崗匹配中存在的問(wèn)題及成因,制定Z公司人崗匹配的優(yōu)化方案,并進(jìn)一步提出Z公司人崗匹配優(yōu)化的原則、目的及具體的崗位優(yōu)化實(shí)施方案,從而指導(dǎo)Z公司提升人崗匹配度,實(shí)現(xiàn)公司的人崗匹配及戰(zhàn)略目標(biāo)。最后為了保障優(yōu)化方案的實(shí)施,提出建立和完善公司相關(guān)制度、激勵(lì)措施,從而真正達(dá)到“崗得其人、人適其崗”的人崗匹配優(yōu)化目的通過(guò)分析研究表明,Z公司的人崗匹配優(yōu)化,首先,要從轉(zhuǎn)變陳舊的人事管理觀念著手,從公司的人力資源規(guī)劃開(kāi)始,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合公司實(shí)際發(fā)展的人力規(guī)劃,并通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的崗位工作分析和引入有效的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)機(jī)制,做好崗位要求的分析和人才的甄選。其次,在公司內(nèi)部要建立公平合理的薪酬福利體系和績(jī)效考評(píng)體系,通過(guò)豐富培訓(xùn)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的人與崗位的動(dòng)態(tài)化匹配。最后,健全的規(guī)章制度和激勵(lì)措施也是保證人崗匹配優(yōu)化實(shí)施的重要方面。Z公司只有進(jìn)行切實(shí)的人崗匹配優(yōu)化,才能激發(fā)工作中人的積極性,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源配置 人崗匹配 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-14
• 1.3 研究的內(nèi)容及方法14-16
• 第二章 人崗匹配理論基礎(chǔ)16-26
• 2.1 人崗匹配的內(nèi)涵16-19
• 2.2 勝任力模型理論19-20
• 2.3 個(gè)性——職業(yè)類型匹配理論20-22
• 2.4 職業(yè)發(fā)展理論22-23
• 2.5 特質(zhì)因素理論23
• 2.6 能級(jí)對(duì)應(yīng)理論23-26
• 第三章 Z公司人崗匹配現(xiàn)狀分析26-44
• 3.1 人力資源概況分析26-34
• 3.2 人崗匹配存在的問(wèn)題34-40
• 3.3 人崗匹配問(wèn)題的成因40-44
• 第四章 Z公司人崗匹配的優(yōu)化方案44-58
• 4.1 人崗匹配優(yōu)化的目的和原則44-45
• 4.2 人崗匹配優(yōu)化方案的內(nèi)容45-53
• 4.3 人崗匹配優(yōu)化方案的實(shí)施53-58
• 第五章 Z公司人崗匹配優(yōu)化實(shí)施的保障58-62
• 5.1 人崗匹配優(yōu)化實(shí)施的制度保障58-60
• 5.2 人崗匹配優(yōu)化實(shí)施的激勵(lì)保障60-62
• 第六章 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 主要結(jié)論62-63
• 6.2 研究展望63-64
• 致謝64-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 附錄70-77
• 附錄一：調(diào)查問(wèn)卷70-74
• 附錄二：人員素質(zhì)測(cè)評(píng)表74-76
• 附錄三：人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分值細(xì)則表76-77

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 黃煥山,劉帆;崗位匹配系統(tǒng)論[J];廣東行政學(xué)院學(xué)報(bào);2000年05期

2 姚姿敏;;企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人員和崗位的完美匹配[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2010年05期

3 徐榮榮;;淺談人崗匹配理論[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2012年09期

  本文關(guān)鍵詞：Z公司人崗匹配優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：332446