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Z公司人崗匹配優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-04-28 08:10

  本文關(guān)鍵詞:Z公司人崗匹配優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:人力資源作為知識經(jīng)濟(jì)時代各生產(chǎn)要素中最具活力和創(chuàng)造力的要素,也作為企業(yè)最核心的資源,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中處于首要地位。對于企業(yè)的人力資源管理方面,人崗匹配變得尤為重要,企業(yè)要想不斷發(fā)展,就必須把人崗匹配放在關(guān)鍵位置。在中國光伏產(chǎn)業(yè)屢受重挫的背景下,股權(quán)重組之后的Z公司在經(jīng)營發(fā)展和內(nèi)部管理中都面臨亟需解決的問題。公司內(nèi)部的人力資源管理中,員工同崗位之間的不匹配問題已成為阻礙Z公司經(jīng)營發(fā)展的突出問題,需要盡快解決。本文以Z公司作為研究對象,以勝任力模型理論、個性——職業(yè)類型匹配理論、職業(yè)發(fā)展理論、特質(zhì)因素理論等理論作為指導(dǎo),結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究方向的資料文獻(xiàn),分析Z公司的人力資源現(xiàn)狀,對Z公司的招聘現(xiàn)狀、培訓(xùn)現(xiàn)狀、績效考核現(xiàn)狀、薪酬福利現(xiàn)狀等進(jìn)行研究。通過設(shè)計針對于Z公司實際人力資源情況的調(diào)查問卷,分析研究Z公司人崗匹配中存在的問題及成因,制定Z公司人崗匹配的優(yōu)化方案,并進(jìn)一步提出Z公司人崗匹配優(yōu)化的原則、目的及具體的崗位優(yōu)化實施方案,從而指導(dǎo)Z公司提升人崗匹配度,實現(xiàn)公司的人崗匹配及戰(zhàn)略目標(biāo)。最后為了保障優(yōu)化方案的實施,提出建立和完善公司相關(guān)制度、激勵措施,從而真正達(dá)到“崗得其人、人適其崗”的人崗匹配優(yōu)化目的通過分析研究表明,Z公司的人崗匹配優(yōu)化,首先,要從轉(zhuǎn)變陳舊的人事管理觀念著手,從公司的人力資源規(guī)劃開始,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定符合公司實際發(fā)展的人力規(guī)劃,并通過進(jìn)行系統(tǒng)的崗位工作分析和引入有效的人才素質(zhì)測評機(jī)制,做好崗位要求的分析和人才的甄選。其次,在公司內(nèi)部要建立公平合理的薪酬福利體系和績效考評體系,通過豐富培訓(xùn)體系來實現(xiàn)公司的人與崗位的動態(tài)化匹配。最后,健全的規(guī)章制度和激勵措施也是保證人崗匹配優(yōu)化實施的重要方面。Z公司只有進(jìn)行切實的人崗匹配優(yōu)化,才能激發(fā)工作中人的積極性,實現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:人力資源配置 人崗匹配 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】:昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;F426.6
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第一章 緒論10-16
  • 1.1 選題背景與意義10-11
  • 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述11-14
  • 1.3 研究的內(nèi)容及方法14-16
  • 第二章 人崗匹配理論基礎(chǔ)16-26
  • 2.1 人崗匹配的內(nèi)涵16-19
  • 2.2 勝任力模型理論19-20
  • 2.3 個性——職業(yè)類型匹配理論20-22
  • 2.4 職業(yè)發(fā)展理論22-23
  • 2.5 特質(zhì)因素理論23
  • 2.6 能級對應(yīng)理論23-26
  • 第三章 Z公司人崗匹配現(xiàn)狀分析26-44
  • 3.1 人力資源概況分析26-34
  • 3.2 人崗匹配存在的問題34-40
  • 3.3 人崗匹配問題的成因40-44
  • 第四章 Z公司人崗匹配的優(yōu)化方案44-58
  • 4.1 人崗匹配優(yōu)化的目的和原則44-45
  • 4.2 人崗匹配優(yōu)化方案的內(nèi)容45-53
  • 4.3 人崗匹配優(yōu)化方案的實施53-58
  • 第五章 Z公司人崗匹配優(yōu)化實施的保障58-62
  • 5.1 人崗匹配優(yōu)化實施的制度保障58-60
  • 5.2 人崗匹配優(yōu)化實施的激勵保障60-62
  • 第六章 結(jié)論與展望62-64
  • 6.1 主要結(jié)論62-63
  • 6.2 研究展望63-64
  • 致謝64-66
  • 參考文獻(xiàn)66-70
  • 附錄70-77
  • 附錄一:調(diào)查問卷70-74
  • 附錄二:人員素質(zhì)測評表74-76
  • 附錄三:人員素質(zhì)測評分值細(xì)則表76-77

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 黃煥山,劉帆;崗位匹配系統(tǒng)論[J];廣東行政學(xué)院學(xué)報;2000年05期

2 姚姿敏;;企業(yè)如何實現(xiàn)人員和崗位的完美匹配[J];知識經(jīng)濟(jì);2010年05期

3 徐榮榮;;淺談人崗匹配理論[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2012年09期


  本文關(guān)鍵詞:Z公司人崗匹配優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:332446

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