本文關鍵詞：沈陽HC風能公司財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快企業(yè)發(fā)展不斷的做大做強，對企業(yè)進行科學的管理作出好的決策和管理戰(zhàn)略也越來越為人們所熟知，這個概念也讓人們越來越重視而財務戰(zhàn)略是企業(yè)科學管理戰(zhàn)略中的一個部分，它的作用非常之大，直接影響著企業(yè)是否能夠健康運行為了給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會，如何合理有效的運用企業(yè)的有限資源來創(chuàng)造最大的價值，成為中小企業(yè)面臨的重要問題因此本文選取沈陽HC風能公司作為為研究對象，以財務戰(zhàn)略的基本理論為研究基礎，同時借鑒國外比較成熟的理論體系，結合沈陽HC風能公司財務管理現(xiàn)狀，以戰(zhàn)略管理的思想從財務戰(zhàn)略的目標的制定改進和實施等方面對沈陽HC風能公司財務戰(zhàn)略管理進行研究 首先，對財務戰(zhàn)略的國內外研究現(xiàn)狀進行了闡述其次是介紹了本文研究的相關理論基礎再次采用PEST和SWOT分析方法，對沈陽HC風能公司的宏觀環(huán)境和內部環(huán)境進行了分析，并且總結目前公司的財務管理現(xiàn)狀和存在的問題然后通過構建財務矩陣，系統(tǒng)地分析了沈陽HC風能公司財務情況，，從而為沈陽HC風能公司實施全局性長遠性的財務戰(zhàn)略提供有力的依據(jù)從融資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略資金運營戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略方面提出財務戰(zhàn)略的改進意見最后為了保證財務戰(zhàn)略的順利實施，提出有針對性的保障措施 本文通過對沈陽HC風能公司原始數(shù)據(jù)的處理分析，為其制定了指引其長遠發(fā)展的財務戰(zhàn)略同時通過對沈陽HC風能公司財務戰(zhàn)略的研究，也為同行業(yè)同類型的公司制定財務戰(zhàn)略提供了一種思路和方法，具有一定的借鑒意義
【關鍵詞】：財務戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略矩陣 經(jīng)濟增加值 可持續(xù)增長率
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.2;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景和研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀及評述10-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 文獻評述13-14
• 1.3 研究內容和方法14-16
• 1.3.1 研究內容和論文框架14-16
• 1.3.2 研究方法16
• 1.4 論文創(chuàng)新之處16-17
• 第2章 財務戰(zhàn)略優(yōu)化的相關理論17-28
• 2.1 財務戰(zhàn)略理論17-20
• 2.1.1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內涵17
• 2.1.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型17-19
• 2.1.3 企業(yè)財務戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的融合19-20
• 2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的環(huán)境極其選擇20-22
• 2.2.1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的環(huán)境分析20-21
• 2.2.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的考慮因素21-22
• 2.3 企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣概述及其因素分析22-28
• 2.3.1 企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣概述22-24
• 2.3.2 企業(yè)財務矩陣因素分析24-28
• 第3章 沈陽 HC 風能公司概況及財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析28-45
• 3.1 沈陽 HC 風能公司概況28-30
• 3.2 沈陽 HC 風能公司財務管理競爭環(huán)境分析30-36
• 3.2.1 沈陽 HC 風能公司宏觀競爭環(huán)境分析30-35
• 3.2.2 沈陽 HC 風能公司 SWOT 分析35-36
• 3.3 沈陽 HC 風能公司財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析36-45
• 3.3.1 投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析36-39
• 3.3.2 融資戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析39-41
• 3.3.3 資金運營戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題分析41-45
• 第4章 沈陽 HC 風能公司財務戰(zhàn)略的設計45-59
• 4.1 沈陽 HC 風能公司財務矩陣構建45-50
• 4.1.1 沈陽 HC 風能公司 EVA 指標的計算45-46
• 4.1.2 沈陽 HC 風能公司可持續(xù)增長率的計算46-49
• 4.1.3 沈陽 HC 風能公司財務矩陣分析49-50
• 4.2 沈陽 HC 風能公司財務戰(zhàn)略制定50-59
• 4.2.1 融資戰(zhàn)略50-51
• 4.2.2 投資戰(zhàn)略51-54
• 4.2.3 資金運營戰(zhàn)略54-58
• 4.2.4 收益分配戰(zhàn)略58-59
• 第5章 沈陽 HC 風能公司財務戰(zhàn)略實施保障59-65
• 5.1 建立集中財務管理體系提升企業(yè)管理控制活動59-60
• 5.1.1 優(yōu)化企業(yè)財務管理層次59
• 5.1.2 構建財務數(shù)據(jù)的采集平臺59-60
• 5.2 建立全面預算管理系統(tǒng)60-62
• 5.2.1 全面預算管理編制過程60-61
• 5.2.2 全面預算管理的具體內容61-62
• 5.3 制定財務戰(zhàn)略的評價體系62-65
• 5.3.1 財務戰(zhàn)略評價的必要性62
• 5.3.2 財務戰(zhàn)略評價的指標62-63
• 5.3.3 以 EVA 為核心的評價體系框架63-65
• 第6章 結論65-67
• 6.1 研究結論65-66
• 6.2 研究的不足及展望66-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69

【參考文獻】

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本文編號：331111