隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展及軍民融合改革的不斷深化,軍工研究所單位作為新時代背景下科技與技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分,當(dāng)下正面臨來自各方的壓力與挑戰(zhàn),作為市場經(jīng)營企業(yè)化發(fā)展的模式,將是大量軍工研究所首選的發(fā)展路徑與發(fā)展方向�；跉v史的責(zé)任與使命,軍工研究所秉承軍工精神,前赴后繼。它既承擔(dān)著國防科研的重大任務(wù),又同時需兼具民用產(chǎn)品的研制發(fā)展實力。如此以來,多數(shù)軍工科研單位就會普遍存在項目任務(wù)重且數(shù)量多的境況。因此精細化實施各類承接項目,不斷增強軍工科研單位的核心競爭力,是當(dāng)前發(fā)展過程中軍工研究所所要不斷優(yōu)化創(chuàng)新的問題。企業(yè)在關(guān)鍵發(fā)展時期需要多個項目并行的情況下,各項目在資源上的共享與競爭以及多項目間的資源分配等問題已成為項目管理人員所須解決的核心問題,并將對項目的成敗產(chǎn)生深遠影響。本文首先論述了觀點提出的時代背景及研究內(nèi)容的目的與價值意義,對國內(nèi)外關(guān)于此話題的相關(guān)研究與所涉及的概念進行了闡述;其次,對矩陣相關(guān)管理理論與特點進行了描述,具體結(jié)合R所矩陣管理模式下研發(fā)多項目的管理問題進行了發(fā)現(xiàn)找尋,繼而進行了分類討論。通過分析問題產(chǎn)生的原因、影響及危害,從實際出發(fā)找尋問題產(chǎn)生的根源;再次,結(jié)合前述問題對... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

1典型矩陣型組織圖

除此之外，企業(yè)高層管理者還應(yīng)從戰(zhàn)略層面支持項目經(jīng)理的各項工作。由于項目經(jīng)??理和參與此項目的職能經(jīng)理之間，出于角色不同及為各自ＫＰＩ考慮的立場，自然會滋生??各種問題與矛盾。項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間需要建立一種動態(tài)權(quán)力平衡關(guān)系，如圖２．２??所示。??項目人員??圖２．２矩陣組織人員關(guān)系圖??從理論層面上判斷，利用管理職能可以將項目管理權(quán)責(zé)與職能經(jīng)理權(quán)責(zé)進行有效的??均衡劃分，明確各自的管理權(quán)限并能夠?qū)ψ约贺撠?zé)的事物有一個非常清晰的計劃和清楚??的平衡關(guān)系。盡管權(quán)力平衡在實踐中予以落實有比較大的難度，但是仍然有諸多管理者??努力將職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)給予現(xiàn)狀予以了劃分。他們在實際操作中首先羅列出??了兩方的權(quán)責(zé)，繼而進行一定的歸納概括和適當(dāng)?shù)姆诸悾罱K找出兩者權(quán)利的平衡點。??盡管如此對兩者的權(quán)責(zé)進行了周密的討論和布置，但諸多跡象結(jié)果反映出結(jié)果并不理想??——即很難實現(xiàn)項目管理與職能管理真正的權(quán)利。探究問題的根源，發(fā)現(xiàn)主要是源自人??性本身與性格的差異性，每個人就好比樹葉，沒有兩片是完全相同的。他們在思考問題??及決策上都有著自己的思維邏輯

除此之外，企業(yè)高層管理者還應(yīng)從戰(zhàn)略層面支持項目經(jīng)理的各項工作。由于項目經(jīng)??理和參與此項目的職能經(jīng)理之間，出于角色不同及為各自ＫＰＩ考慮的立場，自然會滋生??各種問題與矛盾。項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間需要建立一種動態(tài)權(quán)力平衡關(guān)系，如圖２．２??所示。??項目人員??圖２．２矩陣組織人員關(guān)系圖??從理論層面上判斷，利用管理職能可以將項目管理權(quán)責(zé)與職能經(jīng)理權(quán)責(zé)進行有效的??均衡劃分，明確各自的管理權(quán)限并能夠?qū)ψ约贺撠?zé)的事物有一個非常清晰的計劃和清楚??的平衡關(guān)系。盡管權(quán)力平衡在實踐中予以落實有比較大的難度，但是仍然有諸多管理者??努力將職能經(jīng)理與項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)給予現(xiàn)狀予以了劃分。他們在實際操作中首先羅列出??了兩方的權(quán)責(zé)，繼而進行一定的歸納概括和適當(dāng)?shù)姆诸�，最終找出兩者權(quán)利的平衡點。??盡管如此對兩者的權(quán)責(zé)進行了周密的討論和布置，但諸多跡象結(jié)果反映出結(jié)果并不理想??——即很難實現(xiàn)項目管理與職能管理真正的權(quán)利。探究問題的根源，發(fā)現(xiàn)主要是源自人??性本身與性格的差異性，每個人就好比樹葉，沒有兩片是完全相同的。他們在思考問題??及決策上都有著自己的思維邏輯

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3309245