自21世紀伊始,經(jīng)濟全球化的腳步正在加快,全球的企業(yè)都在逐漸進入全球化的市場競爭,進而對企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本管理的要求與日俱增。拋開市場環(huán)境、政府政策等外部因素,企業(yè)提升競爭力的核心在于對其生產(chǎn)效率的不斷提升。被收購的本地企業(yè)能否成功完成生產(chǎn)流程的優(yōu)化及革新,是關(guān)乎企業(yè)能否徹底完成轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步,對企業(yè)最終效益有著非常重要的影響。H公司作為在國內(nèi)市場有著重大影響力的企業(yè),在被外資公司收購后,進行了一系列組織、流程的變革。但在涂料市場競爭進一步白熱化的情況下,市場對企業(yè)在成本、管理方面提出了進一步的要求。從企業(yè)內(nèi)部管理角度出發(fā),H公司在生產(chǎn)流程也仍然存在著改進的空間。能否進一步流程改進,降低提升企業(yè)競爭力,對于H公司迫在眉睫。本文從價值流分析的相關(guān)理論出發(fā),結(jié)合H公司自身實際情況,通過訪談、統(tǒng)計等方式收集信息,對H公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)特點、生產(chǎn)流程等進行分析,繪制了H公司的價值流圖,并進一步通過價值流分析,找出企業(yè)目前生產(chǎn)存在的問題。通過結(jié)合主流管理學(xué)理論,本文提出了解決H公司存在問題的解決方案,并分析了對利用該方案對存在問題進行改進的可行性,并在改進方案的基礎(chǔ)上提出改進建議。其目的是改進... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

精益六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ邩?gòu)成圖

圖 1-2 價值流實施順序圖如圖所示，四大部分構(gòu)成價值流圖的中心要點：對目前狀態(tài)的 VSM 進行繪制，并根據(jù)目前狀態(tài)對未來 VSM 進行繪制，制作一個可行性強的計劃，執(zhí)行并跟進改進效果圖 1-3 價值流圖的核心構(gòu)成對價值流程圖 VSM 加以利用，有助于企業(yè)鎖定業(yè)務(wù)流程中的重心和不足。標準化

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文為浪費。下圖是價值流的實施順序，兼顧各類客戶各方面的需求，運用流的思想，改進調(diào)整或者是設(shè)計流程，最終使生產(chǎn)能夠均衡地進行，做到精益制造。圖 1-2 價值流實施順序圖如圖所示，四大部分構(gòu)成價值流圖的中心要點：對目前狀態(tài)的 VSM 進行繪制，并根據(jù)目前狀態(tài)對未來 VSM 進行繪制，制作一個可行性強的計劃，執(zhí)行并跟進改進效果

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值流圖析的HS公司生產(chǎn)流程改進[J]. 蒙業(yè)新,趙相忠.  裝備制造技術(shù). 2012(11)
[2]基于價值流圖析的變頻器生產(chǎn)流程研究和改善[J]. 謝安平.  科技風(fēng). 2012(16)
[3]基于價值流的電動工具生產(chǎn)線分析與改善[J]. 莊薇,陳勇,阮幸聰,方秋軍,胡婷婷.  工業(yè)工程. 2011(02)
[4]基于價值流圖的生產(chǎn)線再設(shè)計:案例研究[J]. 繆周,徐克林,李振飛.  工業(yè)工程. 2009(05)
[5]基于價值流圖析的精益生產(chǎn)研究[J]. 李文杰,徐克林.  機電設(shè)備. 2009(01)
[6]基于價值流圖的L企業(yè)供應(yīng)鏈分析[J]. 馬宇波,徐克林.  物流科技. 2008(10)
[7]傳統(tǒng)精益生產(chǎn)方式的缺陷與改進[J]. 周延虎,何楨.  北京科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(04)

碩士論文
[1]SBEG公司精益生產(chǎn)方式的研究與實施[D]. 李惠民.南京理工大學(xué) 2002



本文編號：3296545