“十二五”以來(lái),國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重視程度與日俱增,修訂、頒布了諸多建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)步、有序發(fā)展提供了良好的政策保障。相應(yīng)的,大部分建筑行業(yè)為了提升自身業(yè)務(wù)水平,或多或少的都接觸到了一種科學(xué)的工程項(xiàng)目管理思想——“精益建造”。精益思想起源于生產(chǎn)制造業(yè),經(jīng)研究被正式定義為“精益生產(chǎn)”。而隨著精益生產(chǎn)的推廣與成功,“精益”的思想又被引入了建筑行業(yè),旨在優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程中的正向活動(dòng),使得工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的側(cè)重點(diǎn)放置于如何提高效率、減少浪費(fèi)上面。寶雞卷煙廠是我國(guó)西北地區(qū)規(guī)模最大的卷煙加工制造企業(yè),本文在對(duì)寶雞卷煙廠近10年來(lái)的易地技改、庫(kù)房建設(shè)、設(shè)備改造等工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行整理、研究后,摘錄其中出現(xiàn)的效率、投資、工期等方面存在的問(wèn)題,結(jié)合寶雞卷煙廠工作實(shí)際加以分析并確定其中原因。利用“精益建造”思想設(shè)計(jì)更加科學(xué)且貼合寶雞卷煙廠現(xiàn)狀的工程項(xiàng)目管理方案,對(duì)項(xiàng)目的前期及過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制,力求項(xiàng)目在投資、工期、效率、變更簽證等方面達(dá)到最優(yōu)化。筆者基于實(shí)驗(yàn)法的研究方法將此設(shè)計(jì)方案進(jìn)行廠內(nèi)推廣,并在此時(shí)即將實(shí)施的一個(gè)改造項(xiàng)目中予以驗(yàn)證,項(xiàng)目完成后,在投資、效率、工期等方面均... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

快速路徑法（Fast-tracking）下的管理方式

圖 4.2 快速路徑法（Fast-tracking）在施工作業(yè)階段的應(yīng)用2、嚴(yán)格按圖施工寶雞卷煙廠工程項(xiàng)目管理以來(lái)，施工單位在項(xiàng)目某項(xiàng)施工內(nèi)容推進(jìn)過(guò)程中意圖省工、省料、或者是想增加工期、工程量簽證、工程費(fèi)用等目的而不愿按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行施工從而提出變更意見(jiàn)，這些情況幾乎在大多數(shù)項(xiàng)目管理過(guò)程中都出現(xiàn)過(guò)，一旦項(xiàng)目管理部門(mén)認(rèn)同此類變更，無(wú)形中對(duì)項(xiàng)目的工期、變更簽證、投資額都會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。所以在上文提出的項(xiàng)目前期控制時(shí)各方圖紙會(huì)審溝通無(wú)異議的前提下，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中把握以下幾點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理部門(mén)和施工單位嚴(yán)格按圖施工的觀念，對(duì)項(xiàng)目各指標(biāo)的控制也有著舉足輕重的作用。（1）項(xiàng)目管理部門(mén)各專業(yè)技術(shù)人員在施工工作推進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)禁常坐辦公室對(duì)施工情況不聞不問(wèn)，一定要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。同時(shí)，必須做到對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容熟記于心，在檢查施工質(zhì)量合規(guī)與否之前，首先要明確施工內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)圖紙一致，

圖 5.1 煤改氣項(xiàng)目一期、二期管理情況對(duì)比3、通過(guò)未來(lái)工作計(jì)劃（look ahead plan）、每周工作計(jì)劃（week work plan）和周例制度，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃和每周具體作業(yè)內(nèi)容都做到了全面掌控。所有下一步計(jì)劃的工作都及時(shí)督促相關(guān)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，保證具備施工條件時(shí)可立即行施工，同時(shí)對(duì)施工計(jì)劃中存在的可共行（CE）作業(yè)內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行。本杜絕了施工等待現(xiàn)象的發(fā)生，大大提高了施工效率。如圖 5.2 所示，除了第二階段作外，所有階段工作實(shí)際耗費(fèi)的工期都比計(jì)劃所需工期有所節(jié)約，而由于鍋爐和煙囪場(chǎng)時(shí)間無(wú)法更改，所以第二階段工作中鍋爐和煙囪的吊裝、安裝工作完成時(shí)間和計(jì)劃持一致，但在等待鍋爐、煙囪到場(chǎng)期間，工程項(xiàng)目管理與施工單位和使用部門(mén)積極協(xié)溝通，提前開(kāi)始了第三階段的在線檢測(cè)及水泵設(shè)施的安裝工作，杜絕施工等待的現(xiàn)象生。通過(guò)精益建造方案的實(shí)施，使得此項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前了近一個(gè)月時(shí)間完成了進(jìn)鍋爐點(diǎn)火試運(yùn)行工作，超額完成工廠要求；整體項(xiàng)目的施工工作也提前了一月有余完，管理效果初見(jiàn)成效。


本文編號(hào)：3240189