中國的經(jīng)濟各項指標從2012年開始便穩(wěn)步上升,新常態(tài)成為發(fā)展主流。每一年的GDP都以7%的均值上下浮動,呈現(xiàn)中高速發(fā)展的特點。國內(nèi)的煤炭市場在整體經(jīng)濟的政策性轉(zhuǎn)型過程中,遇到的主要問題是市場占有率逐漸下降、收益不斷減少以及煤炭的儲量嚴重不足等,這些因素對該行業(yè)的發(fā)展形成阻礙。特別是在供給側(cè)改革政策持續(xù)升溫的情況下,煤炭行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。PS集團是一家以煤炭生產(chǎn)、加工和銷售為主業(yè)的國企。鑒于如今國內(nèi)外市場環(huán)境的大范圍調(diào)整,傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)難以立足,行業(yè)的轉(zhuǎn)型成為PS集團的必然選擇。本文以戰(zhàn)略管理、多元發(fā)展、綠色經(jīng)濟等相關理論為基礎,利用多種渠道收集了 PS集團的信息資料,并對PS集團目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及整個煤炭行業(yè)的發(fā)展前景進行研究。作者借助于環(huán)境分析法,解讀了 PS集團當前所處的發(fā)展環(huán)境,并從內(nèi)外兩個方面為公司今后的發(fā)展調(diào)整思路,所謂外部環(huán)境就是指在發(fā)展過程中遇到的來自外界的挑戰(zhàn)和機會,內(nèi)部即PS集團自身的優(yōu)勢和不足,結合分析得到的資料,作者制定了 PS集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過戰(zhàn)略選擇工具評價所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是否具有可行性。本文的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在,定... 

【文章來源】：廈門大學福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的層次
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的步驟
        2.1.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 多元化戰(zhàn)略理論
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略理論的提出
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢
        2.2.3 多元化戰(zhàn)略的不足
    2.3 循環(huán)經(jīng)濟理論
        2.3.1 循環(huán)經(jīng)濟的早期思想
        2.3.2 循環(huán)經(jīng)濟的現(xiàn)代理念
第3章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 PS集團概況
    3.2 PS集團外部環(huán)境分析(外部機遇與威脅分析)
        3.2.1 PS集團發(fā)展的歷史機遇
        3.2.2 PS集團發(fā)展的外部威脅分析
        3.2.3 外部環(huán)境變化對PS集團的影響
    3.3 PS集團內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 PS集團內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢分析
        3.3.2 PS集團發(fā)展的制約因素
第4章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 SWOT矩陣分析
    4.2 四種組合戰(zhàn)略方案比較
        4.2.1 利用內(nèi)部優(yōu)勢、把握外部機會(SO戰(zhàn)略)
        4.2.2 利用外部機會、克服內(nèi)部劣勢(WO戰(zhàn)略)
        4.2.3 利用內(nèi)部優(yōu)勢、回避外部威脅(ST戰(zhàn)略)
        4.2.4 克服內(nèi)部劣勢、回避外部威脅(WT戰(zhàn)略)
    4.3 PS集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
第5章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    5.1 集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略實施的思路與目標
        5.1.1 集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施思路
        5.1.2 集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標
    5.2 集團的主導產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.2.1 主導產(chǎn)業(yè)布局
        5.2.2 主導產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施
    5.3 集團輔助產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.3.1 電力產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.3.2 煤化工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施
        5.3.3 生態(tài)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施
第6章 PS集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    6.1 人力資源保障
    6.2 信息應用保障
    6.3 轉(zhuǎn)型資金保障
    6.4 安全管理保障
第7章 結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 研究展望
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展焦點問題調(diào)查[J]. 牛克洪.  中國煤炭. 2016(12)
[2]大型國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑探究——以山西省陽煤集團為例[J]. 陳橙,陳思敏.  山東社會科學. 2016(S1)
[3]科技創(chuàng)新推動煤炭資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型——以山西省為例[J]. 張金槐.  宏觀經(jīng)濟管理. 2016(04)
[4]霧霾下的煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路[J]. 邢志勤,盧政營.  生態(tài)經(jīng)濟. 2016(03)
[5]煤炭產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀分析與探討[J]. 王建志.  宏觀經(jīng)濟管理. 2014(11)
[6]未來我國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方略[J]. �？撕�.  中國煤炭. 2014(10)
[7]電子商務時代煤炭企業(yè)的營銷策略[J]. 齊艷萍.  企業(yè)導報. 2013(14)
[8]煤化工行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢探析[J]. 楊艷紅,文良中,馬增軍.  河南科技. 2013(12)
[9]基于煤炭進出口變化現(xiàn)狀分析的營銷戰(zhàn)略研究[J]. 李旭軒.  煤炭技術. 2013(06)
[10]轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新方向與新動力[J]. 辜勝阻,王敏,李洪斌.  經(jīng)濟縱橫. 2013(02)

博士論文
[1]資源型地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑創(chuàng)新研究：基于政府作用的視角[D]. 武健鵬.山西財經(jīng)大學 2012



本文編號：3206891