中國的經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)從2012年開始便穩(wěn)步上升,新常態(tài)成為發(fā)展主流。每一年的GDP都以7%的均值上下浮動(dòng),呈現(xiàn)中高速發(fā)展的特點(diǎn)。國內(nèi)的煤炭市場(chǎng)在整體經(jīng)濟(jì)的政策性轉(zhuǎn)型過程中,遇到的主要問題是市場(chǎng)占有率逐漸下降、收益不斷減少以及煤炭的儲(chǔ)量嚴(yán)重不足等,這些因素對(duì)該行業(yè)的發(fā)展形成阻礙。特別是在供給側(cè)改革政策持續(xù)升溫的情況下,煤炭行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。PS集團(tuán)是一家以煤炭生產(chǎn)、加工和銷售為主業(yè)的國企。鑒于如今國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的大范圍調(diào)整,傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)難以立足,行業(yè)的轉(zhuǎn)型成為PS集團(tuán)的必然選擇。本文以戰(zhàn)略管理、多元發(fā)展、綠色經(jīng)濟(jì)等相關(guān)理論為基礎(chǔ),利用多種渠道收集了 PS集團(tuán)的信息資料,并對(duì)PS集團(tuán)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行研究。作者借助于環(huán)境分析法,解讀了 PS集團(tuán)當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境,并從內(nèi)外兩個(gè)方面為公司今后的發(fā)展調(diào)整思路,所謂外部環(huán)境就是指在發(fā)展過程中遇到的來自外界的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),內(nèi)部即PS集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)和不足,結(jié)合分析得到的資料,作者制定了 PS集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過戰(zhàn)略選擇工具評(píng)價(jià)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃是否具有可行性。本文的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在,定... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的層次
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的步驟
        2.1.3 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 多元化戰(zhàn)略理論
        2.2.1 多元化戰(zhàn)略理論的提出
        2.2.2 多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
        2.2.3 多元化戰(zhàn)略的不足
    2.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論
        2.3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的早期思想
        2.3.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代理念
第3章 PS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析
    3.1 PS集團(tuán)概況
    3.2 PS集團(tuán)外部環(huán)境分析(外部機(jī)遇與威脅分析)
        3.2.1 PS集團(tuán)發(fā)展的歷史機(jī)遇
        3.2.2 PS集團(tuán)發(fā)展的外部威脅分析
        3.2.3 外部環(huán)境變化對(duì)PS集團(tuán)的影響
    3.3 PS集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 PS集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 PS集團(tuán)發(fā)展的制約因素
第4章 PS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.1 SWOT矩陣分析
    4.2 四種組合戰(zhàn)略方案比較
        4.2.1 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、把握外部機(jī)會(huì)(SO戰(zhàn)略)
        4.2.2 利用外部機(jī)會(huì)、克服內(nèi)部劣勢(shì)(WO戰(zhàn)略)
        4.2.3 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、回避外部威脅(ST戰(zhàn)略)
        4.2.4 克服內(nèi)部劣勢(shì)、回避外部威脅(WT戰(zhàn)略)
    4.3 PS集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
第5章 PS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施的思路與目標(biāo)
        5.1.1 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施思路
        5.1.2 集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
        5.2.1 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局
        5.2.2 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.3 集團(tuán)輔助產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.1 電力產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.2 煤化工產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.3 生態(tài)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第6章 PS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 人力資源保障
    6.2 信息應(yīng)用保障
    6.3 轉(zhuǎn)型資金保障
    6.4 安全管理保障
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]科技創(chuàng)新推動(dòng)煤炭資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型——以山西省為例[J]. 張金槐.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2016(04)
[4]霧霾下的煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路[J]. 邢志勤,盧政營.  生態(tài)經(jīng)濟(jì). 2016(03)
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[6]未來我國煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方略[J]. 牛克洪.  中國煤炭. 2014(10)
[7]電子商務(wù)時(shí)代煤炭企業(yè)的營銷策略[J]. 齊艷萍.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2013(14)
[8]煤化工行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)探析[J]. 楊艷紅,文良中,馬增軍.  河南科技. 2013(12)
[9]基于煤炭進(jìn)出口變化現(xiàn)狀分析的營銷戰(zhàn)略研究[J]. 李旭軒.  煤炭技術(shù). 2013(06)
[10]轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的新方向與新動(dòng)力[J]. 辜勝阻,王敏,李洪斌.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2013(02)

博士論文
[1]資源型地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑創(chuàng)新研究：基于政府作用的視角[D]. 武健鵬.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3206891