發(fā)布時(shí)間：2021-05-18 07:02

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理開始逐漸與信息技術(shù)相融合,信息化工具也逐漸在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中得到應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)作中至關(guān)重要的一部分,在企業(yè)信息化浪潮中也受到了極大的重視。TS供電公司作為一家典型的國(guó)有供電企業(yè),其目前基于FMIS4.0的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在實(shí)踐中有效地提升了財(cái)務(wù)工作效率,但也僅僅實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門內(nèi)部或部門之間的信息傳遞,在資源共享的廣度、深度和效率等方面還有很大的優(yōu)化空間,有必要在優(yōu)化理論的指導(dǎo)下運(yùn)用ERP理論與業(yè)務(wù)優(yōu)化理論,對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的優(yōu)化和提升。本文以TS供電公司目前使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為研究對(duì)象,對(duì)其基于ERP理論下的優(yōu)化進(jìn)行研究。本文首先對(duì)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了概述,并對(duì)ERP理論和業(yè)務(wù)優(yōu)化理論進(jìn)行了介紹;其次,概述了TS供電公司及現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀,分析系統(tǒng)的缺點(diǎn),論證了實(shí)施優(yōu)化的必要性。之后,針對(duì)十一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并重點(diǎn)針對(duì)固定資產(chǎn)模塊優(yōu)化、財(cái)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成模塊優(yōu)化、財(cái)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)集成模塊優(yōu)化、產(chǎn)品成本核算模塊優(yōu)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊優(yōu)化五個(gè)方面進(jìn)行流程優(yōu)化。針對(duì)實(shí)踐中可能存在的問題,本文介紹了該系統(tǒng)在實(shí)踐過程中所需要的... 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目的
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法
第2章 相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信息化理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信息化概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展與意義
    2.2 ERP理論
        2.2.1 ERP的定義與主要特征
        2.2.2 ERP的發(fā)展歷程
        2.2.3 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用
        2.2.4 ERP在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
        2.2.5 ERP與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化關(guān)系分析
    2.3 業(yè)務(wù)優(yōu)化理論
        2.3.1 流程的基本概念
        2.3.2 流程優(yōu)化體系
        2.3.3 流程優(yōu)化的主要目標(biāo)
    2.4 本章小結(jié)
第3章 TS供電公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀研究
    3.1 TS供電公司概況
    3.2 TS供電公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
        3.2.1 應(yīng)用現(xiàn)狀
        3.2.2 當(dāng)前所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方案
    3.3 系統(tǒng)目前主要問題
    3.4 優(yōu)化的必要性
    3.5 本章小結(jié)
第4章 TS供電公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化及實(shí)施
    4.1 公司財(cái)務(wù)管理體系的特點(diǎn)及優(yōu)化思路
        4.1.1 預(yù)算控制
        4.1.2 月付款計(jì)劃控制
        4.1.3 資金管理
        4.1.4 會(huì)計(jì)分錄的生成
    4.2 系統(tǒng)功能優(yōu)化
        4.2.1 項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
        4.2.2 人力資源管理子系統(tǒng)
        4.2.3 預(yù)算管理子系統(tǒng)
        4.2.4 應(yīng)付管理子系統(tǒng)
        4.2.5 資金預(yù)測(cè)子系統(tǒng)
        4.2.6 報(bào)賬中心子系統(tǒng)
        4.2.7 總賬子系統(tǒng)
        4.2.8 應(yīng)收管理子系統(tǒng)
        4.2.9 會(huì)計(jì)平臺(tái)子系統(tǒng)
        4.2.10 成本管理子系統(tǒng)
        4.2.11 供應(yīng)商管理子系統(tǒng)
    4.3 具體優(yōu)化措施
        4.3.1 固定資產(chǎn)模塊優(yōu)化
        4.3.2 財(cái)務(wù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)集成模塊優(yōu)化
        4.3.3 財(cái)務(wù)與銷售業(yè)務(wù)集成模塊優(yōu)化
        4.3.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊優(yōu)化
    4.4 系統(tǒng)優(yōu)化過程可能存在問題的溝通與改進(jìn)
        4.4.1 可能存在的問題
        4.4.2 溝通和改進(jìn)
    4.5 系統(tǒng)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效果
    4.6 本章小結(jié)
第5章 TS供電公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化的保障措施
    5.1 硬件設(shè)施的配套
    5.2 應(yīng)急事件操作規(guī)范和要求
        5.2.1 緊急情況發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)
        5.2.2 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)
    5.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目已開展的工作
    5.4 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3193358