本文關(guān)鍵詞：A公司財(cái)務(wù)一體化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)信息化越來(lái)越受重視，國(guó)際和國(guó)內(nèi)的很多大型企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建和應(yīng)用適合其進(jìn)一步發(fā)展的財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)。A公司作為一家集團(tuán)公司旗下重點(diǎn)發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的二級(jí)公司，主要投資風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)。近幾年，A公司在風(fēng)電資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目實(shí)施工作中，結(jié)合風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在組織管理、推廣應(yīng)用等方面成績(jī)顯著，取得了良好的階段性成果。通過(guò)A公司實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，，可以及時(shí)共享和收集財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及業(yè)務(wù)信息，可以構(gòu)建財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，與A公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的信息形成共享對(duì)應(yīng)的聯(lián)系。這樣就可以達(dá)到業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)之間的信息對(duì)接和集成，促進(jìn)A公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的融合。最終促進(jìn)A公司進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化以及重組，也可以推進(jìn)A公司從職能化管理向流程化管理模式的華麗改革。將會(huì)更新A公司財(cái)務(wù)管理和主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理模式，與之前的傳統(tǒng)模式相比較，A公司的財(cái)務(wù)一體化管理系統(tǒng)更加透明、及時(shí)和準(zhǔn)確，可以在很大程度上提升A公司財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的管理有效性。 本研究以我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理形勢(shì)為背景，首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理基本理論進(jìn)行綜述。接下來(lái)，選取作者工作所在的A公司為研究對(duì)象，對(duì)A公司的綜合管理狀況以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，分析A公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的實(shí)施現(xiàn)狀，并找到A公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)一體化發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)歸納。與此同時(shí)，以A公司的經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)為中心，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化的管理軟件，探究怎樣實(shí)現(xiàn)A公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完全共享，消除信息孤島問(wèn)題。A公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理系統(tǒng)中包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)等IT環(huán)境下，將計(jì)算機(jī)“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)置于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理流程，并將異構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接。作者設(shè)計(jì)了一套適合A公司的財(cái)務(wù)一體化管理的設(shè)計(jì)方案，為了促使該方案可以在A公司順利推廣和實(shí)施，最后制定了一些保障策略建議，使得A公司可以順利實(shí)施財(cái)務(wù)一體化管理。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)一體化 業(yè)務(wù)流程 信息共享
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.3 研究方法10-11
• 1.4 主要研究?jī)?nèi)容11-13
• 第2章 財(cái)務(wù)一體化管理相關(guān)理論13-19
• 2.1 財(cái)務(wù)一體化理論的內(nèi)涵理解與重要價(jià)值13-15
• 2.1.1 財(cái)務(wù)一體化理論的內(nèi)涵理解13
• 2.1.2 財(cái)務(wù)一體化理論的重要價(jià)值13-15
• 2.2 財(cái)務(wù)一體化管理的幾種主要模式15-17
• 2.3 財(cái)務(wù)一體化管理的流程17-18
• 2.4 國(guó)外財(cái)務(wù)一體化管理相關(guān)理論基礎(chǔ)18-19
• 第3章 A 公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題分析19-33
• 3.1 A 公司概況介紹19-21
• 3.1.1 A 公司綜合情況19
• 3.1.2 A 公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)19-21
• 3.2 A 公司財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)狀分析21-29
• 3.2.1 A 公司預(yù)算管理現(xiàn)狀21-23
• 3.2.2 A 公司融資管理現(xiàn)狀23-26
• 3.2.3 A 公司資金管理現(xiàn)狀26-28
• 3.2.4 A 公司投資管理現(xiàn)狀28-29
• 3.3 A 公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析29-33
• 3.3.1 A 公司的人才建設(shè)隊(duì)伍不能滿足財(cái)務(wù)一體化發(fā)展需求29-30
• 3.3.2 缺乏財(cái)務(wù)一體化管理的創(chuàng)新意識(shí)30
• 3.3.3 投資管理存在的問(wèn)題30-31
• 3.3.4 預(yù)算管理存在的問(wèn)題31
• 3.3.5 融資管理存在的問(wèn)題31
• 3.3.6 資金管理存在的問(wèn)題31-33
• 第4章 A 公司財(cái)務(wù)一體化管理方案設(shè)計(jì)33-42
• 4.1 A 公司財(cái)務(wù)一體化管理目標(biāo)與原則33-34
• 4.1.1 目標(biāo)制定33
• 4.1.2 遵循的設(shè)計(jì)原則33-34
• 4.2 A 公司財(cái)務(wù)一體化管理方案的設(shè)計(jì)34-42
• 4.2.1 A 公司財(cái)務(wù)一體化總體設(shè)計(jì)思路34-35
• 4.2.2 總體數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)35-36
• 4.2.3 A 公司財(cái)務(wù)管理與其他重要業(yè)務(wù)的一體化設(shè)計(jì)36-42
• 第5章 A 公司財(cái)務(wù)一體化管理方案實(shí)施的保障措施42-46
• 5.1 加強(qiáng)制度建設(shè)42-43
• 5.2 完善內(nèi)部控制43
• 5.3 提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)水平43
• 5.4 引入新會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)方法43-44
• 5.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制44-46
• 第6章 全文總結(jié)與展望46-48
• 6.1 全文總結(jié)46-47
• 6.2 不足與展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：317346