近年來,我國國有企業(yè)因普遍缺乏資本成本意識、盲目追求規(guī)模擴張,而導致股東資金使用效率持續(xù)走低的問題愈發(fā)嚴重,這樣就難以實現國有資本保值增值的目標。為解決這一問題,就必須引入新型的經營業(yè)績評價指標來引導和約束經營者行為,所以國資委將目光投向了備受國外企業(yè)青睞的價值管理工具—EVA,在2009年出臺了《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》,以推進EVA經營業(yè)績評價方法在國有企業(yè)的應用。L化工作為山東魯西地區(qū)支柱性的國有企業(yè),其健康可持續(xù)發(fā)展對地方經濟的發(fā)展至關重要。但目前,L化工所應用的經營業(yè)績評價模式趨向于傳統(tǒng)的業(yè)績評價模式,而傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標因缺乏資本成本意識和價值創(chuàng)造理念,有其固有的局限性,不能真實地反映企業(yè)經營業(yè)績情況,也會使企業(yè)的非效率投資問題愈加突出。而EVA指標的優(yōu)越性就在于它剔除了全部的資本成本,能夠展示企業(yè)真實價值、提高股東資金使用效率。本文主要研究在國資委全面推行EVA績效考核的背景下,根據EVA的基本原理,并結合L化工實際的生產經營情況,對L化工的會計調整事項和資本成本予以確定,得出L化工的EVA計算公式,運用EVA對L化工進行經營業(yè)績評價。在得出L化工2013年至... 

【文章來源】：佳木斯大學黑龍江省

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

財務維度KPI基本選擇示意圖


本文編號：3129098