創(chuàng)新不僅在市場(chǎng)層面、國家層面不斷被提及,在全球范圍內(nèi)創(chuàng)新也作為實(shí)體產(chǎn)業(yè)的最強(qiáng)動(dòng)力不斷的被強(qiáng)調(diào)。在當(dāng)今的創(chuàng)新理論中,“互聯(lián)網(wǎng)+”往往伴隨創(chuàng)新共同被提及。“互聯(lián)網(wǎng)+”是平臺(tái),是機(jī)遇,同樣也是挑戰(zhàn)。只有使用好這把雙刃劍,才能在市場(chǎng)的大潮中激流勇進(jìn),把握先機(jī)。LL市煙草公司也希望搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”這艘巨輪,進(jìn)行該公司營銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化。基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展?fàn)I銷的新型營銷理念與模式,順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的便捷,迎合了市場(chǎng)供給需求,在交通、金融、食品等行業(yè)已初見雛形。煙草行業(yè)在“維護(hù)國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的行業(yè)使命感召下,秉承創(chuàng)新、改革理念,在互聯(lián)網(wǎng)營銷開展的初期,大膽嘗試,積極引領(lǐng),自上而下以創(chuàng)新為引領(lǐng),積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)新技術(shù),逐步完善著行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式。本文以理論研究為主,結(jié)合LL市公司今年?duì)I銷相關(guān)數(shù)據(jù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下業(yè)務(wù)開展情況,以該公司營銷團(tuán)隊(duì)為主,結(jié)合我國煙草行業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)以LL市煙草公司營銷為例的煙草行業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、存在的問題、成因進(jìn)行系統(tǒng)分析,從而尋求煙草行業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、現(xiàn)代化,對(duì)煙草營銷的團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、營銷體系的建設(shè)、資源配置的最優(yōu)化提出一些建議。同時(shí),也對(duì)我國其他行業(yè)... 

【文章來源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”營銷的概念
        2.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念
        2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)營銷的概念及特點(diǎn)
    2.2 營銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的概念及煙草行業(yè)的特定涵義
        2.2.1 營銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的概念
        2.2.2 營銷團(tuán)隊(duì)優(yōu)化在煙草行業(yè)的特定涵義
第三章 LL市煙草公司“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下營銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作現(xiàn)狀
    3.1 LL市煙草公司簡要概述
    3.2 LL市煙草公司營銷組織結(jié)構(gòu)
    3.3 LL市煙草公司營銷團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
    3.4 LL市煙草公司“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下營銷流程
    3.5 LL市煙草公司“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作現(xiàn)狀
        3.5.1 建設(shè)零售終端網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)
        3.5.2 創(chuàng)新網(wǎng)上訂貨方式
        3.5.3 提升網(wǎng)上結(jié)算成功率
    3.6 利用SWOT模型分析LL市煙草公司“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)
        3.6.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
        3.6.2 劣勢(shì)（Weaknesses）
        3.6.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）
        3.6.4 威脅（Threats）
第四章 LL市煙草公司“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下營銷團(tuán)隊(duì)存在的問題及原因分析
    4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下LL市煙草公司營銷團(tuán)隊(duì)存在問題
        4.1.1 營銷團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)不足
        4.1.2 營銷團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)欠缺
        4.1.3 營銷團(tuán)隊(duì)管理水平不高
        4.1.4 營銷團(tuán)隊(duì)成員工作熱情不夠
    4.2 問題的原因分析
        4.2.1 內(nèi)部溝通機(jī)制不健全
        4.2.2 營銷團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)不足
        4.2.3 營銷管理人員觀念落后,營銷組織結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.4 營銷人員激勵(lì)機(jī)制不健全
第五章 LL市煙草公司“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)下營銷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化對(duì)策
    5.1 組建專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)
        5.1.1 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營銷人員的甄選
        5.1.2 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營銷人員的專業(yè)培訓(xùn)
        5.1.3 推動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)移
    5.2 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
        5.2.1 轉(zhuǎn)變互聯(lián)網(wǎng)營銷管理人員的觀念
        5.2.2 優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)營銷運(yùn)作體系
        5.2.3 健全互聯(lián)網(wǎng)營銷管理制度
    5.3 健全互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制
        5.3.1 搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”溝通平臺(tái)
        5.3.2 健全互聯(lián)網(wǎng)信息溝通監(jiān)管機(jī)制
    5.4 完善互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)機(jī)制
        5.4.1 完善互聯(lián)網(wǎng)營銷人員的績效考核辦法
        5.4.2 健全互聯(lián)網(wǎng)營銷人員的激勵(lì)機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3125212