信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，從最開始的計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算到今天的商業(yè)智能，企業(yè)實(shí)施信息化的戰(zhàn)略雖然沒有變，但是內(nèi)容卻不斷地更新。正如信息化本來的概念所指，信息化正是指信息社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程，它反映的是由可觸摸的物質(zhì)產(chǎn)品起主導(dǎo)作用向不可觸摸的信息產(chǎn)品起主導(dǎo)作用的根本性轉(zhuǎn)變。正是這種日積月累的改變促使社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本而深刻的變化，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境與往日迥然不同，企業(yè)所面臨的變革壓力前所未有。變革管理是指當(dāng)企業(yè)組織增長(zhǎng)緩慢，內(nèi)部問題叢生，越來越無法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以使企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但信息化所帶來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化是全方位的，截然不同以往某一個(gè)環(huán)節(jié)的變化。美國(guó)未來學(xué)大師托夫勒在《第三次浪潮》里將信息定義為驅(qū)動(dòng)第三個(gè)文明的原動(dòng)力，信息文明為第三個(gè)文明，可見信息化的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)信息化與變革管理的研究，就是要探索企業(yè)信息化的深刻內(nèi)涵，分析企業(yè)進(jìn)行信息化的主動(dòng)突破和被動(dòng)壓力，從而明晰信息化給企業(yè)帶來的影響，進(jìn)而確定變革的范圍，變革的指導(dǎo)思想，變革的內(nèi)容以及變革的原則等。華為是世界一流的通訊設(shè)備供應(yīng)商，其企... 

【文章來源】：四川師范大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：36 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

諾蘭的六階段模型

式是以企業(yè)變革作為對(duì)象來管理的，毋庸式也常體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。常見的變革管理模流程再造模式（BPR 模式）和價(jià)值鏈循環(huán)往復(fù)模式，也叫做戴明循環(huán)。戴明沃特·阿曼德·休哈特的“計(jì)劃-執(zhí)行-成的。戴明將休哈特的 PDS 循環(huán)進(jìn)一步Plan-Do-Check/Study-Act）”這樣一個(gè)持成，分別是計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、業(yè)要確定變革的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃；然后結(jié)果和變革目標(biāo)，確定差異和疏漏，分修改執(zhí)行步驟和注意事項(xiàng)。最后，根據(jù)也就是啟動(dòng)下一輪的 PDCA 循環(huán)（如圖

為的墊子文化，即加班文化也是尤為著名。在業(yè)界，華為的加班頻超過其他企業(yè)，而這正是基于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的理念形成的。核心業(yè)務(wù)，即專攻電信設(shè)備業(yè)，而不顧與之牽連的其他行業(yè)。4）華為公司的組織架構(gòu)前，華為公司先后經(jīng)歷了直線式管理結(jié)構(gòu)、矩陣管理結(jié)構(gòu)，此后基于立了比較完善的組織架構(gòu)體系。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重策。董事會(huì)內(nèi)設(shè)常務(wù)委員會(huì)，常務(wù)委員會(huì)是董事會(huì)休會(huì)期間的執(zhí)行下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員持董事會(huì)運(yùn)作。公司涉及三大業(yè)務(wù)，分別是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)（如圖 3-1）。


本文編號(hào)：3113572