信息技術的發(fā)展日新月異，從最開始的計算機輔助計算到今天的商業(yè)智能，企業(yè)實施信息化的戰(zhàn)略雖然沒有變，但是內容卻不斷地更新。正如信息化本來的概念所指，信息化正是指信息社會前進的動態(tài)過程，它反映的是由可觸摸的物質產品起主導作用向不可觸摸的信息產品起主導作用的根本性轉變。正是這種日積月累的改變促使社會政治經濟結構發(fā)生了根本而深刻的變化，企業(yè)所面臨的內外環(huán)境與往日迥然不同，企業(yè)所面臨的變革壓力前所未有。變革管理是指當企業(yè)組織增長緩慢，內部問題叢生，越來越無法適應經營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內部結構、業(yè)務流程以及企業(yè)文化，進行必要的調整與改善管理，以使企業(yè)順利轉型。但信息化所帶來的經營環(huán)境的變化是全方位的，截然不同以往某一個環(huán)節(jié)的變化。美國未來學大師托夫勒在《第三次浪潮》里將信息定義為驅動第三個文明的原動力，信息文明為第三個文明，可見信息化的深遠影響。企業(yè)信息化與變革管理的研究，就是要探索企業(yè)信息化的深刻內涵，分析企業(yè)進行信息化的主動突破和被動壓力，從而明晰信息化給企業(yè)帶來的影響，進而確定變革的范圍，變革的指導思想，變革的內容以及變革的原則等。華為是世界一流的通訊設備供應商，其企... 

【文章來源】：四川師范大學四川省

【文章頁數(shù)】：36 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

諾蘭的六階段模型

式是以企業(yè)變革作為對象來管理的，毋庸式也常體現(xiàn)動態(tài)性。常見的變革管理模流程再造模式（BPR 模式）和價值鏈循環(huán)往復模式，也叫做戴明循環(huán)。戴明沃特·阿曼德·休哈特的“計劃-執(zhí)行-成的。戴明將休哈特的 PDS 循環(huán)進一步Plan-Do-Check/Study-Act）”這樣一個持成，分別是計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、業(yè)要確定變革的目標和執(zhí)行計劃；然后結果和變革目標，確定差異和疏漏，分修改執(zhí)行步驟和注意事項。最后，根據(jù)也就是啟動下一輪的 PDCA 循環(huán)（如圖

為的墊子文化，即加班文化也是尤為著名。在業(yè)界，華為的加班頻超過其他企業(yè)，而這正是基于企業(yè)對市場快速反應的理念形成的。核心業(yè)務，即專攻電信設備業(yè)，而不顧與之牽連的其他行業(yè)。4）華為公司的組織架構前，華為公司先后經歷了直線式管理結構、矩陣管理結構，此后基于立了比較完善的組織架構體系。董事會是公司戰(zhàn)略和經營管理的決的整體業(yè)務運作進行指導和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重策。董事會內設常務委員會，常務委員會是董事會休會期間的執(zhí)行下設人力資源委員會、財經委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員持董事會運作。公司涉及三大業(yè)務，分別是運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務（如圖 3-1）。


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