公司員工的績效評價和激勵機(jī)制的研究在國內(nèi)外開展已久,也是公司改革和經(jīng)營實(shí)踐最為核心的工作之一。在高度競爭的現(xiàn)代社會里,公司員工的績效評價和激勵機(jī)制不僅是公司用經(jīng)濟(jì)手段提高員工工作努力意愿的重要手段,而且在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下公司提升核心競爭力重要手段。大多公司員工的績效評價和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)是基于以公司擁有者作為主要利益體的視角下進(jìn)行合理性研究,鮮有以公司和員工對等視角下,對公司員工的績效評價與激勵機(jī)制問題進(jìn)行系統(tǒng)研究。本論文目標(biāo)設(shè)計(jì)一個基于激勵相容的績效評價與激勵機(jī)制,構(gòu)建一個能夠使公司員工都能按契約精神在責(zé)任區(qū)域內(nèi)努力開展工作的“自動履約信息化管理系統(tǒng)”。本論文從G公司現(xiàn)狀入手,對G公司員工的績效評價與激勵機(jī)制進(jìn)行分析,運(yùn)用理論探討和案例結(jié)合的方法,對契約成本理論中的公司與員工的契約關(guān)系進(jìn)行研究,分析公司目標(biāo)與員工的薪酬目標(biāo)及職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)之間的關(guān)系,設(shè)計(jì)一個公司與員工激勵相容的績效評價與激勵機(jī)制體系,實(shí)現(xiàn)公司與員工的目標(biāo)函數(shù)正相關(guān)。并通過自動履約信息化管理系統(tǒng)對內(nèi)控流程進(jìn)行管控和過程數(shù)據(jù)采集,結(jié)合KPI進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評判,減少機(jī)會主義行為干擾,激勵員工在工作過程中主動實(shí)施自我管理... 

【文章來源】：東南大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與問題的提出
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 績效評價文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 激勵機(jī)制文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 績效評價與激勵機(jī)制關(guān)相關(guān)性文獻(xiàn)綜述
    1.4 研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 績效評價與激勵機(jī)制相關(guān)理論
    2.1 經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論
        2.1.1 基于EVA的績效評價與激勵機(jī)制
        2.1.2 交易成本
        2.1.3 代理成本
    2.2 管理學(xué)相關(guān)理論
        2.2.1 基于BSC績效評價與激勵機(jī)制
        2.2.2 激勵相容
第三章G公司員工的績效評價與激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 公司基本概況
        3.1.1 G公司簡介
        3.1.2 G公司市場地位
        3.1.3 G公司組織機(jī)構(gòu)圖
        3.1.4 公司各部門主要職能
    3.2 公司員工的績效評價與激勵機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 G公司員工的績效評價現(xiàn)狀
        3.2.2 G公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀
    3.3 G公司員工的績效評價與激勵機(jī)制不足分析
        3.3.1 績效評價未涵蓋內(nèi)部流程控制
        3.3.2 績效評價未分解至基層管理人員
        3.3.3 績效評價與薪資激勵脫節(jié)
        3.3.4 績效指標(biāo)考核基層管理人員針對性缺失
        3.3.5 工人績效考核基層管理人員參與度不足
        3.3.6 員工激勵機(jī)制未涵蓋員工學(xué)習(xí)成長層面
第四章G公司員工的績效評價與激勵機(jī)制的改進(jìn)措施
    4.1 績效評價項(xiàng)目改進(jìn)措施
        4.1.1 事業(yè)部KPI表的不合理項(xiàng)目改進(jìn)
        4.1.2 績效評價指標(biāo)各崗位員工分解
    4.2 G公司員工激勵機(jī)制的改進(jìn)
        4.2.1 激勵機(jī)制不足處改進(jìn)措施
        4.2.2 激勵機(jī)制改進(jìn)方案
    4.3 信息化管理系統(tǒng)搭建
第五章 績效評價與激勵機(jī)制實(shí)施保障措施
    5.1 契約文化平臺搭建
    5.2 收入隨似然率變化
    5.3 避規(guī)KPI的棘輪效應(yīng)
    5.4 監(jiān)督者擁有剩余索取權(quán)
    5.5 員工晉升錦標(biāo)制度
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡介



本文編號：3094945