發(fā)布時間：2017-04-15 23:17

  本文關鍵詞：JG公司人力資源優(yōu)化配置研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源被稱為是“第一資源”,它以不同的形式影響著其他資源的配置與應用,而人力資源配置在人力資源管理中占據重要地位,決定著人力資源是否可以發(fā)揮其作用,企業(yè)的成功與失敗都與人力資源息息相關。如何充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用,達到人力資源的有效配置,這不僅是人力資源中的重要課題,也是企業(yè)整體發(fā)展中務必考慮的重要議題。JG公司自成立以來,在運營方面取得迅速發(fā)展,但對于成長期的企業(yè),人力資源配置的是否合理,很大程度上決定著企業(yè)是否突破發(fā)展瓶頸,打開上升通道,取得更為快速的發(fā)展。因而,必須重視企業(yè)人力資源配置,發(fā)現現存問題,尋求解決配置問題的最佳途徑,做到人盡其才,才以致用,人員與職位達到相互匹配。 本論文在結合國內外人力資源及人力資源管理研究的相關概念及理論,首先對JG公司在人力資源配置方面的現狀及存在問題進行分析,繼而對JG公司人力資源優(yōu)化配置的相關因素進行剖析,進而總結出幾點關于JG公司人力資源管理的對策建議,為JG公司的人力資源優(yōu)化配置提供借鑒,促進其人力資源管理更加合理有效,推動公司更加快速穩(wěn)健發(fā)展。
【關鍵詞】：云南建工鋼結構有限公司 人力資源 優(yōu)化配置
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內外研究現狀及述評9-12
• 1.2.1 國內研究現狀9-10
• 1.2.2 國外研究現狀10-11
• 1.2.3 國內外研究現狀評述11-12
• 1.3 研究目的與思路12-14
• 1.3.1 研究目的12-13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 研究的內容和方法14-16
• 1.4.1 研究的內容14
• 1.4.2 研究的方法14-16
• 2 理論基礎16-22
• 2.1 人力資源的概念16
• 2.2 人力資源優(yōu)化配置的相關理論16-22
• 2.2.1 人力資源配置的內涵16-18
• 2.2.2 人力資源優(yōu)化配置的形式18-19
• 2.2.3 人力資源優(yōu)化配置的程序19
• 2.2.4 人力資源優(yōu)化配置的原則19-21
• 2.2.5 人力資源優(yōu)化配置的依據21-22
• 3 JG公司人力資源配置的現狀及問題22-36
• 3.1 JG公司基本情況22-23
• 3.1.1 公司簡況22-23
• 3.1.2 公司組織結構23
• 3.2 JG公司人力資源配置的制度23-28
• 3.2.1 招聘制度23-25
• 3.2.2 培訓制度25-27
• 3.2.3 薪酬制度27-28
• 3.3 JG公司人力資源配置的結構28-33
• 3.3.1 員工數量結構分析28-30
• 3.3.2 員工學歷水平分析30
• 3.3.3 員工年齡結構分析30-31
• 3.3.4 員工職稱及職業(yè)資格取證現狀31-32
• 3.3.5 員工注冊證書取證情況32-33
• 3.4 JG公司人力資源配置的主要問題33-36
• 3.4.1 員工學歷水平較低,無法滿足公司需求33-34
• 3.4.2 員工配置缺乏科學性,專業(yè)分布嚴重不均34
• 3.4.3 員工流動性差,缺乏靈活用人機制34
• 3.4.4 員工與崗位不匹配現象較為嚴重34-35
• 3.4.5 員工的后期培訓與開發(fā)不足35-36
• 4 JG公司人力資源優(yōu)化配置的思路36-45
• 4.1 JG公司人力資源優(yōu)化配置的依據及目標36
• 4.2 JG公司人力資源優(yōu)化配置的整體構想36
• 4.3 建立人才需求預測體系,設置科學人才甄選辦法36-38
• 4.3.1 建立完善的需求預測體系36-38
• 4.3.2 采用科學的人才選用標準和方法38
• 4.3.3 依據崗位屬性,動態(tài)優(yōu)化人力資源配置38
• 4.4 建立科學的人力資源培訓體系,創(chuàng)新培訓方式38-41
• 4.4.1 建立梯級教育培訓體系39
• 4.4.2 增加培訓預算費用39-40
• 4.4.3 創(chuàng)新人力資源培訓方式,保障培訓效果40
• 4.4.4 員工培訓的評估和反饋40-41
• 4.5 完善用人用工機制,科學配置人力資源41-43
• 4.5.1 建立吸引、留住高層次人才的優(yōu)惠政策41
• 4.5.2 建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系41-42
• 4.5.3 規(guī)范各種市場化用工渠道42
• 4.5.4 科學設置配置流程,建立內部市場化競聘上崗制度42-43
• 4.6 加強企業(yè)文化建設,促進人力資源配置優(yōu)化43-45
• 5 結語45-46
• 5.1 結論45
• 5.2 展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【參考文獻】

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本文編號：309493